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醫(yī)院病區(qū)主任年終述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

2024-11-16 04:42本頁(yè)面
  

【正文】 作要細(xì)心?!凹?xì)心”這個(gè)詞能真正做好它并不容易。收費(fèi)過程中,收費(fèi)員如果稍有不慎,工作不細(xì)心、不仔細(xì),就很可能造成輸入錯(cuò)誤或者讓偷逃通行費(fèi)的“有心”司機(jī)從我們眼皮底下溜走等等。因此要做好自己的工作,“細(xì)心”是必備的條件。我們要熟練掌握各種車型的交費(fèi)性質(zhì),在收費(fèi)過程中點(diǎn)鈔、識(shí)鈔、找錢、給票動(dòng)作快捷準(zhǔn)確。服務(wù)要誠(chéng)心。收費(fèi)是服務(wù)性工作,服務(wù)是重點(diǎn)。因此,每一名收費(fèi)員都要樹立“全心全意為司乘人員服務(wù)”的理念。用我們真誠(chéng)的服務(wù)去融化司乘人員的勞累和煩憂,我們必須得發(fā)自內(nèi)心的微笑,讓他們感受到我們武黃高速公路收費(fèi)員的熱情和真誠(chéng)。溝通要耐心。在與司乘人員溝通,我們不僅需要面帶笑容,態(tài)度要好,更需要耐心,特別是遇到收費(fèi)糾紛等特殊情況時(shí)?;蛟S有些司機(jī)性格態(tài)度不好,做為收費(fèi)人員的我們得耐心向司機(jī)解釋,安撫他的情緒。嚴(yán)明紀(jì)律觀念。收費(fèi)員在小小的收費(fèi)亭里面臨的不單單是枯燥的工作,在面臨金錢誘惑時(shí),我們要把好個(gè)人關(guān),嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定,在面臨人情困擾時(shí)要嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,按章收費(fèi),不放過一輛人情車。要成為一名出色的收費(fèi)員,還要有一種奉獻(xiàn)精神,要通過自己的實(shí)際行動(dòng)更好的服務(wù)顧客,奉獻(xiàn)社會(huì)。我決定在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以嚴(yán)明的紀(jì)律約束自己,以端正的心態(tài)對(duì)待工作,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向顧客,以最高工作熱情投入到工作當(dāng)中去,讓武黃高速公路路口收費(fèi)站的形象明亮起來。醫(yī)院主任述職報(bào)告15醫(yī)院總務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一,明確總務(wù)工作特性,是做好總務(wù)工作的基本前提和理論依據(jù),有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何明確醫(yī)院總務(wù)工作的特性,提高醫(yī)院總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)管理效益,發(fā)表粗淺的看法,提交大會(huì),以求和到會(huì)者及同行們進(jìn)一步探討。一、明確總務(wù)工作的服務(wù)性和群體性,是為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的思想基礎(chǔ)。服務(wù)性是總務(wù)工作的本質(zhì)特性,其它特性都是從這一特性中派生出來的。其本質(zhì)是為醫(yī)院醫(yī)療第一線服務(wù),最終目的是為患者的健康服務(wù),這是醫(yī)院總務(wù)后勤一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)。其服務(wù)的形式是多樣的,內(nèi)容是廣泛的,它通過各種形式和渠道直接地或間接地為醫(yī)療服務(wù),為患者服務(wù)。其服務(wù)的直接對(duì)象主要是醫(yī)院科室,其次是醫(yī)院職工,通過直接地為科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到間接地為病人服務(wù)。由此看來,總務(wù)工作同醫(yī)院工作的關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。但是這種服務(wù)關(guān)系是為病人服務(wù)為基本前提的,因?yàn)樗峭ㄟ^總務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)而達(dá)到為病人服務(wù)這樣一個(gè)目的。所以,這就要求全院職工必須明確,總務(wù)工作同其它科室的關(guān)系既是服務(wù)關(guān)系又是平等關(guān)系,既是分工不同又是目的一致的關(guān)系,只有這樣才能使總務(wù)工作和醫(yī)療工作相互配合,共同完成為病人服務(wù)的這一共同任務(wù)。由于總務(wù)工作是一個(gè)群體性服務(wù)性很強(qiáng)的工作,工作難度比較大。從群眾性看,這就必須要求總務(wù)內(nèi)部管理好,做到工作有計(jì)劃有安排,有分工有合作。從服務(wù)性看,要求總務(wù)工作人員,必須具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度。因此,必須對(duì)總務(wù)工作人員進(jìn)行社會(huì)主義醫(yī)德教育和思想教育,樹立為科室為職工服務(wù)就是為病人服務(wù)的思想。改善總務(wù)工作人員的服務(wù)態(tài)度,確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、明確總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性,提高總務(wù)工作人員的素質(zhì),是搞好總務(wù)工作,提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的當(dāng)務(wù)之急。由于總務(wù)工作是由多項(xiàng)專業(yè)組成的服務(wù)性的群體性工作,這就必然決定了總務(wù)工作的廣泛性和復(fù)雜性。如:后勤的物質(zhì)供應(yīng)、財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、環(huán)境管理,醫(yī)院的基本建設(shè)及規(guī)劃,房屋的分配、調(diào)整及維修,院容整頓、組織運(yùn)氧、水電、交通、門衛(wèi)、電話,外來人員的進(jìn)修、實(shí)習(xí)及大型會(huì)議的接待與安排等等。要做好這些廣泛而復(fù)雜的工作,首先必須提高總務(wù)工作人員的素質(zhì),尤其是總務(wù)管理人員的素質(zhì),包括人的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前,醫(yī)院總務(wù)工作人員嚴(yán)重缺編,工作人員素質(zhì)差,嚴(yán)重地阻礙了總務(wù)工作的展開,直接影響了醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此,通過各種方法和途徑提高工作人員素質(zhì),解決工作人員缺編問題是當(dāng)務(wù)之急,是搞好總務(wù)工作,提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的有效的方法。