【正文】 ）】、【《關于聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2009年17號）】。自此，換屆調整工作結束。部門、中心班子的換屆調整，為集團的建設與發(fā)展，開拓與創(chuàng)新奠定了基礎五、集中開展了優(yōu)質服務10項活動后勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優(yōu)質服務”。圍繞主題，集團在高調倡導優(yōu)質服務的基礎上，確定并完成了10件工作 ：一是繼續(xù)堅持每月15日的學生接待日活動；二是在成龍校區(qū)增開了學生夜宵服務；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習班；四是開展了員工的職業(yè)技能培訓；五是幼兒教學觀摩活動；六是在學生公寓開設了學生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業(yè)演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節(jié)培訓；九是編輯出版《后勤集團規(guī)章制度匯編》；十是在學生公寓和成龍校區(qū)開展ISO9001:2000國際質量體系認證。同時，為自覺接受甲方的監(jiān)督，進一步提后勤高服務質量，今年3月，后勤集團與學校簽訂了《服務質量目標責任書》。此后，集團每次都參與了學校組織的服務質量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。六、全力防控甲型H1N1流感09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應對準備，自4月下旬開始，集團便開始了預防甲流的宣傳與準備工作。5月，進行了歸國留學生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區(qū)出現(xiàn)了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峰，日接待發(fā)熱病人200余人次。至12月10日，共接診發(fā)熱病人4730余人次，醫(yī)院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經(jīng)理主抓，其他人員通力配合；集團醫(yī)院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯(lián)系，積極向學校申購必要的設備、器械和藥品共計60余萬元。集團醫(yī)院及時動員組織了全部醫(yī)護力量投入到甲流防控工作中。全體醫(yī)護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現(xiàn)一例漏診、誤診，沒有出現(xiàn)一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。七、集中精力開展校園環(huán)境綜合整治遵照上級關于城鄉(xiāng)綜合整治進校園的有關文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學校，大力開展校園環(huán)境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環(huán)境綜合整治工作領導小組。召開專題會議認真研究了校園環(huán)境整治工作，確定了“商業(yè)街環(huán)境改造”、“家屬區(qū)鐵質圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環(huán)境改造”、“北門外商店環(huán)境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責人。經(jīng)過努力，目前，絕大部分項目已經(jīng)完成，校園環(huán)境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉(xiāng)綜合整治進校園試點單位。八、努力改善基礎實施為了進一步改善后勤基礎設施，集團加大了經(jīng)費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設備、餐飲設備、駕訓設備、辦公設備等，改造了桃李園1—2棟樓和學生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學樓的電纜改造和學生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學習水吧等。在很大程度上改善了服務保障條件。九、重新劃定校園衛(wèi)生責任區(qū)此前，集團在校園環(huán)境衛(wèi)生方面存在區(qū)域劃分不明確和任務分配不合理問題。物業(yè)管理中心、園林綠化中心、學生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。為進一步理順關系，明確責任，由辦公室牽頭，帶領上述5部門負責人深入到每一塊責任區(qū)，按照“園林綠化中心不再負責綠化地帶衛(wèi)生；物業(yè)管理中心、學生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是保坎的以?？采暇€為界）內衛(wèi)生，其余地域統(tǒng)統(tǒng)劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規(guī)范有序。十、將學生公寓十棟樓改造成榕園賓館隨著成龍校區(qū)的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區(qū)，部分樓宇空置。學校同意將學生公寓十棟交給集團管理經(jīng)營。經(jīng)過反復論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經(jīng)營狀況良好。十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩(wěn)定隨著集團服務市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應新的安全工作需要，集團與學校安全工作領導小組簽訂了《后勤集團安全目標責任書》；集團成立了以總經(jīng)理許亞斌組長的安全工作領導小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標責任書》。在此基礎上，集團重新調整充實了安全檢查小組成員，并分成3個檢查小組，一小組負責校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責洪河校區(qū)和成龍校區(qū)；三小組負責東軟職業(yè)技術學院、成都大學、成都職業(yè)技術學院、成都民航飛行學院等地。每月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛(wèi)處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、布置、落實學校安全工作會議的有關精神。由于各級領導重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發(fā)生一起安全責任事故。十二、不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，努力打造師大品牌09年，集團重視市場戰(zhàn)略研究，強化品牌服務意識，通過內抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質量、服務質量，不斷提升品牌質量?！皫煷蟛惋嫛币砸回灥姆€(wěn)定性繼續(xù)在全省高校中充當排頭兵?！皫煷笪飿I(yè)”更深入地走向了社會，在站穩(wěn)原有市場的基礎上，通過公開競標，又取得了民航飛行學院、成都職業(yè)技術學院、成都大學十陵校區(qū)、龍泉驛區(qū)政府等項目的物業(yè)管理資格?！皫煷髮嶒炗變簣@”的社會影響力正在急劇增大，已經(jīng)成為錦江區(qū)人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數(shù)已超過500人。與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業(yè)文化得到了不斷地豐富和發(fā)展。十三、集中精力為民辦實事、辦好事09年，集團在全面完成優(yōu)質服務10項活動的基礎上，重點解決了師生員工關注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質，并及時向全校師生員工公布質檢結果；按照“學校出一點，集團出一點，業(yè)主出一點”的辦法，更新了家屬區(qū)的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區(qū)食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農民工子弟周末文化補習班，解決了農民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。09年，學校調增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金30余萬元，比照學校調增額，同步調增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2010年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100余元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80余元。通過集團全體干部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先后榮獲了“全國高校節(jié)能工作先進單位”、“中國高等學校伙食工作先進單位”、“全國高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模范單位”、“四川省高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進集體”、“四川師范大學工會工作先進集體”等光榮稱號。成績屬于過去，新的一年，新的任務，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結在學校領導周圍，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規(guī)范的管理，更加優(yōu)質的服務，更加高效的作風全面完成后勤保障任務，為學校的宏圖大業(yè)瞄上濃墨重彩的一筆！2010年1月5日