院創(chuàng)業(yè)大賽活動方案-資料下載頁
2025-11-07 23:29本頁面
【正文】 本（可選擇參考）第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書方案(初稿)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書方案一、活動主題：我的夢想，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大賽二、活動時間：5月4日——5月23日三、活動目的：本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學(xué)生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計過程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商業(yè)精神以及市場經(jīng)濟(jì)思維。四、活動布置：主辦：大連促進(jìn)文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司承辦：學(xué)校學(xué)生會（待議）協(xié)辦：活動贊助商家（例如商家冠名）五、活動形式：海選：創(chuàng)業(yè)知識考核＋團(tuán)隊合作能力考核參賽者制定詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)策劃方案，通過了解市場制定適應(yīng)社會需求的創(chuàng)業(yè)方案，評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險性、安全性、可操作性等一系列的思慮周詳?shù)牟邉澐桨?，通過郵箱形式發(fā)送到 第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評審參賽者組成一個團(tuán)隊，面向?qū)＜以u審團(tuán)老師展示創(chuàng)業(yè)方案，通過語言的表達(dá)或模擬創(chuàng)業(yè)情景等多種方式進(jìn)行闡述，由評審進(jìn)行打分，選手依次由高到低排名60人晉級，進(jìn)行第二輪比賽。第二輪：“非常營銷”室外營銷大賽參賽者在指定范圍內(nèi)推銷出一定數(shù)量的商品，由工作人員進(jìn)行監(jiān)督并拍攝DV，根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評分，評選出30人進(jìn)行下一輪。第三輪：選手對決爭霸賽給出指定題目，根據(jù)排名先后順序選擇挑戰(zhàn)對手，雙方通過激烈角逐，唇槍舌戰(zhàn)進(jìn)行答辯，由評委進(jìn)行打分，評選出10人進(jìn)行總決賽。第四輪： 選手風(fēng)采拉票會參賽者通過層層選拔，同時向大家展示他們的智慧與能力，也得到了廣大觀眾及評委老師的認(rèn)可，選手通過自己的才能征服廣大觀眾及評委老師的內(nèi)心，最后進(jìn)行進(jìn)行拉票，按得分情況進(jìn)行排名。六、活動具體內(nèi)容:前期宣傳、大賽的組織發(fā)動在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動廣大學(xué)生參加比賽。同時務(wù)必起到大賽的宣傳造勢作用。宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡(luò)平臺。具體實現(xiàn)：A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。B、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過易關(guān)注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。傳單內(nèi)容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時“創(chuàng)業(yè)知識考核”的考核范圍。D、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風(fēng)采展示、人氣投票等形式。各院校推薦學(xué)生不必參加海選，直接進(jìn)行第一輪比賽。大賽設(shè)金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。同時根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評價，還可評選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎”、“最具人氣獎”等獎項。頒獎具體形式待定。附錄：創(chuàng)業(yè)方案寫作要求一、核心內(nèi)容產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測明確的投資回收方式精干的管理隊伍二、寫作框架方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他市場分析：背景（宏觀背景）市場狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析）競爭分析（競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品）運作方式：產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)量目標(biāo)資源配置：生產(chǎn)運作設(shè)施配置生產(chǎn)資料配置勞動力配置管理模式：物流管理質(zhì)量管理營銷策略：營銷計劃競爭性推銷市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）管理層：所有權(quán)形式核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗、能力、專長）員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）保險和法律事務(wù)財務(wù)狀況：財務(wù)數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量財務(wù)分析：資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖附錄：支持上述信息的材料
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