【正文】 學習的互動性，深化了學習效果。（二）堅持突出實踐特色，讓學習實踐活動成為克服當前困難和壓力、推動企業(yè)科學發(fā)展的動力。XX年下半年以來，江汽集團公司處于全球金融風暴、國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、企業(yè)戰(zhàn)略轉型“三期”交匯的關鍵時期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問題凸顯了出來。針對查擺出的影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項舉措，深入推進以“八項工程”為重點內(nèi)容的實踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，XX年銷售各類產(chǎn)品仍然突破20萬輛，實現(xiàn)銷售收入近180億元，轎車成功進入市場，戰(zhàn)略轉型取得了階段性成果，為集團公司積極應對金融風暴提供了強大思想能量。（三）堅持領導班子和黨員領導干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領導班子是導向，是搞好學習實踐活動的關鍵。一開始，我們就對領導班子成員提出了明確要求，采取項目管理的方法，領導班子成員帶頭學習，帶頭深入實際開展專題調研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問題，認真召開領導班子專題民主生活會。兩級領導班子成員結合分工，到聯(lián)系點開展學習輔導，主要領導作專題形勢報告、黨報告。（四）堅持群眾路線，納群言、集群智，學習實踐活動務求實效。公司精心組織了制造、營銷、技術、管理和服務系統(tǒng)的80多位黨員代表、職工代表，全程參與活動，了解、評議每階段、各環(huán)節(jié)的工作。期間，還通過座談會、問卷調查等形式，廣泛征求內(nèi)部職工、外部經(jīng)銷商、供應商意見和建議近1000條。領導班子分析檢查報告，也向職工進行了充分公開、征求意見，并請各方面代表進行了評議。在學習實踐活動群眾滿意度評價中，116名各方面代表認為滿意的107人，占92％，比較滿意9人，占8％。（五）堅持宣傳引導貫穿始終，努力營造學習實踐活動的輿論氛圍。充分運用局域網(wǎng)、報刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強宣傳，營造學習實踐活動輿論氛圍。同時，注重外宣工作，新華網(wǎng)、中安在線、**衛(wèi)視、**日報等中央和省市媒體，先后對公司以“八項工程”為實踐載體，積極應對當前經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。（六）加強組織領導，注重過程監(jiān)控，分享經(jīng)驗與成效。兩級公司搭建了四個層面工作機構，確保學習實踐活動有序深入的推進。過程中，以實施方案為指導，細化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點明確的推進計劃，每周召開工作推進會。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。（二）學習實踐活動的主題突出、載體鮮明、重點明確。影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，江汽集團公司將學習實踐活動的重點放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學習實踐活動主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個目標”、突出“一個主題”、做到“三個結合”、實施“八項工程”。一個目標是：黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結構調整見成效；一個主題是：上質量、降成本、堅持走質量效益型道路，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面；三個結合是：學習實踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施相結合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合、與干部隊伍建設相結合；八項工程：結構調整工程、質量攻堅工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機制創(chuàng)新工程、基礎管理工程、干部作風建設工程、A家園文化建設工程。八項工程是學習實踐活動的重要載體。以“1138”為重點內(nèi)容的學習實踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實踐性，既突出了學習實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結合，又進一步彰顯了開展學習實踐活動是實現(xiàn)江汽事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。對照要求，我們將兩級公司領導班子和企業(yè)中層以上黨員領導干部作為開展學習實踐活動的重點，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實際。結合當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細化為八個專題，以不同形式，從領導班子、黨員和管理骨干、員工三個層面，分層、分類展開，使解放思想大討論活動不空洞、不錯位。領導班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質量成本效益，共謀企業(yè)科學發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進一步統(tǒng)一了兩級領導班子對**汽車能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認識。黨員和管理骨干的解放思想大討論重點圍繞黨員和管理骨干如何當好旗幟，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，帶頭上質量、降成本、出精品等內(nèi)容展開討論，查找覺悟、作風、能力、業(yè)績幾個方面存在的差距，明確整改目標。員工的大討論突出崗位責任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負責、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強化了員工從我做起的意識。在分層的基礎上，又進行了分類細化。技術、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點和智慧、又有利于形成團隊共識，收到了很好的效果。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關系經(jīng)營和民生的突出問題。公司充分考慮查擺出的各類問題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點動、聯(lián)動、即刻解決、限時整改等方式推動問題解決。如針對成本居高不下的突出問題，實施從緊的財務管制、嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低存貨與應收帳款，將成本壓力分解落實到部門、崗位。針對系統(tǒng)內(nèi)員工及家庭遭受意外傷害、青年技工住房難等關系民生的現(xiàn)實問題，一是迅速在全系統(tǒng)建立起員工互助幫困基金會，并于XX年11月啟動對特困員工的救助；二是聯(lián)手肥西縣政府建設青年技工廉租公寓，為1300名青年技工解決和改善住宿問題。同時，在當前困難形勢下，公司中高層干部帶頭減薪，并向員工承諾不減基本工資、不裁員，在去年底最困難的時期保持了員工隊伍的穩(wěn)定，堅定了戰(zhàn)勝當前困難的信心和決心。（五）面向未來，完善科學發(fā)展的長效機制。公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實整改工作的機制，抓整改落實。另一方面，立足長遠發(fā)展，建立、完善相關制度，把學習實踐活動中的做法和經(jīng)驗，以制度的形式進行固化，形成有利于公司科學發(fā)展的長效機制。目前，已著手制定“干部問責規(guī)定”、“對標準、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、“目視化管理標準和S審核管理辦法”等多個制度標準和管理文本。科學發(fā)展觀的學習和實踐，是一個與時俱進、永不間斷的過程，我們不會因試點任務的完成而懈怠，將以此為新的起點，在省委省政府的正確領導下，堅定信心，持續(xù)推進“八項工程”的實踐，堅持走質量效益型道路，開創(chuàng)江汽事業(yè)科學發(fā)展的新局面，為**經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻！