【正文】 段崗位練兵中，支隊獲得全省第二名，支隊aa大隊獲得全省基層大隊第四名的好成績。在組織和策劃這些工作中，進一步鍛煉和提高了我的組織指揮和領導統(tǒng)籌能力，確保了“部隊管得住，災害救得下”。三、講團結(jié)守廉潔正氣勤政作表率作為支隊黨委成員，我深刻認識到維護班子團結(jié)的重要性和必要性，時刻把自己置身于黨委的集體領導之下，做到大事講原則，小事講風格，勤匯報、重溝通、多體諒。堅持分工不同，目標一致。權(quán)限不同，思想一致。崗位不同，工作一致，不越權(quán)、不越職，時時把團結(jié)放在第一位。積極參與黨委工作的決策與部署，不折不扣地執(zhí)行黨委作出的決定和決議，想方設法認真積極地去完成黨委交辦的各項工作任務。同時，主動前移工作陣地，深入基層進行調(diào)研指導，了解基層工作動態(tài)、掌握官兵的脈絡和需求，協(xié)調(diào)解決工作難題，真正做到以人為本、以官兵為本。在廉政建設中，認真貫徹落實黨紀黨規(guī)，增強法紀觀念，嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。不論在工作上還是生活中，自覺做到甘心于清貧，耐得住寂寞，加強自我約束。下基層工作中，嚴于律己，保持艱苦樸素的作風。在履行部隊管理職能中，從不利用職務謀取利益，在兵員管理使用上，始終保持公平、公正、公開。從不插手基層大隊監(jiān)督執(zhí)法工作。四、存在不足和今后努力方向一年來，在支隊黨委的領導下，在戰(zhàn)友同志們的關心、支持下，我在工作取得了不少的成績。但看到成績的同時，我也清醒地認識到了自己存在不足，一是功底不夠扎實，學習不夠深入系統(tǒng)。理論聯(lián)系實踐工作的能力有待于進一步加強和提高。二是工作創(chuàng)新能力不強。工作中的創(chuàng)新舉措還不多，全方位謀劃、考慮問題不夠到位，對新時期消防部隊發(fā)展建設研究不夠透、不夠細。三是指導基層的方式單一，深入基層指導工作不夠有力。今后，我將加強學習，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領消防工作，牢固樹立“責任消防、發(fā)展消防、陽光消防、素質(zhì)消防、人文消防”的理念，解放思想、實事求是、開拓思路、奮發(fā)有為，扎實為官兵服務，為消防工作和部隊建設作貢獻。第五篇：消防支隊副支隊長個人述職報告各位領導、同志們:今年6月份，我從后勤處長調(diào)整為副支隊長，協(xié)助支隊長政委分管軍事和后勤工作。下面，我用紅彤彤、響當當、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設和履職情況向大家作個匯報，敬請評議。一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力一是以浩然的正氣求進取。立業(yè)先立德。我時常保持一顆奮發(fā)向上的進取之心，加強學習，把學習當作提升品德的捷徑，把學習當作提高素養(yǎng)的階梯。一方面內(nèi)置于心。讀《科學發(fā)展觀》，煉為官之德，讀《論語講義》，修孝悌之仁，讀《道德經(jīng)感悟》，探眾妙之門，讀《二十四史》，明古今之鑒，讀《鬼谷子》，通捭闔之策，讀《佛學入門》，悟歸零之心。另一方面外踐于行。通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀為人處事，做到公道正派，誠實守信，不搞陽奉陰違,不搞背后議論，表里如一,言行一致。任何時候，都把“權(quán)”字認清，把“人”字寫正，把“我”字看小。二是以蓬勃的朝氣干事業(yè)。愛崗先敬業(yè)。我分管軍事和后勤工作，深知責任重大，使命光榮，為此，我深深地愛著我的崗位和工作，并以滿腔的熱情投入到我的本職工作之中。始終做到以肯干事來提升干事業(yè)的境界，以敢干事來展示干事業(yè)的氣魂，以會干事來增強干事業(yè)的本領，以大干事來凸現(xiàn)干事業(yè)的績效。時刻保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮進取，以強烈的事業(yè)心責任感認真履行好自己的職責而忘我工作。三是以昂揚的銳氣求作為。有為才有位。組織給了我副支隊長的這個崗位，就是給了我服務官兵的平臺、展示自我的舞臺、實施抱負的站臺。沒有作為就是愧對組織的培養(yǎng)、愧對官兵的厚望。為此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執(zhí)勤備戰(zhàn)，同時，努力做到為支隊理好財、為官兵服好務、為領導管好家。今年來，隊伍穩(wěn)定，秩序正規(guī)，素質(zhì)過硬，經(jīng)費得到了大幅提升，營房建設得到全面改善，裝備建設得到了更新?lián)Q代，軍事和后勤工作實現(xiàn)了一個大的跨越。二、實力軍事響當當，展示戰(zhàn)斗威力一是部隊管理一面旗。大力開展了新《共同條令》的授課競賽、網(wǎng)上考試、軍事業(yè)務正規(guī)化建設試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。