【正文】 年安全、環(huán)保、職業(yè)健康衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃安排，合理有序的進(jìn)行了有效的安全培訓(xùn)，1—11月份進(jìn)行各類培訓(xùn)教育共計(jì)664人次，其中包含了規(guī)程責(zé)任制培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)源管理培訓(xùn)、職業(yè)健康衛(wèi)生培訓(xùn)、道路交通法規(guī)培訓(xùn)、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)以及消防自救知識(shí)培訓(xùn)等。在雙基工作中所查出的問題，及時(shí)整改處理，并查找問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的雙基工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)備方面：（1）對(duì)鉚工廠房配電室進(jìn)行升級(jí)改造計(jì)劃，將列入國家淘汰類變壓器300KVA和180KVA兩臺(tái)更換為新型S11系列500KVA變壓器一臺(tái)。目前變壓器已到貨，等待配套高壓柜到貨后，立即實(shí)施安裝，預(yù)計(jì)節(jié)能降耗效果顯著和大大提高用電安全；（2）鉚工料場(chǎng)龍門吊滑觸線機(jī)構(gòu)更換，消除電氣隱患，克服了設(shè)備老化現(xiàn)象，保證設(shè)備穩(wěn)定安全運(yùn)行。（3）鑄造冶金起重機(jī)限位裝置整改，整改后使用效果良好，確保起重機(jī)的安全無隱患運(yùn)行。四、在安全生產(chǎn)工作中查找不足之處，努力改進(jìn)、提高 在礦各級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我們廠的安全生產(chǎn)工作及雙基工作今年以來都有了可觀的提高，但是在安全方面的工作還沒有做到我們想要達(dá)到的程度，或者說還沒有達(dá)到真正的“安全無事故”。在安全意識(shí)方面，從“要我安全” 在向著“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我 4 自覺安全”方面轉(zhuǎn)變。但是安全工作我們不會(huì)滿足，也不會(huì)就此止步，只有不斷的進(jìn)步才能更好的確保安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在我們大力抓安全的前提下，在今年的生產(chǎn)作業(yè)中仍出現(xiàn)過兩起輕傷事故，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還能夠見到勞保護(hù)品利用不全的現(xiàn)象，對(duì)于這種現(xiàn)象下一步我們將加大對(duì)管理人員的管理力度，從管理的最基本點(diǎn)出發(fā)，從源頭處杜絕此類違章行為的存在，從而有效的對(duì)職工的身體起到保護(hù)作用。從“雙基”工作開展至今，通過我們不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們的雙基工作取得了很好的成效，特別是我們的“雙基”工作能夠真正的用于安全生產(chǎn)當(dāng)中去，起到重要的作用。但是我們對(duì)“雙基”工作的認(rèn)識(shí)還存在不足，認(rèn)識(shí)還不夠，有些工作開展的還不盡人意，所以，在今后工作中，我們將加大對(duì)“雙基”工作的更深入學(xué)習(xí)和探討，也會(huì)積極的向上級(jí)各部門學(xué)習(xí)關(guān)與“雙基”工作的具體學(xué)習(xí)方法，無論如何要把我們廠的“雙基”建設(shè)工作搞好，把“雙基”的標(biāo)準(zhǔn)再用與生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)今后安全生產(chǎn)工作的最終目標(biāo)。五、今后工作打算首先是廣泛宣傳安全政策、安全法規(guī)、安全文化，營造“大安全”的氛圍。只有人人講安全、人人守安全、人人管安全，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、規(guī)章制度人人遵守、違章現(xiàn)象人人糾正的“大安全”局面，安全生產(chǎn)才能做到可控、在控。今后，無論大會(huì)、小會(huì)，無論是專題會(huì)還是綜合性會(huì)議，我們都要講安全生產(chǎn)，宣傳國家的安全生產(chǎn)政策，談安全生產(chǎn)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，以及安全生產(chǎn)同企業(yè)其它重點(diǎn)工作之間的關(guān)系，分析剖解各類安全事故的原因以及防范的對(duì)策，培育 企業(yè)安全文化，要求全員樹立起“安全才有效益”、“違章可恥，事故是對(duì)企業(yè)的犯罪”、“安全生產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)督是最大人性化”等安全理念。