【正文】 審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值界定區(qū)間22002700元/噸。⑶、設(shè)備主要部件凈值低于25%原值的部分可列為修舊利廢項(xiàng)目，凈值按25%界定，修復(fù)設(shè)備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。防爆設(shè)備及產(chǎn)品列入修舊利廢項(xiàng)目必須具備下列條件： ⑴、外殼完整、經(jīng)鑒定合格，防爆面經(jīng)研磨可以恢復(fù)防爆性能的；⑵、凈值界定為同型號(hào)新產(chǎn)品的40%，修復(fù)后復(fù)用時(shí)產(chǎn)值不高于同型號(hào)新產(chǎn)品70%的。設(shè)備部件（含其它機(jī)電產(chǎn)品）列入修舊利廢項(xiàng)目應(yīng)具備的條件：部件必須是經(jīng)過鑒定的報(bào)廢部件或凈值不足原值25%的，修復(fù)所耗材料、配件費(fèi)不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項(xiàng)目。修舊利廢后的設(shè)備、材料、配件等應(yīng)具備修復(fù)使用的產(chǎn)值和價(jià)格。各類產(chǎn)品修復(fù)后產(chǎn)值、價(jià)格均由修舊利廢辦公室組織有關(guān)部門協(xié)商確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)出時(shí)可適當(dāng)優(yōu)惠發(fā)出。四、具體要求各單位在上交廢舊報(bào)廢產(chǎn)品時(shí)，必須經(jīng)專人鑒定，確認(rèn)無法修理的,方可交供應(yīng)公司統(tǒng)一處理。各單位務(wù)必要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司下達(dá)的修舊指標(biāo)。各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志到檢修班工作，廣開思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不到機(jī)修廠修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。五、管理辦法１、各區(qū)、隊(duì)、機(jī)修廠必須成立相應(yīng)的修舊利廢管理小組，業(yè)務(wù)歸屬修舊利廢辦公室領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標(biāo)，參與辦公室組織的與本單位有關(guān)的廢舊產(chǎn)品鑒定、檢修后產(chǎn)品的入庫保管、使用和維修、待修產(chǎn)品的修理或回收上繳工作。２、各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場(chǎng)地，組建專人檢修班組，由本單位修舊利廢小組組長(zhǎng)主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。各單位根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，每月25日根據(jù)實(shí)際情況，上報(bào)本單位下一月的修舊計(jì)劃。需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗(yàn)收臺(tái)帳，對(duì)檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做好臺(tái)帳管理。每月25日各單位將本月修舊利廢任務(wù)完成情況上報(bào)公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對(duì)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。每月26～27由修舊利廢辦公室驗(yàn)收小組對(duì)各單位修舊項(xiàng)目、臺(tái)帳進(jìn)行檢查。每月月底由調(diào)度中心牽頭，生產(chǎn)部、機(jī)電部、供應(yīng)公司參加，對(duì)各單位修舊產(chǎn)品進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。六、修舊利廢考核辦法修舊利廢考核指標(biāo)按公司修舊利廢辦公室每月月初下達(dá)的指標(biāo)考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標(biāo)時(shí)，按超額價(jià)值值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成修舊利廢指標(biāo)的，按欠計(jì)劃價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。不按要求回收上繳物資的，按公司設(shè)備配件、材料管理辦法處罰,每次罰單位領(lǐng)導(dǎo)200元。經(jīng)機(jī)械制修廠檢修后的產(chǎn)品由各區(qū)、隊(duì)領(lǐng)用，產(chǎn)值由修舊利廢辦公室統(tǒng)計(jì)；各區(qū)、隊(duì)所修舊項(xiàng)目屬自修范圍，產(chǎn)品自修自用。對(duì)批量較大的或產(chǎn)值較高的自修項(xiàng)目，各區(qū)、隊(duì)可通知公司修舊利廢辦公室驗(yàn)收，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其它創(chuàng)值小的自修項(xiàng)目可自行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，申報(bào)修舊利廢辦公室。各區(qū)隊(duì)自修項(xiàng)目所需的材料、配件、人工費(fèi)均自行承擔(dān)，機(jī)修廠、供應(yīng)公司的專修項(xiàng)目所耗材料、配件費(fèi)等在產(chǎn)品發(fā)出后劃轉(zhuǎn)到使用單位。各單位廢舊設(shè)備配件費(fèi)及材料檢修指標(biāo)完成情況按月報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于配合推諉扯皮的單位,每次給主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。全年完成公司下達(dá)的修舊任務(wù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和驗(yàn)收小組給于完成任務(wù)價(jià)值5%的獎(jiǎng)勵(lì)。七、本辦法解釋權(quán)歸公司修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：煤礦修舊利廢管理辦法運(yùn)銷站黨支部“開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動(dòng)”實(shí)施方案為了應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟、原煤銷售不暢、商品煤價(jià)暴跌的局面，緩解因資金緊缺造成經(jīng)營(yíng)困難的壓力，運(yùn)銷支部在黨員干部開展勤儉節(jié)約、修舊利廢活動(dòng)，具體事宜如下：一、組織管理機(jī)構(gòu)為切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組、修舊設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收鑒定小組，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施此項(xiàng)工作。組 長(zhǎng)：劉志華 副組長(zhǎng)： 成 員：修舊利廢辦公室設(shè)在運(yùn)銷站書記辦公室，XXX任專干，負(fù)責(zé)組織日常待修舊物資的鑒定、統(tǒng)計(jì)工作，日常督促按時(shí)完成，月末進(jìn)行考核驗(yàn)收。二、責(zé)任制度修舊利廢辦公室責(zé)任⑴、組織協(xié)調(diào)全站修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)使用量下達(dá)工作任務(wù)。⑵、負(fù)責(zé)各隊(duì)修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)修舊利廢產(chǎn)品的定價(jià)，確定利廢價(jià)值。⑶、負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢產(chǎn)值的完成情況。⑷、組織各隊(duì)確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。⑸、組織人員定期清查各隊(duì)庫房的廢舊庫存情況，督促?gòu)U舊物資回收工作。⑹、督促修舊利廢所需材料、配件的供應(yīng)。已超過使用年限但沒有報(bào)廢審批手續(xù)的設(shè)備，可列為修舊利廢項(xiàng)目。各單位要在本單位職工中抽調(diào)能吃苦、技術(shù)力量強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志開展檢修工作，廣開思路，發(fā)揮特長(zhǎng)，加大檢修范圍，能自行修理的不花錢修理，提高產(chǎn)品復(fù)用率，真正體現(xiàn)出修舊利廢工作所創(chuàng)造的價(jià)值。各單位必須制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的修舊利廢管理辦法，設(shè)置修舊利廢工作場(chǎng)地，組建專人檢修，由本單位修舊利廢小組組長(zhǎng)主管，指定專人負(fù)責(zé)，完成本單位檢修任務(wù)。需修舊的設(shè)備配件，由專干負(fù)責(zé)，建立入庫、出庫、驗(yàn)收臺(tái)帳，對(duì)檢修后的設(shè)備配件要逐一驗(yàn)收，并有驗(yàn)收人簽字，做好臺(tái)帳管理。運(yùn)銷黨支部 2015年4月15日