【正文】 。n小絞車安裝驗(yàn)收制度，由安裝單位向機(jī)電科提出書面申請，由機(jī)電科分組織安檢科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安裝、使用單位等部門驗(yàn)收。《小絞車安裝申請及驗(yàn)收單》（見附件），使用單位方可投入使用。驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收人員注明安裝時存在的問題和解決時間，和復(fù)查驗(yàn)收時間，復(fù)查合格后由復(fù)查驗(yàn)收人員進(jìn)行簽字后方可投入使用。否則追究使用單位的責(zé)任，對使用不合格絞車的單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元。，追究安裝單位責(zé)任，如安裝與使用是同一單位的責(zé)任自負(fù)。，同時檢查一坡三檔設(shè)施是否齊全，小絞車制度牌板、軌道質(zhì)量、行車紅燈、信號等是否符合要求，不符合要求的列入整改內(nèi)容，限期整改，符合規(guī)定后方可投入運(yùn)行。n小絞車移交制度，必須先到管隊(duì)人員處辦理銷帳(轉(zhuǎn)帳)手續(xù)，再辦理交接、升井手續(xù)。，否則，視實(shí)際情況對原責(zé)任單位進(jìn)行罰款。，其絞車各種制度牌板、完好牌等設(shè)施應(yīng)一并移交給接收單位。、聯(lián)保人、監(jiān)管人等以便管理。，由機(jī)電科相關(guān)人員向使用單位下達(dá)通知單，限期拆除升井，否則，按機(jī)電設(shè)備管理辦法進(jìn)行處罰。n小絞車操作使用管理制度，由所屬單位使用、操作和維護(hù)管n理。，嚴(yán)禁無證操作，操作時，應(yīng)將操作證隨身攜帶，否則按違章論處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。，必須經(jīng)絞車所屬單位的同意，否則，罰款200元/次。，制動閘是否靈敏可靠，聲光信號是否靈敏清晰，否則不準(zhǔn)開車，并及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。n操作前必須檢查小絞車零部件是否齊全，安全設(shè)施是否齊全可靠，鋼絲繩有無損壞超標(biāo)現(xiàn)象等，否則不準(zhǔn)開車并及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。n操作前應(yīng)先由掛鉤工檢查鋼絲繩與礦車連接、礦車與礦車連接是否符合要求，檢查確認(rèn)無問題后，信號工方可發(fā)出開車信號，司機(jī)在接到信號后方可開車。n司機(jī)操作絞車時，要嚴(yán)格遵守《小絞車操作規(guī)程》。n司機(jī)開車時注意力要高度集中，嚴(yán)禁斷電松閘、放飛車；在下列情況下嚴(yán)禁開車：絞車不完好；有繩亂、松繩、死彎、斷絲及磨損超限現(xiàn)象；絞車固定不合格；司機(jī)無證；安全設(shè)施不全、不可靠；軌道質(zhì)量不合格等。n對拉小絞車使用時的幾點(diǎn)要求：n要編制有針對性的安全技術(shù)措施，報(bào)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)；必須使用對拉信號；現(xiàn)場必須懸掛有對拉運(yùn)輸專用的正規(guī)操作制度，明確信號如何發(fā)送及兩司機(jī)如何配合等要求；（對拉絞車的保險繩要正常使用；）對礦車的連接裝置要使用合格的連接銷子、連接環(huán)。n不準(zhǔn)把斜坡作為停（存）車場。n1在斜巷內(nèi)處理掉道車時，車輪必須用短繩套固定，并打好十字戧柱，嚴(yán)禁脫鉤處理掉道車。絞車司機(jī)必須停車剎死閘，抬上道上提時，必n須確認(rèn)前后人員撤離軌道后方可發(fā)信號。司機(jī)在接到并確認(rèn)信號準(zhǔn)確后方可提車。n1嚴(yán)禁使用一部絞車雙向提升。n1嚴(yán)禁使用一部絞車拐彎提升，確需拐彎提升時，需制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，并報(bào)礦總工批準(zhǔn)。