【正文】 員談話等工作還要繼續(xù)做，文件的歸檔、分類、黨員個(gè)人材料的分類整理工作還在進(jìn)行中。2．群眾提出的問(wèn)題，還沒(méi)有系統(tǒng)的整理，在相當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)給群眾匯報(bào)整改進(jìn)度情況及宣傳解釋工作還要另安排時(shí)間把工作做細(xì)一些。3．關(guān)于加強(qiáng)黨員教育管理，使”黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制的建立，尚未形成文件，還需要理清思路、歸納整理、建章建制、付諸實(shí)施，同時(shí)也期望上級(jí)黨組織出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)我們基層的指導(dǎo)和啟發(fā)。第五篇：申報(bào)先進(jìn)黨支部材料申報(bào)礦先進(jìn)黨支部材料通風(fēng)二隊(duì)黨支部先進(jìn)事跡通風(fēng)二隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，下設(shè)三個(gè)黨小組。黨支部自建立以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全“三基”這條主線，以集團(tuán)公司和礦黨委一號(hào)文為指導(dǎo)，從抓班子、正風(fēng)氣、帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人入手，以“兩規(guī)范”、“手指口述”、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制度為平臺(tái)，用健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念，從現(xiàn)場(chǎng)瓦斯治理、放炮管理、通風(fēng)系統(tǒng)管理、抽采系統(tǒng)管理及維護(hù)上等方面都嚴(yán)格要求，在井下各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一、加強(qiáng)支部建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”“五簿五上墻”制度。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，把鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神、集團(tuán)公司和礦黨委文件精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，努力提高廣大黨員干部政治思想素質(zhì)。堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”，健全黨內(nèi)生活，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力，發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)管理、“兩規(guī)范”及“手指口述”工作中的先鋒模范作用。扎實(shí)開(kāi)展支部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，突出黨建思想政治工作的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神工作重點(diǎn)，緊密貼近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作開(kāi)展活動(dòng)。樹(shù)立黨建思想政治工作有思路、定制度、嚴(yán)考核、真問(wèn)責(zé)的思想，緊密?chē)@“瓦斯零超限、安全無(wú)事故”中心工作，扎實(shí)開(kāi)展好支部“創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)”活動(dòng)，以“黨員一幫一”“三違幫教”“黨員責(zé)任區(qū)”為重點(diǎn)創(chuàng)先活動(dòng)。以安全“三基”工作為主線，創(chuàng)“四優(yōu)黨員”為基礎(chǔ)，實(shí)施黨員身邊無(wú)工傷，黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)隱患，爭(zhēng)做手指口述帶頭人等爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，加強(qiáng)“四強(qiáng)黨支部”的創(chuàng)建工作。同時(shí)根據(jù)本單位各黨員的工作性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際制定可操作的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施以及建立黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)制度，每月一統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一考核，并對(duì)每名黨員的建立量化考核檔案，充分發(fā)揮好班組內(nèi)每位黨員在“一流礦井”中的模范帶頭作用，夯實(shí)黨支部的在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。二、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為中心，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核管理干部作風(fēng)，增強(qiáng)干部的自我約束能力，落實(shí)終端責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)管理干部的工作積極性，以更加適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要。管理細(xì)化到班長(zhǎng)以上干部，強(qiáng)調(diào)下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)從各各方面負(fù)責(zé)，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)要從各各方面嚴(yán)格要求，做到每項(xiàng)工作有部署還要有反饋。促進(jìn)了各級(jí)管理干部以身作則的表率作用。采取了跟蹤、檢查、評(píng)估的方式，加強(qiáng)干部考核，充分調(diào)動(dòng)了每一級(jí)管理干部的積極性和責(zé)任意識(shí)。三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”管理工作。抓好班前、班后會(huì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，通風(fēng)二隊(duì)以提高班前會(huì)質(zhì)量，從開(kāi)好班前、班后會(huì)入手，來(lái)規(guī)范職工的安全操作行為，筑牢安全基礎(chǔ)。首先認(rèn)真做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。要求各班的班前會(huì)主持人必須熟悉和掌握上一班的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)本班安全工作重點(diǎn)、職工在現(xiàn)場(chǎng)操作中的安全注意事項(xiàng)和易出現(xiàn)的問(wèn)題，做到提前列出，派活時(shí)講清講透，不遺漏，班前會(huì)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。其次是嚴(yán)格按照“六必講”的要求，班前會(huì)先派活，然后布置當(dāng)班需明確的具體安全工作，因?yàn)橐煌ㄈ蓝际菃伪鳂I(yè)多，各個(gè)頭面的現(xiàn)場(chǎng)情況不盡相同，只有把活先派下去，才能讓職工在班前會(huì)講的安全有側(cè)重的聽(tīng)，了解和掌握工作中安全生產(chǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，只有這樣才能增強(qiáng)班前會(huì)講安全針對(duì)性，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，促進(jìn)互保、聯(lián)保工作。