園林工程預(yù)算管理問題與對策-資料下載頁
2024-11-16 23:57本頁面
【正文】 現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)將材料成本降至最低的目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)[6]。成立專業(yè)的施工監(jiān)管組織，明確人員的預(yù)算責(zé)任，強化對預(yù)算編審人員的監(jiān)督與管理，全面審查預(yù)算管理工作人員的專業(yè)知識水平、工作能力水平以及道德水平等。除此之外，要建立健全激勵制度與賞罰制度，對于工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予物質(zhì)上與精神上的獎勵，充分點燃員工的工作熱情。同時，要給予員工一定的深造與學(xué)習(xí)的機會，加強對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合項目發(fā)展要求的高素質(zhì)預(yù)算管理人員隊伍。5結(jié)語綜上所述，在園林工程施工中，施工單位要著眼于施工材料采購、人工以及設(shè)備等方面進行預(yù)算管理工作，實現(xiàn)將園林工程施工成本降至最低的目標(biāo)，在保障園林工程施工質(zhì)量的同時，促進園林工程施工效益得到大幅度提升。內(nèi)容總結(jié)
（1）園林工程預(yù)算管理問題與對策
1引言
在園林工程建設(shè)中園林工程預(yù)算發(fā)揮著重要作用，為施工合同簽訂、施工規(guī)劃制定以及控制項目成本等提供必要依據(jù)
（2）園林工程預(yù)算管理問題與對策
1引言
在園林工程建設(shè)中園林工程預(yù)算發(fā)揮著重要作用，為施工合同簽訂、施工規(guī)劃制定以及控制項目成本等提供必要依據(jù)
（3）各個部門了解企業(yè)目標(biāo)利潤后，員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而奮力工作
（4）最后，有利于落實企業(yè)管理中的控制工作
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