【正文】 自己的專業(yè)素養(yǎng)。在將轉正的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現(xiàn)象。當然我們在管理處能安心的工作，愉快的生活也離不開領導們的關懷和照顧，各級領導的關懷和鼓勵是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻的動力，我相信憑借自己的努力和領導們的關懷，我一定會不斷進步、不斷提高。新員工試用期總結報告7按照公司的要求，我于20xx年x月到公司報到，經過領導的安排，從事出納，開始了緊張和繁忙的工作。我的崗位工作職責是負責現(xiàn)金收付、銀行結算、收發(fā)臨時停車位發(fā)票和現(xiàn)金及各種票據(jù)的保管等重要任務。剛剛開始的時候，我認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。并且剛剛從學校走出來，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，這就對實際工作造成了很大的困難，是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是很了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作中犯了許多錯誤，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領導、同事、指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，以及如何填制會計憑證，保證每月賬目平衡。通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。經過了將近2個月緊張的工作實踐和總結，知道了要作好出納工作絕不輕松”。出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：一、學習、了解和掌握和公司制度，不斷提高自己的政策水平。二、出納工作需要很強的操作技巧。用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。三、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德。要有較強的安全意識，妥善保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒。要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務。以上都是我將近2個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！新員工試用期總結報告8時間一晃而過，轉眼間我的工作試用期已接近尾聲。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而身感榮幸。記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司后的三個月時間里，在在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：一、基本熟悉了公司的組織機構和各部門的相關運作情況。記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于人力資源部楊經理的簡單介紹，除此之外，知之甚少。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。通過在工作中多問，多查、多看、多跑，現(xiàn)在基本熟悉了公司的組織機構和相關運作情況。二、積極配合總經理辦公室主任做好了辦公室的日常工作及領導的服務工作。每次會議前做好準備工作，會中認真做好會議記錄，會后根據(jù)領導要求及時發(fā)出會議紀要，并做好大事記的整理和存檔。根據(jù)總經理的要求每周星期一及時收集各部門負責人的周計劃總結并及時送給總經理閱知。按要求完成公司各類請示，報告、通知、等文件的起草和催辦工作。配合辦公室主任做好了與各部門溝通協(xié)調，較好的完成上傳下達工作。認真幫助領導收集、篩選、整理所需資料，到工商部門將公司原來存檔缺少的證照、變更資料整理出來。配合辦公室主任制訂出《文件傳閱制度》，及時傳閱和傳送公司領導批示的意見，并將辦理和落實情況及時向領導報告。配合辦公室主任制訂出《收發(fā)文管理制度》糾正以前收發(fā)文不規(guī)范之處。配合辦公室主任制訂出《考勤管理制度》恢復公司的考勤管理工作。配合辦公室主任做好日常的接待工作，如：為客人訂機票、接機、安排住宿。做好后勤服務工作，如：整理公司內部衛(wèi)生，換水，維修投影儀、復印機、電腦等設備，進行滅鼠等三、存在問題及對其改進方法由于在原來從事的是記者、行業(yè)，對房地產涉及較少，對于房產行業(yè)的知識較少，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉，這樣才能進一步做好領導的參謀和助手。我將會在今后的工作中多向前輩請教，多參閱行業(yè)的相關資料，在工作中磨煉意志，增長才干，爭取多為領導出謀劃策。雖然只有短短的三個月，但對于我來說卻収益頗豐。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。第五篇：新員工試用期考核制度新員工試用期考核制度一、目的：（一）對新進員工在試用期內的工作情況進行全面考核評價；（二）加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要；（三）提高新員工的留職率，減少因新員工流失影響正常的經營秩序。二、使用范圍：本制度適用于公司各部門新進員工。三、責權：（一）綜合部負責試用期員工考核的組織管理；向用人部門負責人發(fā)放相關考核表；考核結果通知及考核面談；試用期員工轉正（辭退）的辦理；對考核過程中公平、公正性進行監(jiān)督，以保證考核質量；對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。（二）各用人部門負責人布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作表現(xiàn)；指定指導人并監(jiān)督指導人對新員工的指導和評價工作；給予新員工試用期個階段考核評分及評價；與新員工進行績效面談，對新員工提出指導意見；及時向綜合部反饋關于新員工的轉正意見；配合試用期內對新員工的相關培訓。（三）入職引導人（可為部門負責人）幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、相關制度；幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導；試用期內與試用員工進行溝通（不少于三次），了解員工的最新動態(tài)；對試用員工的工作情況進行考核評價。督導部跟進考核入職引導人工作完成情況。（四）試用員工本人積極配合綜合部、部門經理、入職引導人開展相關工作；四、定義：（一）試用期：根據(jù)崗位性質和工作表現(xiàn)，一般為3天—6個月；（二）轉正：新員工試用期滿，通過考核達到崗位要求，成為公司的正式員工。五、作業(yè)內容：（一）原則多角度評價的原則，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等方面，主要圍繞本崗位工作履職情況進行評價。（二）試用期考核周期考核以實際發(fā)生月度為周期；根據(jù)公司規(guī)定，新入職人員試用期為3天——6個月；（1）基層崗位員工（服務員、收銀員、錄入員、保潔員、保安員、物流員、總臺服務員、售后服務員、鞋售后、夜勤）：試用期為3天（上3個全天班）；（2）中層管理崗位及技術工種員工（區(qū)域經理、二級會計、出納、電工、物流司機）：試用期為1個月；（3）中高層管理崗位（采購總監(jiān)、店長助理、督導、綜合部經理、業(yè)務經理、會計）：試用期為3—6個月（三）內容新員工入職時，直屬上級與新員工面談，為新員工制定試用期考核標準；綜合部人力資源主管不定期找新員工面談，及時了解員工動態(tài)，解決相關困難，幫助新員工盡快熟悉和適應公司，并把面談結果反饋給相關部門負責人；新員工任用與辭退：基層崗位新員工試用期屆滿當日下午由綜合部人力資源主管征求用人部門考核意見，如留用則通知試用員工試用期合格，于次日領取工裝成為正式員工；如不留用由用人部門通知試用員工到綜合部報到，重新?lián)駦徳囉没蜣o退。中層或中高層管理崗位員工試用期屆滿前七天由綜合部人力資源主管向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》；中層管理崗位參與考評人員范圍：本部門負責人、部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管、員工本人；中高層管理崗位（含業(yè)務經理）參與考評人員范圍：店長、總監(jiān)、店長助理、督導、本部門內全體同事、綜合部經理、人力資源主管；（業(yè)務經理轉正考評含全體轉正業(yè)務經理）以上參與考評人員根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考評評分；考評人員收到考核表后，應認真填好并在兩日內交回綜合部人力資源主管處；綜合部對新員工平時的出勤等方面進行統(tǒng)計考核；綜合部將考核結果報店長，店長審批后執(zhí)行轉正；綜合部找新員工面談通知其考核結果及相關調整事項。（四）考核結果應用考核平均分在65分（含）以上，新員工正常轉正；考核平均分在64分以下，新員工延遲轉正；經延期試用考核結果仍不合格的員工，終止使用，用人部門通知員工辦理相關離職手續(xù)。（五）試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格無故曠工半天（含半天）以上；試用期間事假超過5天（含5天）以上的；試用期間考核不合格者。（六）相關表格《新員工試用期工作考核表》（見附表）