四種形態(tài)心得體會5篇可選-資料下載頁
2025-11-07 05:10本頁面
【正文】 結果。從“好同志”到“階下囚”不是一天兩天就轉變的，而是經(jīng)過數(shù)年乃至十幾年的時間跨度，曾經(jīng)的“好同志”思想防線一點一點松懈直至垮塌，行為一步一步失范直至脫韁。千里之堤毀于蟻穴，“破紀”從“破法”開始，很多黨員干部從吃一頓飯、收一張卡、拿一點小意思等小問題發(fā)端，近而發(fā)展成質(zhì)的變化，從小錯釀成大禍。這個過程并非自由落體運動，不少黨員干部有過彷徨、糾結、后怕的心路歷程。如果在這個時候組織能關鍵的“大喝一聲”“猛擊一拳”,及時在出現(xiàn)苗頭性傾向或者違紀發(fā)端之時就運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,就能挽救很多同志。因此紀檢監(jiān)察部門及時對黨員干部開展提醒警示、批評教育，或者對其咬耳扯袖，讓其紅臉出汗，及早發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時處理，就不至于放任其錯誤從量變向質(zhì)變轉變，就能有效避免“好同志”斷崖式下沉為“階下囚”.二、“四種形態(tài)”蘊含著全面與重點的辯證關系。監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”是對“三轉”的持續(xù)深化，這里面既有全面又有重點，兩者辯證統(tǒng)一。用紀律管得住領導干部這個“關鍵少數(shù)”,也管得了8700萬黨員這個“最大多數(shù)”,才能叫全面從嚴。監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的劃分體現(xiàn)了黨中央黨要管黨、從嚴治黨的決心。除了對那些問題嚴重的黨員領導干部進行立案調(diào)查，紀檢監(jiān)察部門還要多運用警示教育、誡勉談話、組織處理、紀律處分等方式開展執(zhí)紀工作，實現(xiàn)對全體黨員的監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)有個別人不收手、不收斂，要毫不猶豫地運用第三、四種形態(tài)，下大力氣拔“爛樹”,以最堅決的態(tài)度減少腐敗存量，以最果斷的措施遏制腐敗增量，“治病樹”、“正歪樹”、“拔爛樹”,養(yǎng)護好整片森林。三、“四種形態(tài)”蘊含著矛盾具有普遍性的哲學思想。矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，矛盾存在于一切事物發(fā)展過程的始終。監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”不是反腐的“拐點”,不意味著紀檢監(jiān)察部門不查案子了。雖然反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢正在形成，但反腐形勢依然嚴峻，而“四種形態(tài)”是在著眼于全面從嚴治黨，治療“未”來病，把規(guī)矩、紀律講在前面，形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。紀律是把尺子，“四種形態(tài)”就是刻度。標注刻度的尺子能把情況分得更清，問題看得更準。不縱不枉，不錯不漏，是什么問題就是什么問題，該怎么處理就怎么處理，這是實事求是，也是依規(guī)治黨。反腐肅紀只能越來越嚴厲，力度會越來越大，不會偃旗息鼓。第五篇：學習四種形態(tài)心得體會學習四種形態(tài)心得體會鄧源文把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。這對監(jiān)督執(zhí)紀問責提出了明確的要求，也為改進干部選用工作指明了方向。各級黨委要深刻領會監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”體現(xiàn)的新思想，借鑒“四種形態(tài)”的思想方法抓干部隊伍建設，轉換手法，精準施策，打好干部選用“組合拳”。繩之以矩，正紀律管干部。把紀律和規(guī)矩挺在前面，就要以紀律管干部、帶隊伍。要舉起旗子明紀律，明確政治紀律、組織紀律和加強作風建設各項要求，結合干部隊伍作風等實際情況，制定規(guī)則守則，明確具體要求，把紀律規(guī)矩立起來。要整體推進抓傳導，通過多種形式加強宣傳教育，盡快傳導到底，讓紀律規(guī)矩像水一樣滲透，與干部工作互相融合，入心入腦、見行見效。束之以嚴，用嚴督管干部。正紀律是前提，守紀律是結果，督導則是必經(jīng)的過程。落實“四種形態(tài)”，加強隊伍建設，要全程從嚴抓好監(jiān)督。要關口前移抓督導，嚴字當頭，加強日常監(jiān)督，嚴防精神松懈、要求松綁、監(jiān)督松勁。注重抓早抓小抓苗頭，真正讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。強化問題導向，通過“督”來發(fā)現(xiàn)問題、總結剖析，通過“導”來解決問題、挽救干部。堅持工作推進到哪里，督導就跟進到哪里，在守紀律講規(guī)矩中提振“精氣神”。用之以能，憑實績用干部。“四種形態(tài)”的觀點，對用干部有著深刻啟發(fā)。對照“四種形態(tài)”要求，基層干部使用要更加突出“能”字，堅持憑實績說話，既要工作業(yè)績過硬，更要廉潔自律過硬，以干事創(chuàng)業(yè)實績來選用干部。要增強干部選用科學性，打破不是“可用”就是“不可用”的簡單區(qū)分，對敢于擔當?shù)母刹俊㈠浂簧岬母刹?、埋頭苦干的干部，都要分類選拔、大膽任用。要注重以紀律保護干事，激勵干部敢闖敢試、敢擔敢沖，讓干部在不違規(guī)不越界的前提下，大膽去闖、放心去干，打造恪守規(guī)矩、朝氣蓬勃的隊伍新風貌。察之以精，按崗位配干部。干部隊伍建設管理，要建立與“四種形態(tài)”相適應的機制，這其中，關鍵就是察干部、配干部。察干部要精準，全面掌握思想、作風、能力、廉潔等各方面情況，綜合評價崗位履職情況。配干部要合理，對不勝任崗位的“平庸”干部，酌情調(diào)整。對能力與崗位不適應的干部，及時給予換崗。對違紀違法的“問題”干部，依照規(guī)定嚴肅懲處。對問題不大卻屢教不改的干部，運用紀檢、組織等手段嚴格處理，實現(xiàn)管理配備的科學化。在察干部、配干部中，進一步嚴明紀律、強化管理、激勵干事、推動發(fā)展。
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