20xx客服個(gè)人工作計(jì)劃范文3篇-資料下載頁(yè)
2024-11-18 06:37本頁(yè)面
【正文】 為真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。
產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購(gòu)訂單材料預(yù)算、車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。
生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計(jì)劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。
人事管理、人員工資管理。為員工工資計(jì)算、扣款、罰款、考勤提供實(shí)時(shí)的信息支持。
二、 第一階段目標(biāo)：ERP財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈實(shí)施階段(4月8月)。
采購(gòu)訂單管理。
采購(gòu)入庫(kù)單。
供應(yīng)商應(yīng)付賬款結(jié)算。
付款單。
領(lǐng)料出庫(kù)單管理。
原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理(重新分類)。
應(yīng)付賬款與總賬連接一體化。 銷售訂單。
銷售發(fā)貨出庫(kù)單。
收款單。
1 生產(chǎn)完工入庫(kù)單。
1 成品庫(kù)存管控。
1 客戶應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控。
1 應(yīng)收賬款與總賬連接一體化。
1 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
1 總賬數(shù)據(jù)調(diào)整。
1 相關(guān)成品半成品核算單價(jià)調(diào)整。
三、 第二階段目標(biāo)：ERP生產(chǎn)管理實(shí)施階段(8月12月)。
建立產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)。 建立ERP生產(chǎn)流程卡工序管理。 車間在產(chǎn)品管理。 產(chǎn)成品品質(zhì)管理。 材料采購(gòu)品質(zhì)管理。 車間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。
四、 第三階段目標(biāo)：ERP人事管理人事工資實(shí)施階段。
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