20xx醫(yī)院護(hù)理人員工作計劃3篇-資料下載頁
2024-11-17 23:25本頁面
【正文】 前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，
護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。
六、強(qiáng)化科研意識，提高護(hù)理科研能力
積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。 采用激勵機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護(hù)士在評選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。
七、按護(hù)理部制訂的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)（20xx）各項指標(biāo)完成達(dá)如下指標(biāo)：
護(hù)理管理90% 護(hù)理服務(wù)90% 護(hù)理安全90% 基礎(chǔ)護(hù)理90% 分級護(hù)理90%
護(hù)理文件書寫95% 護(hù)理技術(shù)操作100% 三基三嚴(yán)理論考試100% 住院患者滿意度90% 出院患者隨訪滿意度90% 1醫(yī)生對護(hù)理工作滿意度90% 1護(hù)士對護(hù)理工作滿意度90% 1急藥物品完好率100% 1常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 1細(xì)菌監(jiān)測合格率100% 1一人一針一管執(zhí)行率100% 1年壓瘡發(fā)生率0 1護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0 1護(hù)理事故發(fā)生率0 差錯事故報告率100% 八、加強(qiáng)實習(xí)生帶教管理
加強(qiáng)對帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平，實行一對一帶教，嚴(yán)格按實習(xí)大綱帶教，保證帶教質(zhì)量，保證護(hù)理安全。
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