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學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)[合集]-資料下載頁

2024-11-16 05:58本頁面
  

【正文】 供多渠道、大空間的學(xué)習(xí)的平臺(tái);要推進(jìn)維護(hù)員工的合法權(quán)益,落實(shí)員工“依法休假”和加班補(bǔ)薪制度,注重收入分配向生產(chǎn)一線傾斜,實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng),使廣大員工謀發(fā)展、得實(shí)惠的愿望得到進(jìn)一步體現(xiàn);要切實(shí)把弘揚(yáng)“工匠精神”與“深入貫徹學(xué)習(xí)十九大”主題教育聯(lián)系起來,真正讓愛崗敬業(yè)、價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的人員得到提升,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量;要根據(jù)《XX單位創(chuàng)建“幸福項(xiàng)目部”指導(dǎo)意見(試行)》,繼續(xù)推進(jìn)“幸福項(xiàng)目部”的創(chuàng)建工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立創(chuàng)建規(guī)劃,自覺把創(chuàng)建“幸福項(xiàng)目部”與項(xiàng)目施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實(shí),加大企業(yè)幸福文化的有型塑造,用幸福文化引領(lǐng)員工,全面推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)的步伐。艱難困苦,玉汝于成。時(shí)代機(jī)遇賦予我們艱巨的責(zé)任和使命,我們將以十九大精神為引領(lǐng),不忘初心,牢記使命,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、規(guī)模發(fā)展的新征程上再創(chuàng)新輝煌。第五篇:學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)學(xué)習(xí)公司總經(jīng)理講話心得體會(huì)春節(jié)后,公司組織召開了中層以上管理層會(huì)議,全廠職工大會(huì)。聽了公司總經(jīng)理的講話,總經(jīng)理圍繞我們公司2015年的工作提了五點(diǎn)要求;一是要強(qiáng)內(nèi)部管理,提高自覺意識(shí),協(xié)調(diào)統(tǒng)一,服從指揮。特別提出了加強(qiáng)管理和強(qiáng)化日常管理意識(shí),各部門要目標(biāo)一致,反對(duì)本位主義和小團(tuán)體主義。加強(qiáng)監(jiān)管力度,大干100天,確保濱海項(xiàng)目投產(chǎn)。二是要講團(tuán)結(jié),講大局,維護(hù)公司利益。團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體的力量,處處以公司利益為重,在管理方面,秉公辦事,不吃里扒外,把分管的各項(xiàng)工作做好。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),明確分工,明確責(zé)任,提高專業(yè)化,制度化管理水平。2015年要把學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)作為重點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化,深化學(xué)習(xí)公司一系列管理制度,分類學(xué)習(xí)各專業(yè)技能。四是要兢兢業(yè)業(yè)、不懼付出,全力公關(guān)2015年總目標(biāo)。2015年的工作目標(biāo)已經(jīng)下發(fā),各單位要認(rèn)真按照集團(tuán)要求完成,完成公司目標(biāo)。五是要視安全為企業(yè)生命,安全環(huán)保工作常抓不懈,加大安全管理力度,加大安全設(shè)施投入,把安全工作落實(shí)到人;環(huán)保工作要進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)行,豎立環(huán)保意識(shí),切實(shí)把環(huán)保工作落實(shí)到人。2015年公司的總體要求是:圍繞3361管理理念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以全新求發(fā)展,提高企業(yè)影響力,深化集團(tuán)發(fā)展模式,堅(jiān)持安全環(huán)保生產(chǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,堅(jiān)持以人為本,提高員工素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),堅(jiān)持財(cái)產(chǎn)物資管理不松懈,加強(qiáng)審計(jì)、確保公司財(cái)產(chǎn)物安全。進(jìn)入2015年以來,公司多次召集中層一上會(huì)議,針對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn),企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)動(dòng)一切積極因素,對(duì)我公司所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營單位都相應(yīng)制訂了措施和計(jì)劃,通過一月份的生產(chǎn)情況看都收到了良好效果。2015年公司針對(duì)濱海項(xiàng)目,公司提出了“大干一百天,確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)”的目標(biāo)。作為公司一名分管項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說壓力很大,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話,認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn):必須高度地與公司保持一致,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)這條主線去努力工作,確保公司的決策實(shí)施。認(rèn)真負(fù)責(zé)分工管理的車間、科室工作,從業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理技能、逐步建 全制度,教育職工圍繞公司的總目標(biāo)努力工作。大干100天濱海項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)是公司提出的奮斗目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),任務(wù)還很艱巨,需要各個(gè)環(huán)節(jié)緊密協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,對(duì)所有的工作都要進(jìn)行詳細(xì)的梳理,排查,倒排工期,調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力向前趕工期,才能實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該看到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)困難還很多,特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓?jiǎn)栴}、公用工程按時(shí)供水、供氣問題擺在我們面前,需要一天當(dāng)作兩天的加倍努力。要帶領(lǐng)我所分管的一班人,以身作則。加氫車間要健全管理制度、盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟悉操作規(guī)程、盡快培養(yǎng)加氫車間能夠勝任該車間的管理、操作和處理應(yīng)急能力。化驗(yàn)室要盡快完成原料分析化驗(yàn),產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)程和分析方法,適應(yīng)我公司的投產(chǎn)需要。三修車間要發(fā)揮各專業(yè)特長(zhǎng),盡快完成設(shè)備裝備,能自己干的工作就自己干,能省錢的就省錢,計(jì)劃把車間大門自己干,為公司節(jié)約資金?;颇旰笳J(rèn)真梳理尾工,積極排查隊(duì)伍,按照公司投產(chǎn)要求認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)工作,重在落實(shí)。不能喊在嘴上,落實(shí)不行動(dòng)上。每干一項(xiàng)工作,都要講究落實(shí),工期、質(zhì)量。落實(shí)了不講工期、不講質(zhì)量就是空談。2015年,工作的要害一定要扎實(shí)工作。對(duì)煉化行業(yè)的認(rèn)識(shí);2015年國家地方煉化行業(yè)有了一些政策,規(guī)模200萬噸以上的有了口糧,無疑是對(duì)地?zé)挼闹С?。進(jìn)入2015年以來,國際原油價(jià)格平穩(wěn)回升,成品油連續(xù)兩次提價(jià),對(duì)石化行業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信息,據(jù)山東省煉油化工會(huì)長(zhǎng)劉愛英調(diào)研山東地?zé)捛闆r看,開工率在50%以上,出現(xiàn)了較好的形勢(shì)。所以,我公司對(duì)于濱海項(xiàng)目的加快速度投產(chǎn)決策是適合當(dāng)前市場(chǎng)形式的有力決策。我們必須按照公司的要求努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。王振武2015年2月28日
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