大型工程的安全做法(2)-資料下載頁
2025-11-08 00:00本頁面
【正文】 善的安全管理機構，從根本上落實工作有主管，責任能落實，并根據(jù)不同的管理職能，確定不同的安全管理責任，真正實現(xiàn)安全生產。 內容總結
（1）大型工程的安全做法
近年來，我國大型工程項目建設規(guī)模不斷擴大，普遍存在著施工環(huán)境復雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質參差不齊的狀況
（2）明確安全生產管理責任
大型項目的建設過程一般分管理方和建設方
（3）第四級監(jiān)控是各施工單位對承擔工程項目的安全施工實行自主監(jiān)控
（4）以上共同形成全方位，多層次的安全生產管理體系
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