其實(shí)安全生產(chǎn)是什么，安全生產(chǎn)是個(gè)“壹”，其他工作都是其后的“零”，這個(gè)壹在，零越多成績?cè)酱?，這個(gè)壹不在，其后的零再多也等于零。因此，安全生產(chǎn)是管理班子整體要抓的頭等大事，與管理班子的效績，與每名職工的業(yè)績息息相關(guān)，是一榮俱榮，一損俱損。我想，每個(gè)管理班子成員在自己分管工作范圍內(nèi)都要承擔(dān)第一安全責(zé)任人的職責(zé)，促使安全工作同其他專業(yè)工作做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核。領(lǐng)導(dǎo)班子在抓安全生產(chǎn)上形成四點(diǎn)共識(shí)：一是生產(chǎn)經(jīng)營中的一切工作都會(huì)為安全生產(chǎn)讓道；二是再窮我們也不能窮安全；三是只要對(duì)安全生產(chǎn)有利的事我們?nèi)χС?；四是安全管理中，敢于撕破臉皮，鐵面無私。在這一點(diǎn)上，我們下一步將會(huì)加大力度，加大考核度，爭(zhēng)取讓每一名基層管理人員“敢管”、“能理”，最大限度消除現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的最大隱患，也就是“人情面子重”的問題，下一步，在安全方面我們將逐步將現(xiàn)在的“面子”問題丟掉，因?yàn)樵诎踩矫妗⒃陔[患方面、在血的教訓(xùn)面前，“面子”根本不值一提，在保證工人勞動(dòng)強(qiáng)度適宜的前提下，將通過逐級(jí)考核，層層落實(shí)的方法對(duì)基層管理人員進(jìn)行“管理”考核，發(fā)現(xiàn)有問題不追究者，有隱患不上報(bào)不整改者將嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)“不敢管、不能理”的基層管理員，將逐步讓其回到工作崗位上去，讓那些“敢管、能理”的同志走的管理崗位上來。讓每一名基層管理人員，特別是安全員心中都要有“寧愿讓你在事故前罵我，也不愿在事故后陪你流淚”的相法。也只有這樣才算是一名 合格的基層管理人員。在雙基工作中，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)雙基資料的建設(shè)，加強(qiáng)雙基建設(shè)培訓(xùn)工作，提高職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)度。其次是要大力開展以安全生產(chǎn)為主題的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。黨員的主題實(shí)踐活動(dòng)只有同企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，“活動(dòng)”才有生機(jī)，才能見實(shí)效。今后，我們將開展以亮身份為前提的“共產(chǎn)黨員安全生產(chǎn)示范崗”、“黨員學(xué)在前，素質(zhì)保安全”、“黨員身邊無違章，黨員身邊無事故”、“黨員學(xué)安規(guī)，滿意百分百”等系列黨內(nèi)主題活動(dòng)，對(duì)黨員在安全生產(chǎn)中如何發(fā)揮帶頭作用做好系統(tǒng)策劃，從亮身份、學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、反違章等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)黨員作出明確要求，使黨員在生產(chǎn)過程中明白自己應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么管，應(yīng)該怎么帶。持之以恒的黨內(nèi)主題活動(dòng)，會(huì)提升黨員安全生產(chǎn)的能力，收到實(shí)效。實(shí)現(xiàn)黨員身邊無違章、無事故的目標(biāo)，樹立黨員的榜樣形象。通過樹立堂員的榜樣形象來激勵(lì)身邊的其他職工。從而真正的把我們機(jī)械廠的安全生產(chǎn)工作搞上去?？傊谶^去的安全工作中，我們雖然做了大量的工作，但是還存在一些漏洞，一些不足之處，在今后的工作中還要向上級(jí)部門、各位領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)，多勾通，爭(zhēng)取把我們機(jī)械制造廠的安全抓好，生產(chǎn)搞好，努力創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為全礦的安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。