同時(shí)在班前會(huì)中，結(jié)合“一日一題”的學(xué)習(xí)、“一周一案”分析和礦情教育活動(dòng)，讓廣大職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，使安全壓力層層傳遞。班前提問(wèn)既是強(qiáng)制性的要求職工學(xué)習(xí)，又是促進(jìn)職工之間的互學(xué)。提問(wèn)內(nèi)容既有操作行為準(zhǔn)則、二十條紅線、“兩規(guī)范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常識(shí)性的知識(shí)，目的是使職工對(duì)常見(jiàn)東西爛熟于心，用的時(shí)候信手拈來(lái)，做到有備而無(wú)患。深入開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。建立健全和完善了各工種安全和崗位責(zé)任制、自主反“三違”制度和保障措施、安全事故與“三違”剖析制度。隊(duì)成立安全督查組，不定期開(kāi)展安全督查活動(dòng)，以保證“一通三防”安全生產(chǎn)。每周隊(duì)、班組織開(kāi)展1～2次查紀(jì)活動(dòng)，重點(diǎn)是監(jiān)督檢查測(cè)氣員、放炮員和防突員的規(guī)范操作、手指口述和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告的執(zhí)行情況，規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，遵章守紀(jì)情況等，對(duì)查處的“三違”人員按照管理制度處罰、通報(bào)和剖析，同時(shí)，班、隊(duì)還建立了自主反“三違”臺(tái)帳、記錄和檔案。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了瓦斯安全事故的發(fā)生嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)井下各處通風(fēng)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各處風(fēng)筒、防塵噴霧等統(tǒng)一下業(yè)務(wù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)圖紙，統(tǒng)一整改并驗(yàn)收，改變了以往各隊(duì)之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參差不齊的局面。強(qiáng)化抽采系統(tǒng)管理。在建立地面瓦斯泵站的過(guò)程中積極思考敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，原設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的泵站系統(tǒng)在使用起來(lái)不太合理的地方，經(jīng)我們通風(fēng)二隊(duì)干群一起共同商量對(duì)策，并拿出了合理方案，提交設(shè)計(jì)院審批，共對(duì)原設(shè)計(jì)院方案作出了二十多項(xiàng)修改，大大提高了地面泵站運(yùn)行的安全系數(shù)。目前，已進(jìn)行了近半年的試運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論是抽采系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，還是供電系統(tǒng)的切換以及供水系統(tǒng)的保障，都未發(fā)生過(guò)任何故障，特別是自使用以來(lái)，大泵從未出現(xiàn)過(guò)結(jié)垢影響正常瓦斯抽采的現(xiàn)象，很好的保證了井下瓦斯的抽采效果，為實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限的工作目標(biāo)增添砝碼。對(duì)全礦各處抽采系統(tǒng)的管路嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于抽采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，所有軟管接頭必須使用專用卡子，使井下的抽采系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到很大的改觀，同時(shí)也節(jié)約了成本，保證了抽采效果，做到了抽采精細(xì)化。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯及安全管理。顧橋礦南區(qū)在發(fā)生了“”鉆孔噴孔傷人事故后，我們積極分析事故原因，通過(guò)研究及時(shí)提出了整改方案。在施工穿層孔即將過(guò)煤時(shí)，提前把水力排渣換成壓風(fēng)排渣，把孔內(nèi)的水吹干后再過(guò)煤，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐驗(yàn)證，這種方案能有效的防止煤體經(jīng)水浸泡后產(chǎn)生糊孔、堵孔的現(xiàn)象，杜絕了穿層孔施工時(shí)噴孔現(xiàn)象的發(fā)生，有效防止了瓦斯高值超限的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)經(jīng)常以此事故教育職工，提高職工自?；ケＲ馑迹瑯?shù)立“工傷是可以避免的”重要安全理念，人人做到三不傷害，杜絕微傷及以上事故！超前謀劃，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理。南區(qū)1414（1）首采面在施工軌運(yùn)順的時(shí)候就突顯出瓦斯治理的難度，斷層、淋水帶相繼出現(xiàn)，為了確保首采面的安全貫通，在貫通前大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提前召開(kāi)專題會(huì)議，討論研究了系統(tǒng)調(diào)整方案，會(huì)上大家各抒己見(jiàn)，最終達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，此方案有效的確保了首采面的安全貫通，杜絕了瓦斯超限，為以后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整提供了寶貴的可借鑒經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)防突管理。在南翼膠帶機(jī)大巷工期緊、任務(wù)重的情況下，全隊(duì)干部職工通過(guò)積極努力，在最短的時(shí)間內(nèi)圓滿的完成了揭112煤、131煤層兩次揭煤工作，并得到了集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，目前，南翼膠帶機(jī)大巷已與五聯(lián)巷順利貫通，為南區(qū)順利投產(chǎn)邁出了重要一步。過(guò)去的一年中完成了礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在南區(qū)地質(zhì)條件極其復(fù)雜的條件下實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限，杜絕了輕傷及以上人身事故。我們作為一個(gè)基層黨支部，要努力建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)性、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的黨組織。與此同時(shí)，做到“黨員身份亮出來(lái)，平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)”使黨員成為誠(chéng)信公正、愛(ài)崗敬業(yè)、大公無(wú)私的先進(jìn)模范！通風(fēng)二隊(duì)黨支部2011610