四種形態(tài)心得體會5篇可選-資料下載頁
2024-11-16 05:10本頁面
【正文】 結(jié)果。從“好同志”到“階下囚”不是一天兩天就轉(zhuǎn)變的，而是經(jīng)過數(shù)年乃至十幾年的時間跨度，曾經(jīng)的“好同志”思想防線一點一點松懈直至垮塌，行為一步一步失范直至脫韁。千里之堤毀于蟻穴，“破紀(jì)”從“破法”開始，很多黨員干部從吃一頓飯、收一張卡、拿一點小意思等小問題發(fā)端，近而發(fā)展成質(zhì)的變化，從小錯釀成大禍。這個過程并非自由落體運動，不少黨員干部有過彷徨、糾結(jié)、后怕的心路歷程。如果在這個時候組織能關(guān)鍵的“大喝一聲”“猛擊一拳”,及時在出現(xiàn)苗頭性傾向或者違紀(jì)發(fā)端之時就運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,就能挽救很多同志。因此紀(jì)檢監(jiān)察部門及時對黨員干部開展提醒警示、批評教育，或者對其咬耳扯袖，讓其紅臉出汗，及早發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時處理，就不至于放任其錯誤從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，就能有效避免“好同志”斷崖式下沉為“階下囚”.二、“四種形態(tài)”蘊含著全面與重點的辯證關(guān)系。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”是對“三轉(zhuǎn)”的持續(xù)深化，這里面既有全面又有重點，兩者辯證統(tǒng)一。用紀(jì)律管得住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,也管得了8700萬黨員這個“最大多數(shù)”,才能叫全面從嚴(yán)。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的劃分體現(xiàn)了黨中央黨要管黨、從嚴(yán)治黨的決心。除了對那些問題嚴(yán)重的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行立案調(diào)查，紀(jì)檢監(jiān)察部門還要多運用警示教育、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等方式開展執(zhí)紀(jì)工作，實現(xiàn)對全體黨員的監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)有個別人不收手、不收斂，要毫不猶豫地運用第三、四種形態(tài)，下大力氣拔“爛樹”,以最堅決的態(tài)度減少腐敗存量，以最果斷的措施遏制腐敗增量，“治病樹”、“正歪樹”、“拔爛樹”,養(yǎng)護好整片森林。三、“四種形態(tài)”蘊含著矛盾具有普遍性的哲學(xué)思想。矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，矛盾存在于一切事物發(fā)展過程的始終。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不是反腐的“拐點”,不意味著紀(jì)檢監(jiān)察部門不查案子了。雖然反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢正在形成，但反腐形勢依然嚴(yán)峻，而“四種形態(tài)”是在著眼于全面從嚴(yán)治黨，治療“未”來病，把規(guī)矩、紀(jì)律講在前面，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。紀(jì)律是把尺子，“四種形態(tài)”就是刻度。標(biāo)注刻度的尺子能把情況分得更清，問題看得更準(zhǔn)。不縱不枉，不錯不漏，是什么問題就是什么問題，該怎么處理就怎么處理，這是實事求是，也是依規(guī)治黨。反腐肅紀(jì)只能越來越嚴(yán)厲，力度會越來越大，不會偃旗息鼓。第五篇：學(xué)習(xí)四種形態(tài)心得體會學(xué)習(xí)四種形態(tài)心得體會鄧源文把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進全面從嚴(yán)治黨。這對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)提出了明確的要求，也為改進干部選用工作指明了方向。各級黨委要深刻領(lǐng)會監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”體現(xiàn)的新思想，借鑒“四種形態(tài)”的思想方法抓干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)換手法，精準(zhǔn)施策，打好干部選用“組合拳”。繩之以矩，正紀(jì)律管干部。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，就要以紀(jì)律管干部、帶隊伍。要舉起旗子明紀(jì)律，明確政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和加強作風(fēng)建設(shè)各項要求，結(jié)合干部隊伍作風(fēng)等實際情況，制定規(guī)則守則，明確具體要求，把紀(jì)律規(guī)矩立起來。要整體推進抓傳導(dǎo)，通過多種形式加強宣傳教育，盡快傳導(dǎo)到底，讓紀(jì)律規(guī)矩像水一樣滲透，與干部工作互相融合，入心入腦、見行見效。束之以嚴(yán)，用嚴(yán)督管干部。正紀(jì)律是前提，守紀(jì)律是結(jié)果，督導(dǎo)則是必經(jīng)的過程。落實“四種形態(tài)”，加強隊伍建設(shè)，要全程從嚴(yán)抓好監(jiān)督。要關(guān)口前移抓督導(dǎo)，嚴(yán)字當(dāng)頭，加強日常監(jiān)督，嚴(yán)防精神松懈、要求松綁、監(jiān)督松勁。注重抓早抓小抓苗頭，真正讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。強化問題導(dǎo)向，通過“督”來發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)剖析，通過“導(dǎo)”來解決問題、挽救干部。堅持工作推進到哪里，督導(dǎo)就跟進到哪里，在守紀(jì)律講規(guī)矩中提振“精氣神”。用之以能，憑實績用干部?！八姆N形態(tài)”的觀點，對用干部有著深刻啟發(fā)。對照“四種形態(tài)”要求，基層干部使用要更加突出“能”字，堅持憑實績說話，既要工作業(yè)績過硬，更要廉潔自律過硬，以干事創(chuàng)業(yè)實績來選用干部。要增強干部選用科學(xué)性，打破不是“可用”就是“不可用”的簡單區(qū)分，對敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?、鍥而不舍的干部、埋頭苦干的干部，都要分類選拔、大膽任用。要注重以紀(jì)律保護干事，激勵干部敢闖敢試、敢擔(dān)敢沖，讓干部在不違規(guī)不越界的前提下，大膽去闖、放心去干，打造恪守規(guī)矩、朝氣蓬勃的隊伍新風(fēng)貌。察之以精，按崗位配干部。干部隊伍建設(shè)管理，要建立與“四種形態(tài)”相適應(yīng)的機制，這其中，關(guān)鍵就是察干部、配干部。察干部要精準(zhǔn)，全面掌握思想、作風(fēng)、能力、廉潔等各方面情況，綜合評價崗位履職情況。配干部要合理，對不勝任崗位的“平庸”干部，酌情調(diào)整。對能力與崗位不適應(yīng)的干部，及時給予換崗。對違紀(jì)違法的“問題”干部，依照規(guī)定嚴(yán)肅懲處。對問題不大卻屢教不改的干部，運用紀(jì)檢、組織等手段嚴(yán)格處理，實現(xiàn)管理配備的科學(xué)化。在察干部、配干部中，進一步嚴(yán)明紀(jì)律、強化管理、激勵干事、推動發(fā)展。
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