【正文】 校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，很多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都抽空為我們上課，最令我感動(dòng)的是連劉湘溶校長(zhǎng)也在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)給我們上了一堂相當(dāng)精彩的課。通過(guò)在第一期班長(zhǎng)培訓(xùn)班的這段時(shí)間的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，我懂得了怎樣做好一名學(xué)生基層干部，下面我就談?wù)勎覍?duì)學(xué)生干部的管理與服務(wù)職能的一些感想。一直以來(lái)管理與服務(wù)都是學(xué)生干部中存在的矛盾，學(xué)生干部作為管理者，一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己。戒驕戒躁，在平日的工作中多多積累經(jīng)驗(yàn)，處理好和同學(xué)之間的關(guān)系。以自身行動(dòng)為廣大同學(xué)樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。同時(shí)，學(xué)生干部也要在平日的工作中，多多尋找鍛煉自我的機(jī)會(huì)，在平日的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在工作中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。切忌驕傲，以謙遜的態(tài)度，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。與此同時(shí)，學(xué)生干部更重要的職能是服務(wù)，作為一名服務(wù)者，我們應(yīng)該從一下幾個(gè)方面去做好：首先，樹(shù)立全心全意為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)。學(xué)生干部應(yīng)準(zhǔn)確定位，學(xué)生干部首先是學(xué)生，要把工作植根于學(xué)生群體中，牢固樹(shù)立為同學(xué)們服務(wù)的意識(shí)。學(xué)生干部要做好聯(lián)系師生的工作，真正起到橋梁、紐帶作用，提高服務(wù)本領(lǐng)優(yōu)化自身素質(zhì)。學(xué)生干部的實(shí)質(zhì)就是為學(xué)校為師生服務(wù)，能否全心全意地做好服務(wù)工作是檢驗(yàn)一個(gè)學(xué)生干部是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。第二，要把全心全意為同學(xué)們服務(wù)的意識(shí)化為實(shí)際行動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)為同學(xué)為學(xué)校的發(fā)展做好服務(wù)。我們?cè)趽?dān)任某職位后，要做的第一件事便是冷靜地思考自己怎樣才能更好地為師生服務(wù)。不能說(shuō)學(xué)生干部比其他同學(xué)高出一籌，而是我們比別人多了一份責(zé)任，多了一份義務(wù)。從根本上講，就是服務(wù)師生的責(zé)任，為同學(xué)服務(wù)的義務(wù)。服務(wù)過(guò)程中，學(xué)生干部不能因?yàn)榍榫w的變化或時(shí)空的變化而影響服務(wù)的質(zhì)量，要理解人，體貼人。第三，我們要深入到學(xué)生當(dāng)中，了解同學(xué)們的需要，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所需。我們服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校，同時(shí)肩負(fù)著加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)的神圣使命。學(xué)生干部要把自己的工作開(kāi)展好、任務(wù)完成好、職責(zé)行使好、功能發(fā)揮好，就要了解同學(xué)們的想法，充分發(fā)揮活動(dòng)的服務(wù)功能，要使活動(dòng)為廣大同學(xué)服務(wù)，為校園文化建設(shè)服務(wù)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)和前提下，充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮和挖掘他們的潛力和才能，才能使我們的工作出成果，出效率。做好服務(wù)是為了更好的做管理工作，學(xué)生干部一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只有為同學(xué)們服務(wù)好了，同學(xué)們才會(huì)認(rèn)可我們，才會(huì)更好的配合我們的管理。學(xué)生干部既是一名管理者，更是一名服務(wù)者，作為一名學(xué)生干部我們應(yīng)該更注重服務(wù)，在服務(wù)好的基礎(chǔ)上開(kāi)展我們的管理工作。