通過實行目標分解、過程控制、評估考核、成果運用，規(guī)范了管理，激發(fā)了斗志?，F(xiàn)在部隊風清氣正、奮發(fā)向上，是一支文明之師、威武之師、虎狼之師。特別是在歷次的滅火救援中，以頑強的戰(zhàn)斗作風，得到了政府領導和群眾的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務，得到總隊領導的充分肯定。二是軍事素質(zhì)一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成績，多名戰(zhàn)士被選撥到總隊比武隊參加全國南方賽區(qū)的比賽，取得優(yōu)異成績，以實力證明了xx消防官兵的業(yè)務素質(zhì)。今年來，支隊先后承辦和參與了全省3＋5城市群跨區(qū)域滅火救援演練、滅火救援準備工作專項執(zhí)勤活動現(xiàn)場會等7項全省性的重大活動，全部取得圓滿成功。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空間建筑滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0余萬元，購置科技裝備。先后升級改造通信指揮系統(tǒng)，對指揮車安裝了衛(wèi)星通信與遠程指揮設施；安裝業(yè)務信息系統(tǒng)，實行辦公自動化；安裝了管理監(jiān)控系統(tǒng)。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了gps，實現(xiàn)了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰(zhàn)能力。三、數(shù)字后勤喜洋洋，彰顯保障有力零：財務管理零差錯。今年完善制定了《xx市消防支隊機關財務管理規(guī)定》、《xx市消防支隊大隊財務管理規(guī)定》等制度。制定了較為詳細的預算計劃，同時突出加強了對基層大隊的財務管理，推行了大隊經(jīng)費月申報制度，突出用制度管財。通過一年的實踐檢驗證明，資金投向科學，投量合理，管理規(guī)范，安全運行，沒有出現(xiàn)任何差錯。十萬：節(jié)約經(jīng)費幾十萬。為了加強支隊、大隊的財務管理，充分履行好自己的職責，我處處打好小算盤，切實從節(jié)約上求得資金使用的最大效益。特別是在大額物資和經(jīng)常性物資的采購上，自己親自參加招標，想方設法節(jié)約資金。同時想盡辦法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節(jié)約經(jīng)費近0萬元，保證了將支隊有限的經(jīng)費用在部隊建設的刀刃上。百萬：預算提升數(shù)百萬。XX年支隊本級的預算為 萬元，XX年達到 萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從XX年的 0 萬元達到 0 萬元，增幅達 0。預算數(shù)字提升的背后，凝聚了政府領導對消防工作的高度重視，凝聚了支隊領導的集體智慧，同時也包含了本人和后勤處人員的不懈努力。千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執(zhí)勤消防車0臺，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了xx消防裝備的升級換代。萬萬：基礎建設上萬萬。今年來，支隊的基礎建設來勢喜人，先后完成了支隊機關和 大隊的球坪改造，同時，二站、工業(yè)園站、站相繼啟動，特別市消防指揮中心建設列為政府交鑰匙工程，全市部隊基礎建設預計投入經(jīng)費超億元，支隊消防隊站基礎建設進入史上最好的發(fā)展時期。四、大智若愚傻乎乎，修煉自身內(nèi)力傻是一種智慧，傻是一種境界，傻是一種德行。我秉承板橋智慧，時刻提醒自己不耍小聰明。一是不弄權(quán)。作為一名副支隊長，本人能時刻做到對上用權(quán)不爭權(quán)，對下放權(quán)不攬權(quán)，既盡心盡力履行好自己的職責，又千方百計調(diào)動大家的積極性，既讓領導放心，又讓部屬盡心。二是不貪利。一年中，過手資金上千萬，但從不欺上瞞下私自報一張發(fā)票。在工作和生活中能自覺抵制各種誘惑，特別是在每年的工程建設和物資采購中,不拿原則作交易，實行招標定價，不謀半點私利，切實做到管財不貪財，身廉而自潔。回顧XX年工作，盡管本人主觀上作出了很大的努力，但能力水平有限，仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是學習廣學有余而精學不足；二是經(jīng)費節(jié)流有余而開源不足；三是對部屬嚴厲有余而關心不足。各位領導、同志們，在履行副支隊長工作職責上，本人認為是稱職的，這得益于支隊黨委的正確領導，司令部、后勤處全體同志的共同努力。面對新的形勢和任務，軍事、后勤工作任重而道遠。征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。我決心在支隊黨委的領導下，努力把工作做得更精、更強、更實，為xx消防贏得更多的鮮花和掌聲而努力奮斗！最后，謹請各位領導和同志們審查我的報告。謝謝大家！