財務(wù)工作自我評價大全-資料下載頁
2025-11-07 23:22本頁面
【正文】 了我的生活，洗禮了我的思想…… 但讓我明白了：什么是工作，什么是價值。讓我切身體會了：什么是學(xué)生與工作職人的不同，什么是夢想與現(xiàn)實的差距。生產(chǎn)實習(xí)這支“工業(yè)筆”在我們這些剛剛畢業(yè)的“白紙”上畫出了一些我們現(xiàn)在還不完全明白的圖案…… 制造段生產(chǎn)實習(xí)結(jié)束了?；叵胍幌?，自己原來學(xué)到的東西很多：制造的價值與意義，管理藝術(shù)與技巧。最重要的是學(xué)到了：在人生迷茫期，在意志消沉期，在情緒最低落的時候如何去調(diào)節(jié)自己的思想與情趣，怎樣保持一個樂觀向上的工作態(tài)度與生活態(tài)度，讓自己有更充沛的精力更飽滿的激情去面對生活的每一天。現(xiàn)在想一想：那段時間真的很累，但很充實，心中有一種淡淡的甜…… 接下來的一個月，我來到了品管實習(xí)。在品管由于沒有固定的工位，我馬上由一個“大忙人”變成一個“無所事是”的人。巨大的反差讓我有點不適應(yīng)，總感覺心里空空的，不踏實。慢慢的，我也學(xué)會了“偷懶”，對工作對生活都是一片空白。一周以后，當(dāng)我寫周志的時候，突然意識到?jīng)]有學(xué)到東西。這樣的實習(xí)與自己所期望的目標差得太遠了。轉(zhuǎn)變認識以后，在接下來的日子里，我就很主動的向品管小妹妹學(xué)習(xí)，好好彌補上周實習(xí)的不足。品管，其實他們的“本質(zhì)”工作一是檢查二是溝通。我就從這兩方面入手開始自己新的實習(xí)。幾天以后我發(fā)現(xiàn)在自己在“溝通”方面學(xué)到了不少，和品管小妹妹混得很熟，而在“檢查”方面卻是模模糊糊的。但在下一周出現(xiàn)了奇跡：品管方面的知識我基本掌握了，還能進行一些實際操作，而且和同事的關(guān)系也搞得不錯。這讓我明白了一個道理：實習(xí)就是通過良好的溝通先融入團隊然后再工作再學(xué)習(xí)。因為產(chǎn)線上品管人員可能因為各種原因，她們知道的東西不能很好的表達出來，當(dāng)你和她們很熟以后，彼此理解深度就會與以前很不相同，她們會以對待朋友的方式將她們知道的知識、遇到的異常平靜的表達出來，這樣學(xué)到的東西就會更多。為此，每個月8小時的網(wǎng)票我是一分鐘都舍不得用，全部送給她們了。但也被同事傳出若干段“誹聞”。真是有苦難辯啊!在品管實習(xí)唯一的遺憾就是沒有親自處理過異常，心里總是覺得少做了一件事情?？紤]到生產(chǎn)效率的問題，我們也只好看著她們處理異常了。實習(xí)生活枯燥、乏味，但只要拿出我們的激情她也會變得很美好。實習(xí)之路很長，工作之路、人生之路還更長，我在接下來的日子里會用更高的激情與熱情去面對每一件平淡的工作，去迎接每一天多彩的生活!第五篇：財務(wù)工作能力自我評價財務(wù)工作能力自我評價財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。費用成本方面的管理：規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際上消耗的費用，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。會計基礎(chǔ)工作：認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸檔分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
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