相信我們學(xué)生干部照這樣做將會(huì)有更好的效果，希望在以后的日子里我們的學(xué)生干部會(huì)取得更驕人的成績(jī)！09學(xué)前教育班劉敏2010年11月14日第五篇：班長(zhǎng)培訓(xùn)心得班長(zhǎng)培訓(xùn)心得這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在書(shū)記的講解下，在與同事的交流中，使我受益非淺。班組工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。下面我就結(jié)合本班組實(shí)際情況，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。一、班組人員現(xiàn)狀目前在線(xiàn)分析儀表班共有員工27人，其中男性員工18名（55歲以上3人、35歲55歲8人、35歲以下7人），女性員工9名（45歲以上2人、35歲45歲3人、35歲以下4人），常年派駐新疆維美人員4人，川維新老區(qū)值班人員共有19人（其中老區(qū)8人，新區(qū)11人），由于存在年薪假、探親假等各種假別，剩下的長(zhǎng)白班人員只有4人（一般為杜宏、田東、杜聯(lián)強(qiáng)、程凡），已經(jīng)無(wú)法完成正常工作任務(wù)，還不算大量的安裝、更新改造、臺(tái)帳和全過(guò)程管理等工作。二、班組管轄范圍川維老區(qū)脫硫新老裝置、制氧新老裝置、乙炔新老裝置、3甲醇裝置、合成氨裝置、東、西、南循環(huán)水裝置、動(dòng)力裝置、空壓站、二氧化碳裝置、0588裝置、催化劑裝置、小試裝置全部在線(xiàn)分析儀表及紡絲裝置、鍋爐裝置部分在線(xiàn)分析儀表共計(jì)六百多臺(tái)（含川維老區(qū)所有裝置強(qiáng)檢安全儀表—可燃及有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀四百多臺(tái)）。川維新區(qū)開(kāi)車(chē)后，新增各種在線(xiàn)分析儀表兩百多臺(tái)，可燃及有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀八百多臺(tái)，在今后一兩年內(nèi)，老區(qū)還將陸陸續(xù)續(xù)新增各種在線(xiàn)分析儀表數(shù)十臺(tái)之多。二、工作內(nèi)容：（1）當(dāng)班人員除正常巡檢制氧裝置、乙炔裝置、甲醇裝置、合成氨二氧化碳裝置工作外，還需定點(diǎn)維護(hù)AR476/0476/505/0505/203A/203N/0203A/0203B/小試色譜儀，同時(shí)需更換各裝置色譜、總烴氮?dú)?、氫氣、空氣、氬氣等?0升，平均每班23瓶），疏通乙炔裝置在線(xiàn)激光分析儀（正常情況下每班要疏通2臺(tái)），以及其他裝置突發(fā)事件（如可燃及有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀、供排水水質(zhì)分析儀、鍋爐環(huán)保分析儀等平均每班被喊34次），此外還有大量的現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。（2）每周長(zhǎng)白班定點(diǎn)維護(hù)切換：AR138/158/178/198/198N/203A/203N /AR0138/0158/0178/0198/0203A/0203B（周四做205，周五做0205），維護(hù)AR417/418/0417/0418（周一做），維護(hù)時(shí)必須聽(tīng)從工藝安排，不是開(kāi)單就能連續(xù)做，要一臺(tái)一臺(tái)的做；每周還要運(yùn)送氮?dú)狻錃?、氬氣、空氣等空瓶?0升）10余瓶到充瓶站或庫(kù)房更換，在送空瓶去更換之前，還要人去相關(guān)車(chē)間辦理領(lǐng)料單，耗費(fèi)大量時(shí)間。此外大量值班人員無(wú)法處理的儀表故障也是由長(zhǎng)白班人員來(lái)處理。（3）每月強(qiáng)檢標(biāo)定可燃及有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀四百余臺(tái)（四人分兩組，每天正常平均標(biāo)定20臺(tái)2，平均十余天才能完成，遇到故障時(shí)間還要延長(zhǎng)）。此外在線(xiàn)色譜分析儀每月必須定時(shí)維護(hù)標(biāo)定等工作。三、問(wèn)題解決辦法（建議）分析儀表有它的特殊性，和其他常規(guī)儀表相通性較少，事前維護(hù)量大，有很多工作不具有技術(shù)性，但必須有人去做。在工作量增大一倍不止的情況下，必須有那么多人去做，否則很多必做的工作只能流于形式，嚴(yán)重影響裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)。目前新進(jìn)人員的素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)技能水平在短時(shí)間內(nèi)是提高不起來(lái)的，因此建議分公司一是平衡人員結(jié)構(gòu)，增加在線(xiàn)分析儀表班基本的人員力量（人員增加68人為宜）；二是成立專(zhuān)門(mén)的班組負(fù)責(zé)維護(hù)管理全廠(chǎng)所有的在線(xiàn)水質(zhì)分析儀表。田東2011年8月