【正文】 匯報一下。一年來，認真履行機運隊長崗位職責，緊緊圍繞集團公司確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了礦里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。我時刻銘記集團公司企業(yè)文化，時刻謹記集團公司董事長“用心做事、追求卓越”的做事理念和“從零做起、向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把工作做好，把安全生產(chǎn)落到實處。一、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)今年按照黨委學習安排，認真學習了黨的十六大報告、“三個代表”重要思想、陳建國書記“”講話及集團公司“兩會”精神。學習中，認真研讀反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。二、抓管理機制，提高工作效率一年來，我在區(qū)隊管理上重點抓了五個方面：（一）部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有四名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公平、公正、公開”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的四名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及管理人員的工作主動性。（二）加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務(wù)，層層分解落實到班組、個人；月底按照指標任務(wù)的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。（三）加強材料管理，實行經(jīng)濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復用每一根鐵絲、每一段鋼絲繩、每一個地滾做起，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰；誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年17月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成，由去年每小班300車煤到現(xiàn)在每小班將近700車煤的提升量。材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。（四）組織措施去年7月份到斑鳩山機運隊的隊伍人心浮躁，經(jīng)常出現(xiàn)罷工、打架斗毆等現(xiàn)象。通過深入調(diào)查，與職工談心、進行雙方溝通，打通了部分職工的心結(jié)，加強職工思想教育，從做人、做事、做好事及個人服從大局，以及職工的責、權(quán)、利方面入手，使大部分職工的思想統(tǒng)一起來，使斑鳩山機運隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強。加強組織管理①選擇班組長，從德才上進行公開選拔，并進行全面考核②廉潔教育③安全培訓④崗位技能培訓⑤進行量化考核產(chǎn)量、任務(wù)、質(zhì)量態(tài)度⑥市場化考核隊伍管理（五）技術(shù)管理人員的管理。每月對職工進行技術(shù)培訓，大大提高了職工的個人技術(shù)知識和個人素質(zhì)。通過實施，我隊向企業(yè)輸送了大量的技術(shù)人才。機械設(shè)備的管理。在機械設(shè)備方面實行承包制度，嚴格按照質(zhì)量標準化進行，將以往壞死、停用的機械進行整修，使得大部分機械現(xiàn)今正常運轉(zhuǎn)。三、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認真貫徹執(zhí)行黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全礦開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心、聚了人心，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。四、今后的工作、打算和努力方向今年，在考察學習中,我更加感到自己的不足,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向：提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行黨政決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。單位：斑鳩山機運隊姓名：薛強林日期：2010年7月26日