cpk講義-資料下載頁(yè)
2024-11-17 04:13本頁(yè)面
【正文】 改善， 探究原因，需要 採(cǎi)取緊急對(duì)策， 並且重新檢討規(guī)格,第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。,改 善 方 向,0.67,1.00,1.33,1.66,0.125,0.25,0.5,技術(shù)改善,提 高 Cp,Ca等級(jí) A B C D,降低Ca 管理改善,●,● (0.25 1.237),● (0.31 1.347),● (0.4 1.546),● (0.5 1.85),(0.125 1.066),(安全區(qū)),良品率 99.73% 等高線,(技術(shù)改善區(qū)),(管理改善區(qū)),製程能力改善方向圖,第三十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。,演練與討論,案例一 熱壓組抗 spec. : 400 +/ 50 歐姆 , 7月份平均為 X +/ = 397+/10歐姆 , 8月份平均為 X +/ = 398+/12歐姆 求 7amp。8月份之 : a. Ca b. Cp c. Cpk d. Ca,Cp,Cpk 之等級(jí) ?,3σ,3σ,第三十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。,SPC 能解決的製程問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)性 預(yù)警性/時(shí)效性 分辨共同原因與特殊原因 善用機(jī)器設(shè)備 改善的評(píng)估,第三十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。,共同原因與特殊原因,共同原因 製程中變異因素是在統(tǒng)計(jì)的管制狀 態(tài)下,產(chǎn)品的特性有固定的分配 特殊原因 製程中變異因素不在統(tǒng)計(jì)的管制狀 態(tài)下,產(chǎn)品的特性沒(méi)有固定的分配,第三十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。,局部性的對(duì)策及系統(tǒng)中的對(duì)策,局部問(wèn)題的對(duì)策 *通常用來(lái)消除特殊原因造成的變異 *可以被製程附近的人員來(lái)執(zhí)行 * 一般可以改善製程的 15% 系統(tǒng)改善的對(duì)策 *通常用來(lái)減低共同原因造成的變異 *幾乎總是需要管理者的行動(dòng)來(lái)加以矯正 * 一般可以改善製程的 85%,第三十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),戴 明 Edwards Deming。停止末端大量的檢驗(yàn)行為，而應(yīng)力求改善，由根本做起。品質(zhì)是大家的事，品管部門是負(fù)責(zé)協(xié)助、教育、培養(yǎng)、與激勵(lì)大家追求品質(zhì)。互相獨(dú)立之任何常態(tài)分配組合仍為常態(tài)分配。μ1=μ2。 SPC 可應(yīng)用在任何製程上.。** 變異數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差的意義。Sum of (Xu)^2。實(shí)施6? PPM 品質(zhì)管理。Ca 在衡量“實(shí)際平均值“與“規(guī)格中心值”之一致性,第三十七頁(yè)，共三十七
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1