n1同一軌道運(yùn)輸斜巷或與斜巷交叉口使用2臺以上絞車時，除按規(guī)定設(shè)置各自的提升信號外，各臺車的聲光信號必須有明顯的區(qū)別，當(dāng)聲音信號無法區(qū)別時，必須設(shè)紅、黃燈光等加以區(qū)分，防止誤操作。n違犯以上4—14條操作，均按違章論處，給予責(zé)任人罰款100元/次。n（六）小絞車維護(hù)檢修制度 n使用單位檢修工必須每天對絞車作全面檢查，清理絞車表面,調(diào)整更換修理剎車裝置，緊固連接部件。n檢修工每月補(bǔ)充或更換潤滑油。n檢修工每天對絞車的固定、鋼絲繩、保險繩、生根繩、信號、照明和礦車連接銷子、連接環(huán)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，消除隱患，防止事故發(fā)生。n絞車維護(hù)單位必須實(shí)行日檢制，做到每天有人負(fù)責(zé)日檢，有檢查有記錄。機(jī)電科不定期進(jìn)行抽查，每發(fā)現(xiàn)有一次不記錄或記錄不詳?shù)?，罰責(zé)任人50元，聯(lián)保人罰款50元/次，監(jiān)管人罰款30元/次。n當(dāng)班司機(jī)要認(rèn)真檢查絞車的固定是否牢固，鋼絲繩有無斷絲損壞現(xiàn)象，做到操作前排繩整齊、不爬繩、擠繩、咬繩，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。n閘及閘把的要求：nA、閘把及杠桿系統(tǒng)動作應(yīng)靈活可靠，施閘后閘把位置應(yīng)與水平位置成15176。夾角，但兩閘把施閘后，閘把位置角度要一致，嚴(yán)禁有不一致現(xiàn)象，否則罰款100元。nB、拉桿螺栓、叉頭、閘把、銷軸無損傷變形，拉桿螺栓應(yīng)有背帽緊n固，定位螺栓要齊全，各類銷子嚴(yán)禁用異物代替，否則罰款100元/處。nC、絞車司機(jī)側(cè)的金屬擋板應(yīng)齊全，不允許變形，否則罰款100元/次。n鋼絲繩在滾筒上固定不少于2道卡子，且有防松墊圈，滾筒上應(yīng)留有5圈余繩，否則罰款100元/次。n鋼絲繩中間嚴(yán)禁用繩卡連接，確需連接時應(yīng)插接，插接長度不小于鋼絲繩直徑的1000倍，否則罰款200元/處。n掘進(jìn)下山施工時使用小絞車禁止用滑輪導(dǎo)向提升。上山掘進(jìn)使用滑輪導(dǎo)向提升時，嚴(yán)禁用開口滑輪，滑輪的直徑應(yīng)大于鋼絲繩直徑的20倍，固定滑子的固定點(diǎn)要牢固可靠，嚴(yán)禁將滑子固定在扒矸機(jī)和棚子上。固定導(dǎo)向輪的鋼絲繩直徑不小于絞車所用鋼絲繩的直徑。n不準(zhǔn)使用不合格的銷子、連接環(huán)，否則對責(zé)任人罰款100元/次。n（七）小絞車責(zé)任牌管理制度n小絞車在投運(yùn)前必須懸掛責(zé)任牌，責(zé)任牌包括《絞車司機(jī)操作規(guī)程》、《絞車司機(jī)崗位責(zé)任制》、《絞車司機(jī)交接班制》《信號把鉤工操作規(guī)程》、《信號把鉤工崗位責(zé)任制》和小絞車管理責(zé)任牌。無牌或內(nèi)容不全，絞車不準(zhǔn)投入使用。n絞車使用單位將絞車移交給其它單位時，要將責(zé)任牌一同移交，并到機(jī)電科辦理交接手續(xù)。n責(zé)任牌有損壞、變形的由使用單位按同樣規(guī)格形式更換，否則罰款50元/塊。n附件絞車使用鋼絲繩及提車數(shù)量規(guī)定n絞車名稱規(guī)格型號繩徑（mm）容繩量（m）牽引力鋼絲繩參考繩重調(diào)度絞車JD— Kg/100m調(diào)度絞車JD— Kg/100m調(diào)度絞車JD— Kg/100m調(diào)度絞車JY—4（55KW）＝F/[(q+qc)(Sinα+fcosα)+PL(Sinα+f1cosα)] n式中: nF－ 取提升絞車額定牽引力的最小值。nq－毎輛礦車的自重。nqc－毎輛礦車的有益載荷。nα－提升斜巷的最大坡度。nf－礦車阻力系數(shù)。（礦車只與軌道接觸，～）nf1－鋼絲繩阻力系數(shù)。（～）nP－鋼絲繩毎米重量。nL－鋼絲繩長度。