競聘縣級聯(lián)社副主任的上崗演講稿-資料下載頁
2024-11-16 23:05本頁面
【正文】 基層信用社任出納員、信貸員、信用社主任，在縣聯(lián)社任稽核、保衛(wèi)科副科長、科長；計劃信貸科長、人事秘書科長等崗位工作，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，具有獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。干工作永遠(yuǎn)沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。工作中力求細(xì)，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在人秘科長這個崗位上，能夠做到以社為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛信合事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。以上理由使我能夠更快地進入縣級聯(lián)社副主任的角色，更好地履行縣聯(lián)社副主任的職責(zé)。今天我演講的題目是《有位必須有為》。說起“有位必須有為”，概括起來就是四句話，“找準(zhǔn)位置、做好事情、思考問題、創(chuàng)新業(yè)績”。位置不在高低，關(guān)鍵是有所作為，人們常常贊揚那些在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻者，“平凡”何以轉(zhuǎn)為“不平凡”，就在于他們默默地，執(zhí)著地“創(chuàng)造自己的業(yè)績”。如果我能夠競聘上縣聯(lián)社副主任這一職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，正確履行縣聯(lián)社副主任工作職責(zé)，做到“一個中心”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個勤勉”、“四個堅持”?！耙粋€中心”：就是以為發(fā)展中心。黨的十六大報告中把“發(fā)展”作為是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，指出：能不能解決好發(fā)展問題直接關(guān)系到人心向背、事業(yè)興衰。我在工作中將緊緊圍繞發(fā)展這一主題，摒棄制約信用社發(fā)展因素“外因論”和“”的爭論，破除各種保守思想和僵化行為，抓住機遇，在隊伍建設(shè)上拿出新動作，在清收不良貸款上采取新措施，在提高經(jīng)濟效益上開創(chuàng)新局面，在化解金融風(fēng)險上開辟新天地，為信用社發(fā)展有所新作為?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由在現(xiàn)在崗位獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，與聯(lián)社主任和全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，對分管的工作做到有安排、有檢查，保證落到實處。“三個勤勉”：一是腿勤，就是多下基層，多了解情況，多調(diào)查研究，為做好所分管的工作掌握第一手資料；二是腦勤，就是多動腦子，多想辦法，多出點子，注重解決信用社的難點和熱點問題。三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，多與職工溝通，多與黨政聯(lián)系，做到謙虛謹(jǐn)慎，樹立信用社良好的社會形象?！八膫€堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨、團及部門職能和中層干部作用，敢抓敢管，發(fā)揚民主，開展批評與自我批評，采取鼓勵的工作方法，激勵后進職工，關(guān)心干部和職工的政治生活、精神生活，切實解決職工的工作、生活困難，充分調(diào)動廣大員的工作積極性。二是堅持抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和實踐“三個代表”重要思想、學(xué)習(xí)好黨和國家金融方針政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和業(yè)務(wù)知識，進一步加強金融理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，提高工作能力和工作水平。三是堅持發(fā)揚團隊精神。團結(jié)就是力量，注重班子團結(jié)，做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”；充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)職工的工作熱情，凝聚各方面的力量共同為信用社的發(fā)展出力。四是堅持開拓創(chuàng)新。面對激烈的市場競爭，農(nóng)村信用社必須堅持開拓創(chuàng)新，與時俱進，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制來提高經(jīng)營水平，重視廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，依靠科學(xué)管理降低成本，以開源節(jié)流增加效益。把工作的重心放在清收不良資產(chǎn)和扭虧增盈上，推行收、放、存和質(zhì)量風(fēng)險控制的目標(biāo)責(zé)任制，變被動反映為超前預(yù)測，變單純的計劃控制為講究質(zhì)量效益，由粗放化經(jīng)營方式向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。由產(chǎn)品推銷的經(jīng)營方式向市場營銷方式轉(zhuǎn)變。只有不斷的創(chuàng)新，才能加大我們發(fā)展前進的步伐。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個的位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標(biāo)”的整體思路，以“一日無為
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