團(tuán)學(xué)會(huì)演講稿(生活)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 05:52本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)老師的期望相比，還存在一些不足：管理制度仍需完善，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大；與各個(gè)部門、各個(gè)片區(qū)之間的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切；工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效；應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人潛能，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策等等。希望進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，正視缺點(diǎn)不足，認(rèn)真加以克服，不斷提高辦公室服務(wù)水平和質(zhì)量，為團(tuán)學(xué)工作發(fā)展再添新功！第五篇：團(tuán)學(xué)會(huì)工作總結(jié)學(xué)院 團(tuán)學(xué)會(huì)姓名： 部門：體育部 2015年6月8號(hào)工 作 總 結(jié)工作總結(jié)時(shí)光如梭，隨著期末的到來(lái)一學(xué)期的團(tuán)學(xué)會(huì)工作也將完美的落下帷幕，下面我將我在團(tuán)學(xué)會(huì)的工作作以詳細(xì)的總結(jié)，并將自己在工作中的幾點(diǎn)思考作以匯報(bào)。一、日常工作總結(jié)我是一名體育部的干事，體育部的日常工作以組織和督查早操為主，同時(shí)組織我系大型的體育活動(dòng)。在日常組織和督查早操的活動(dòng)中，我每天都能及時(shí)的參加早操并檢查早操人數(shù)，在進(jìn)行這項(xiàng)工作的過(guò)程中，我始終以“微笑工作，禮貌問(wèn)答”的工作方法嚴(yán)格要求自己，并且在此項(xiàng)工作中獲得了良好的口碑。二、大型活動(dòng)的參與系里大型的體育活動(dòng)有籃球賽和院運(yùn)動(dòng)會(huì)等，在籃球賽的活動(dòng)中，我制定了籃球賽的賽程并且積極參與該項(xiàng)活動(dòng)，在該活動(dòng)中，我始終秉承著“公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度；籃球賽活動(dòng)在系領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)學(xué)會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下在我們部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下取得了非常圓滿的成功。運(yùn)動(dòng)會(huì)的活動(dòng)中，我承擔(dān)了我系方陣的訓(xùn)練的工作，在組訓(xùn)的過(guò)程中，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，用同學(xué)們喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式組訓(xùn)，取得了較好的效果。此次運(yùn)動(dòng)會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和和團(tuán)學(xué)會(huì)各部門的共同努力下我系以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了全院第一名的好成績(jī)。反思這一學(xué)期的團(tuán)學(xué)會(huì)工作，我在以驚人的速度成長(zhǎng)著，進(jìn)步著，更取得了較好的工作成績(jī)，這一切都得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和主席團(tuán)及各部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)，更離不開(kāi)與我一起努力奮斗的所有干事們，對(duì)你們表示最由衷的感謝！三、對(duì)團(tuán)學(xué)會(huì)工作的幾點(diǎn)思考隨著自己對(duì)團(tuán)學(xué)會(huì)工作的深入實(shí)踐以及自我反思，我對(duì)此有如下幾點(diǎn)思考。①表率作用發(fā)揮的不夠充分我們系的早操質(zhì)量一直不是太高，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題主要是因?yàn)閭€(gè)別的班級(jí)先有所松懈，最后就像“破窗效應(yīng)”一樣發(fā)展到了更多的班級(jí)，導(dǎo)致整個(gè)系的早操質(zhì)量不高；但是如果我們單獨(dú)組織一個(gè)團(tuán)學(xué)會(huì)的出早操隊(duì)伍，并且對(duì)他們進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，讓這個(gè)隊(duì)伍能夠有整齊的隊(duì)伍和飽滿的精神，那么我相信這種正能量會(huì)帶動(dòng)更多的班級(jí)。②工作的方式方法上有進(jìn)一步提高的空間團(tuán)學(xué)會(huì)是一個(gè)為學(xué)生服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，但是在工作當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)有小部分同事存在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧上的問(wèn)題，所以我認(rèn)為應(yīng)該在今后工作中對(duì)新的干事進(jìn)行培訓(xùn)等活動(dòng)。③工作上主動(dòng)作為的積極性不高 ④管理上的一些思考量化管理是很多團(tuán)隊(duì)采用的管理方式，在我們團(tuán)學(xué)會(huì)的工作中我看到了量化管理的雛形，但沒(méi)有形成很完備的系統(tǒng)鏈條；無(wú)規(guī)矩不成方圓，在我們的管理上還存在有一些制度不健全和不正規(guī)的現(xiàn)象存在等。以上就是我的工作總結(jié)，也附有我對(duì)團(tuán)學(xué)會(huì)工作的幾點(diǎn)思考；如有不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在此也祝我們系的工作越做越好?？偨Y(jié)人：2015 年 6 月 8 日三個(gè)改變學(xué)生對(duì)學(xué)生會(huì)的看法 學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生的服務(wù)態(tài)度 人治向制度管理的轉(zhuǎn)變 三個(gè)突破 量化管理的突破 閉環(huán)管理的突破制度化管理的突破（人治大于制治的狀態(tài)）
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