n附件小絞車安裝申請及驗(yàn)收單n日期：****年**月**日 n絞車規(guī)格型號擬安裝地點(diǎn)提升車數(shù)信號和照明斜巷長度、坡度申請單位生產(chǎn)科具體安裝位置（巷道通尺）操作空間信號、躲避峒室上下車場情況簽字A、滿足B、不滿足A、符合要求B、不符合要求A、滿足要求B、不滿足安檢科阻車器聯(lián)動擋車杠擋車杠擋車杠升起高度簽字A、滿足B、不滿足A、滿足B、不滿足A、滿足B、不滿足A、滿足B、不滿足驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收意見A、該絞車經(jīng)過驗(yàn)收合格符合使用要求B、該絞車經(jīng)過驗(yàn)收不合格不符合使用要求驗(yàn)收存在問題驗(yàn)收人員簽字機(jī)電科安檢科生產(chǎn)科調(diào)度室安裝單位使用單位申請使用的小絞車時，按要求填寫絞車安裝資料，生產(chǎn)科安排落實(shí)位置及安裝具體要求，安檢科根據(jù)斜巷狀況落實(shí)“一坡三擋”的安裝要求。機(jī)電科、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。第五篇：機(jī)電運(yùn)輸防范措施機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)不科學(xué)現(xiàn)象及防范措施為了吸取教訓(xùn)，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更合理、更經(jīng)濟(jì)，對焦煤公司目前機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中存在的一些不安全、不合理、不經(jīng)濟(jì)等不科學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行分析匯總，為以后焦煤公司機(jī)電運(yùn)輸?shù)脑O(shè)計(jì)、安裝、使用、維護(hù)提供借鑒和警示作用。各專業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)不全面、不細(xì)致，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。主要表現(xiàn)在：（1）采區(qū)軌道運(yùn)輸巷道的設(shè)計(jì)，對巷道的用途及后期使用考慮的不全面、不科學(xué)，巷道設(shè)計(jì)缺少對軌道規(guī)格的選擇、軌道位臵、道岔位臵、道岔型號的選擇、軌道的曲率半徑、巷道內(nèi)管路、電纜的鋪設(shè)、設(shè)備安全設(shè)施的安裝等的設(shè)計(jì)，造成巷道形成后，設(shè)備、設(shè)施安裝困難，勉強(qiáng)安裝后，存在一些安全隱患。（2）帶式輸送機(jī)巷道的設(shè)計(jì)，缺少對機(jī)頭配電點(diǎn)安裝位臵、操作硐室的考慮，缺少對設(shè)備后期檢修通道、檢修空間、檢修起吊點(diǎn)的考慮，造成設(shè)備安裝完成后，沒有檢修通道、檢修起吊點(diǎn)，檢修空間不夠。（3）采掘工作面順槽、甚至一些主要運(yùn)輸大巷設(shè)計(jì)，缺少經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，巷道變換方向頻繁，造成運(yùn)輸設(shè)備多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，增加了管理難度、設(shè)備投入和人員投入，使成本增加。建議防范措施：公司應(yīng)完善采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)、審批流程，規(guī)范設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員、審批單位及人員的資質(zhì)要求，加強(qiáng)加強(qiáng)各專業(yè)人員之間的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的檢查考核，不斷提高設(shè)計(jì)水平，首先從設(shè)計(jì)上保證安全生產(chǎn)的要求。今年10月份機(jī)電處已制訂下發(fā)了“采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范（討論稿）”。系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型不科學(xué)，能力富余量過大，造成浪費(fèi)。比如： 有的礦井主井最大提升能力不足800噸/小時，但主皮帶運(yùn)輸能力超過3000噸/小時。