【正文】 簡(jiǎn)介我是XXXX事業(yè)部電路板生產(chǎn)組組長(zhǎng)。我們班組由28人組成的大家庭，我們的優(yōu)點(diǎn)是平凡，我們的特點(diǎn)是普通，我們的長(zhǎng)處就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。電路板是智能XXXX的“心臟”，它直接關(guān)系到XXXX能否正常工作、各種功能是否可以實(shí)現(xiàn)并可靠。我們班組就肩負(fù)著XXXX產(chǎn)品的這個(gè)“心臟”的加工工作。這一工作由三道工序組成——貼片、焊接、老化。它是一個(gè)集精、密、尖于一體的工作。我們組完成了從手工貼片到自動(dòng)貼片、從單件小批試制到批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型重任。從最初的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、上崗，到現(xiàn)在能熟練、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造性的開展本職工作，獲得大家的好評(píng)。公司近兩年開展的創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組、達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，使我們班組從一個(gè)默默無(wú)聞的班組，走進(jìn)了公司先進(jìn)班組的行列，并被陜西國(guó)防科技工業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”，班組建設(shè)活動(dòng)是我們的助推器。這是我們班組簡(jiǎn)介看板。（圖片）我們事業(yè)部的每一個(gè)班組都有這樣一塊既相同又相異的班組簡(jiǎn)介，它時(shí)刻提醒我們： “杜絕廢品，做到零缺陷”、“按照規(guī)章制度操作，做到零事故”、“齊心協(xié)力爭(zhēng)龍頭”、“眾人劃槳開大船”，在這塊小小的看板時(shí)時(shí)鞭策下，我們不斷學(xué)習(xí)，在班組建設(shè)中成長(zhǎng)。二、班組活動(dòng)開展情況班組建設(shè)活動(dòng)中，在公司和事業(yè)部及車間的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合班組的實(shí)際狀況，將班組建設(shè)活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)的完成緊密結(jié)合起來(lái)；將班組活動(dòng)與班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平的提高緊密結(jié)合起來(lái)；將班組建設(shè)活動(dòng)與提高班組成員的自身素質(zhì)結(jié)合起來(lái)；將班組建設(shè)活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來(lái)。初步的走出了富有特色的班組建設(shè)之路。下面我從思想認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)管理、凝聚人心、創(chuàng)新發(fā)展四個(gè)方面向大家匯報(bào)：（一）克服對(duì)班組建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性；班組是組成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，班組工作搞得好的企業(yè)就發(fā)展的好。話是這么說(shuō)，我們剛開始搞班組建設(shè)時(shí)，可不這樣看。反而認(rèn)為搞班組建設(shè)只是走形式，完全是形而上學(xué)，從內(nèi)心一直是抵觸的。繁重的生產(chǎn)任務(wù)，壓的人喘不過(guò)氣來(lái)，再加上繁瑣的班組建設(shè)，誰(shuí)有功夫去做？在事業(yè)部和車間領(lǐng)導(dǎo)的不斷開導(dǎo)和正確引導(dǎo)下，我們嘗試著去按領(lǐng)導(dǎo)的要求做，領(lǐng)導(dǎo)的督促，組員的配合，班組建設(shè)從無(wú)到有，從差到好。每日的晨會(huì)、唱班歌、講工作、定目標(biāo)，越來(lái)越有感覺，精神面貌煥然一新。短短不到十分鐘的晨會(huì)，總結(jié)了昨天的工作失誤與成績(jī)，安排當(dāng)天的工作，神清氣朗的工作狀態(tài)代替了原來(lái)萎靡不振的狀態(tài)，我們?cè)诿咳粘繒?huì)中開始一天精神飽滿的工作。（圖片）在這期間，我及我的組員的思想經(jīng)歷了極大地震動(dòng)，初步的班組建設(shè)活動(dòng)開展，極大地改變了我們組的面貌，組員仿佛都換了一個(gè)人似的，真是難以想象。但同時(shí)又證明了這個(gè)道理：班組建設(shè)工作對(duì)企業(yè)是何等的重要。（二）基礎(chǔ)管理工作是做好班組工作的基石； 制度是班組建設(shè)正常推進(jìn)的基本保障。我們?cè)诎嘟M建設(shè)過(guò)程中不僅認(rèn)真執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的各項(xiàng)制度，而且還會(huì)在遇見的新情況、新問(wèn)題時(shí)，做好修訂完善。結(jié)合班組工作的實(shí)際情況，認(rèn)真推進(jìn)班組制度建設(shè)，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體班組成員的自覺行動(dòng)。我們先后形成了包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、職工出勤、質(zhì)量記錄、安全操作、工作管理考核及獎(jiǎng)懲扣分等班組規(guī)定，每周六進(jìn)行宣讀，加深制度的理解和執(zhí)行。記錄是班組建設(shè)不斷提升的有利手段。除了事業(yè)部下發(fā)的《班組日清表》、《三專員記錄》、《班組溝通表》、《班組月度總結(jié)表》、《“五對(duì)比”活動(dòng)自檢表》等等規(guī)范化管理表格外，我們班組還推行了《日巡檢內(nèi)容表》、《安全隱患點(diǎn)及違章操作的自糾自查表》、《崗位分配表》等等，管理制度、作業(yè)規(guī)范要求的執(zhí)行通過(guò)記錄來(lái)檢驗(yàn)。