20xxie工程師年終工作總結-資料下載頁
2024-11-17 22:31本頁面
【正文】 。
ie工程師年終工作總結篇三
輪到我了，我真不知道我應該說些什么，只覺得我的個人成績總比我理想的成績要差的多。驀然回首看看上半年度的每個腳步，似乎都太過于平淡，沒有什么風風烈烈的舉動，也沒有什么比較成功的事例。
在本年度初，我從組裝調(diào)到SMT，以前SMT是張東東負責的，因為張東東一直負責精益生產(chǎn)，沒有時間做資料，可以說是一片混亂。作業(yè)指導書很多都沒有，有的全部都是臨時發(fā)行的，而且在上面手工更改的很多，當時的作業(yè)指導書描述的都不很清楚，生產(chǎn)緘一般都憑經(jīng)驗作業(yè)。在標準工時方面，經(jīng)過與生產(chǎn)線核對發(fā)現(xiàn)以前的標準工時與實際的差距相對較大，無實際的標準意義。
現(xiàn)在的作業(yè)指導書全部是正式發(fā)行，作業(yè)指導書的格式、文字描述、圖片都比以前優(yōu)化了很多，包括一些注意事項，操作技巧等。每款產(chǎn)品的工藝文件都能準確及時的提供給生產(chǎn)線。
在標準工時方面，因現(xiàn)在SMT導入績效，標準工時可在實際生產(chǎn)效率上起到很好的衡量作用。保證上對公司成本負責，下對員工工資負責。導入績效后，鼓勵、教導其員工發(fā)揮最大的潛能，爭取拿取高工資?，F(xiàn)在員工的效率都能達到標準產(chǎn)能的95%120%范圍內(nèi)，大幅提升了生產(chǎn)效率，降低了人工成本。
說到效率同時也回頭想想SMT上半年度的品質(zhì)，可以說在上半年基本上沒有出現(xiàn)過比較大的問題，相對2020年，%。在上半年因為生產(chǎn)訂單不是很充足，在有空的情況下，我都很樂意的為一線員工做基本作業(yè)技巧培訓(如：八大浪費，動作經(jīng)濟原則，焊接知識，SMT貼片元件的認識，SMT外觀檢查標準，測試規(guī)范，作業(yè)技巧等)
在上半年改善方面，雖然連續(xù)兩個季度都不錯，但還是有很多的不足之處，雖然有部分改善建議目前還無法實現(xiàn)，但未來還是有很好的市場
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