【正文】 。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更是我公司實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進(jìn)一步深化改革，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。通過實(shí)施技能擴(kuò)改等☆余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，☆等初具規(guī)模，今年，我公司引進(jìn)高學(xué)歷研究型人才☆余人，獲專利認(rèn)證☆項(xiàng)。二、存在的問題在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)取得的成績固然可喜，但我們更需要在熱運(yùn)行下進(jìn)行冷思考，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是黨建基礎(chǔ)不扎實(shí)。與當(dāng)前全省正在開展的五化支部創(chuàng)建、黨___規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)還不相吻合，黨建基礎(chǔ)臺(tái)賬、黨內(nèi)制度落實(shí)等還需要進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范化。對(duì)比年初確定的打造示范黨___目標(biāo)，在支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、___生活正?；?、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化等方面還有差距。二是個(gè)人規(guī)劃不清晰。當(dāng)前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對(duì)個(gè)人未來的規(guī)劃不明晰。未來要做什么。專攻哪一方面。一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、___不夠，影響了正常工作秩序。三是品牌定位不清晰。對(duì)于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個(gè)怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個(gè)：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨(dú)特優(yōu)勢。一個(gè)是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個(gè)選擇我們的剛性需要。這方面，很多人都思考不多。四是能力水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，長期處于低水平徘徊。一些中上層領(lǐng)導(dǎo)掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅(jiān)持原則，不愿大膽管理。少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動(dòng)腦，不求進(jìn)取混日子，不重聲譽(yù)熬年頭，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。五是重點(diǎn)工作難落實(shí)?？傮w看，年初部署的一些重點(diǎn)工作還未完全達(dá)到時(shí)間過半、任務(wù)過半。特別是在☆等硬任務(wù)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動(dòng)。三、下步工作要求下階段，要緊緊圍繞目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保黨建工作有序推進(jìn)，具體要強(qiáng)力推進(jìn)以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：（一）凝心聚力做好黨建保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的工作思路，以落實(shí)放、管、服為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)示范黨支部建設(shè)，全面提高黨___凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展廉政教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè)。全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。（二）創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)☆公司安委會(huì)精神，以深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。（四）狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著___的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強(qiáng)化干___伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干___伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定要求，下大力氣整改存在干___伍中的新四風(fēng)問題，肅清干___伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，根據(jù)《___激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。下階段，公司將出臺(tái)《中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度》，對(duì)業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以___調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)能上能下的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干___伍。（五）多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的五項(xiàng)要求，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。