每天、每周、每月，通過(guò)記錄我們能及時(shí)分析問(wèn)題、不斷總結(jié)提高，確保各項(xiàng)任務(wù)能螺旋式提升的方式開展下去。三專員是日常生產(chǎn)組織和運(yùn)行的保障。（圖片）我們的三專員在班組建設(shè)中切實(shí)起到了他們的作用，質(zhì)量專員把各組反饋的有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題 然后，實(shí)施全崗位管理。利用3個(gè)月時(shí)間，我們從崗位職責(zé)、書面培訓(xùn)、實(shí)際操作、技術(shù)比武（圖片）等各方面開展工作，班組人員全部達(dá)到了崗崗精通，確保人員素質(zhì)滿足質(zhì)量要求。同時(shí)，實(shí)施日巡檢制度（圖片），即對(duì)當(dāng)天的機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)，安全隱患，質(zhì)量方面及工作環(huán)境進(jìn)行不定時(shí)巡檢，每班至少2次巡檢，認(rèn)真做好每次巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。若是出現(xiàn)人為因素造成的問(wèn)題，停崗一天，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，同時(shí)做好相應(yīng)的問(wèn)題分析及改進(jìn)方案，做好預(yù)防措施。最后，做好交接班制度管理，對(duì)機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)、換料記錄、生產(chǎn)任務(wù)完成量、注意事項(xiàng)都做好詳細(xì)的記錄，保證下一班次順利接崗。在班組中實(shí)施員工彼此幫扶活動(dòng)，切實(shí)以人為本，共同改進(jìn)、提升，建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力，凝聚人心，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作。這就是我們普通、平凡的班組成員，有困難大家一起想辦法，齊心協(xié)力爭(zhēng)龍頭。從這樣一組數(shù)據(jù)可以看到我們的進(jìn)步，電路板產(chǎn)量從2011年上半年月均20797塊提高到2012年的22343塊；%%%。（四）克服保守意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵?！傲咙c(diǎn)”做法是班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)提升的好方法。積極學(xué)習(xí)其他班組建設(shè)中涌現(xiàn)的“亮點(diǎn)”，提煉改進(jìn)為自己班組的建設(shè)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)事業(yè)部班組管理的規(guī)范化及降本增效活動(dòng)，收到很好的效果。在班組建設(shè)過(guò)程中，有這樣一些“亮點(diǎn)”在被相互借鑒、運(yùn)用著?！褒R心協(xié)力”小游戲，讓大家充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的重要性以及自己存在的價(jià)值；“陽(yáng)光豆”活動(dòng)，慢慢的使我們的工作現(xiàn)場(chǎng)，處處充滿了陽(yáng)光的味道，也無(wú)形中形成了一種“講責(zé)任、講合作，講貢獻(xiàn)”的氛圍；“提醒卡”。在一些環(huán)節(jié)上把需要操作的內(nèi)容和注意事項(xiàng)用不同顏色進(jìn)行了區(qū)分，一目了然，大大降低了生產(chǎn)錯(cuò)誤率，提高了生產(chǎn)效率。例如：在換料的環(huán)節(jié)，將不同型號(hào)或是同型號(hào)不同精度的物料用“提醒卡”表示出來(lái)，以及對(duì)一些不太常用的物料、使用表型，使用方法等各種狀態(tài)自制“提醒卡”，提醒物料的變化，降低生產(chǎn)錯(cuò)誤率?！肮?jié)錫”活動(dòng)。預(yù)先堵住預(yù)留焊點(diǎn)、摸索制作刮錫器，都達(dá)到節(jié)錫的目的?！帮w料、散料”回收。貼片機(jī)在發(fā)揮高效高質(zhì)量的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了它對(duì)元器件的要求特別高。在生產(chǎn)過(guò)程中轉(zhuǎn)換板型時(shí)，機(jī)器飛料、喂料器故障和人為失誤造成了一定量的散料，而散料又無(wú)法用在貼片機(jī)上。每年下來(lái)也是一個(gè)很大的數(shù)量。在班組溝通會(huì)上，通過(guò)大家的研究和探討，為了降本增效，決定每班專人進(jìn)行回收、整理、分類、標(biāo)識(shí)、記錄，使得這些原本當(dāng)成廢料的元器件出現(xiàn)在了研發(fā)試驗(yàn)板和維修，以及我們小批量手貼任務(wù)上。在我們的感召下，一些狀態(tài)不詳元器件也經(jīng)過(guò)工藝的指導(dǎo)、檢驗(yàn)的測(cè)量，得到了充分的利用。以前這些不起眼的問(wèn)題往往是被忽略的，而現(xiàn)在大家在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)做好工作中的細(xì)節(jié)。我們的“亮點(diǎn)”受到了大家的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。三、結(jié)束語(yǔ)在班組建設(shè)中，我們暫時(shí)走在了隊(duì)伍的前面，但我們沒有忘記我們的班組精神“不斷學(xué)習(xí)、永攀高峰”。目前，我們雖然取得了一些成績(jī)，但和兄弟單位的先進(jìn)班組相比，還存在著一些差距，今后我們要繼續(xù)努力，自覺主動(dòng)與其他組員溝通，增強(qiáng)主動(dòng)與別人合作的能力，在工作中多提醒一句，多伸一把手，更積極更熱情的投入到工作中，再也沒有消極，沒有麻木，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)建和諧班組，我相信我們的工作會(huì)越干越好。