有的礦井主通風(fēng)機(jī)因能力過大，對旋軸流式通風(fēng)機(jī)長期單電機(jī)運(yùn)行。有的礦井主排水系統(tǒng)水泵揚(yáng)程余量過大，出現(xiàn)實(shí)際流量遠(yuǎn)大于額定流量，排水系統(tǒng)效率低，水泵不在經(jīng)濟(jì)區(qū)運(yùn)行，甚至造成電機(jī)功率不足，必須壓閘閥排水。有的礦井主變壓器選型大，正常運(yùn)行負(fù)荷率低，造成浪費(fèi)。有的礦井根據(jù)使用的設(shè)備及礦井生產(chǎn)能力，使用24kg/m的鋼軌就能滿足安全生產(chǎn)的要求，而是更換成38kg/m的鋼軌，造成人力、物力浪費(fèi)。大量使用高壓膠管用作供水管路、壓風(fēng)管路，造成浪費(fèi)。系統(tǒng)選型、設(shè)備選型不科學(xué)，缺少長遠(yuǎn)考慮，設(shè)備能力不足，不能滿足安全生產(chǎn)需要。比如：有的礦井主排水泵揚(yáng)程選擇偏小，造成水泵實(shí)際流量遠(yuǎn)小于額定流量，排水效率低，水泵不在經(jīng)濟(jì)區(qū)運(yùn)行，排水能力達(dá)不到要求。有的礦井選擇的主通風(fēng)機(jī)能力小，在短短幾年內(nèi)，連續(xù)更換風(fēng)機(jī)。計(jì)劃不周，造成設(shè)備、材料到貨后長期積壓，或者安裝好后長期閑臵不用，甚至不能使用。比如： 2012年采購的巖巷掘進(jìn)機(jī)7臺，目前只投入使用4臺，因沒有合適的使用地點(diǎn)，不能及時發(fā)揮作用。各種鉆機(jī)購臵數(shù)量過多，造成投入使用率不足70%。有的礦井瓦斯抽放泵站建成后，因能力過剩太多，無法使用。有的礦井主通風(fēng)機(jī)變頻控制設(shè)備剛投入運(yùn)行，就出現(xiàn)風(fēng)機(jī)需要全頻率運(yùn)行，失去投運(yùn)的條件，長期閑臵不用。有的礦井不經(jīng)過周密論證，就購臵大型設(shè)備（破碎機(jī)），因不合理不能使用，造成浪費(fèi)。有的礦井備件量過大，造成積壓浪費(fèi)。建議防范措施：對于4三項(xiàng)問題，一是設(shè)計(jì)人員、審批人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。二是相關(guān)人員要加強(qiáng)責(zé)任心，防止怕承擔(dān)責(zé)任，有意將系統(tǒng)能力放大。三是各系統(tǒng)間能力要匹配，一些能力是需要通過管理來提升的。四是完善規(guī)范設(shè)計(jì)審批流程，明確各級人員的職責(zé)。五是對一些新設(shè)備、新工藝，要慎重推廣，穩(wěn)步推進(jìn)，開始先單臺或小批量試用，待積累了經(jīng)驗(yàn)、條件成熟后，再推廣使用。機(jī)電處今年9月份下發(fā)了“機(jī)電設(shè)備（工程）招標(biāo)技術(shù)要求書、技術(shù)協(xié)議書審批規(guī)定”，并堅(jiān)持執(zhí)行?，F(xiàn)場管理不到位，造成浪費(fèi)。比如：工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，考核不嚴(yán)格，造成一項(xiàng)工程多次重復(fù)整改施工，造成人力、物力浪費(fèi)。不能很好執(zhí)行削峰填谷用電制度。操作工為了省事，壓閘閥開泵。前后聯(lián)系不及時，造成皮帶機(jī)、刮板機(jī)長時間空載運(yùn)行。備用設(shè)備、材料保管不到位，造成損壞、丟失?；厥盏脑O(shè)備、材料保管不到位，造成損壞、丟失。因操作、維護(hù)不到位，造成設(shè)備非正常損壞。修舊利廢工作開展不到位，造成一些不必要的支出。比如： 一些回收的小型電器、材料不及時安排修復(fù)使用，大量投入新件。一些回收的設(shè)備、材料，本應(yīng)經(jīng)過本單位檢查維修就可投入使用，委托外部單位修理，造成修理費(fèi)用高。建議防范措施：對于6兩項(xiàng)問題，最好的辦法就是加快推進(jìn)三化管理，完善內(nèi)部市場化機(jī)制，真正將成本費(fèi)用與每位員工的收入掛鉤，調(diào)動每個人員的積極性。同時，各級管理人員在檢查時，將現(xiàn)場設(shè)備、材料、節(jié)能管理做為一項(xiàng)重要內(nèi)容。