其次,總務(wù)管理人員必須做好總務(wù)內(nèi)部的管理工作,如健全各項(xiàng)工作制度、管理制度,明確各類工作人員的職責(zé)。只有這樣才能在這些廣泛而復(fù)雜的事務(wù)面前做到廣而不煩,雜而不亂。否則,就無法配合全院工作,也將會(huì)直接或間接地影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、明確總務(wù)工作的應(yīng)急性和主動(dòng)性,樹立主動(dòng)觀念,及時(shí)解決應(yīng)急事項(xiàng),是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一,是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的又一重要關(guān)鍵。總務(wù)工作有很強(qiáng)的應(yīng)急性,往往一項(xiàng)工作突然冒出來,就必須刻不容緩地解決,甚至連夜突擊加班加點(diǎn)。如突然停電、停水、取暖故障、交通故障等。這就需要總務(wù)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員,平時(shí)要刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,使自己的業(yè)務(wù)在技術(shù)上過硬,只有這樣才能在短期內(nèi)迅速排除這些故障,否則就無法應(yīng)付這些應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生,也將會(huì)直接影響醫(yī)療的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)急性事項(xiàng)產(chǎn)生的原因是多方面的,但是有些急性性事項(xiàng)是可以減少甚至是可以避免的。這就是說總務(wù)工作除很強(qiáng)的應(yīng)急性外,還有很大的主動(dòng)性。例如,平時(shí)能經(jīng)常性地對(duì)水電車輛及其它設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng),防患于未然。電工平時(shí)能對(duì)電路及電器經(jīng)常檢修,司機(jī)平時(shí)能對(duì)救護(hù)車經(jīng)常檢修、保養(yǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障的隱患,那么供電障礙、交通障礙這些應(yīng)急性的事件是可以減少甚至是可以避免發(fā)生的。這就說明總務(wù)工作的主動(dòng)性是很大的。因此,一個(gè)醫(yī)院應(yīng)急事項(xiàng)發(fā)生的多少,在短期內(nèi)是否能迅速解決這些事項(xiàng),是衡量總務(wù)工作人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一。作為總務(wù)工作人員一定要樹立主動(dòng)觀念,加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),減少應(yīng)急性事項(xiàng)的產(chǎn)生。四、明確總務(wù)工作的全局性和局部性的關(guān)系,是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則??倓?wù)工作是通過為醫(yī)院科室、職工服務(wù)進(jìn)而達(dá)到為全院服務(wù)的目的。因此,總務(wù)工作還具有全局性和局部性的關(guān)系問題,處理這兩者的關(guān)系是做好總務(wù)工作,提高經(jīng)濟(jì)效益的又一個(gè)關(guān)鍵。處理這兩者的關(guān)系的基本原則應(yīng)該是:職工個(gè)人利益必須服從科室利益,眼前利益必須服從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。職工個(gè)人、科室、醫(yī)院三者利益必須統(tǒng)籌兼顧,這些原則也是處理總務(wù)后勤經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本原則。如房屋分配及調(diào)整,既要考慮職工生活,又要考慮科室工作及全院工作。醫(yī)院的基本建設(shè)既要考慮到眼前利益,又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,既要考慮到局部利益,又要考慮到整體利益。所以,總務(wù)工作人員尤其是管理人員,頭腦要保持較高的全局觀念。五、明確總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性,是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理,提高后勤經(jīng)濟(jì)管理效益的`理論依據(jù)和有效途徑。醫(yī)院是醫(yī)院事業(yè)的服務(wù)性單位,但醫(yī)院總務(wù)科就各類人員工種來看,又具有企業(yè)的特性。因此,有些醫(yī)院針對(duì)這一特性,在醫(yī)院改革的同時(shí),對(duì)總務(wù)管理也進(jìn)行了大膽的改革,將總務(wù)工作人員的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來,相互掛鉤,工作人員實(shí)行招聘制,工作實(shí)行責(zé)任制,工資實(shí)行計(jì)劃制或計(jì)時(shí)制,實(shí)行了經(jīng)濟(jì)包干,定額上交,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,走出了企業(yè)化管理的新路子,調(diào)動(dòng)了職工的工作責(zé)任感勞動(dòng)積極性。如去年我院對(duì)食堂簽訂了承包,取得了良好的效果,改變了長(zhǎng)期以來虧損的局面??倓?wù)工作的效益性,主動(dòng)表現(xiàn)在社會(huì)效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面??倓?wù)工作如管理不善,計(jì)劃不周、信息不準(zhǔn)、使用不當(dāng),就會(huì)造成極大的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi),也將直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。總務(wù)部門往往有些節(jié)約或浪費(fèi)的錢財(cái)看不見摸不到而數(shù)額較大。如我院去年實(shí)行新的水電管理制度,全院科室職工用水用電一律實(shí)行合理使用、定量使用、節(jié)約歸己、超量自付、水電補(bǔ)貼的基本原則,每月節(jié)約用水達(dá)一千多噸,全年節(jié)約水費(fèi)共計(jì)三千多元。因此,每個(gè)總務(wù)工作人員必須在注重效益的前提下做好每項(xiàng)工作,精打細(xì)算,反復(fù)衡量,用最少的人力、物力和財(cái)力去爭(zhēng)取最佳效益??傊?,總務(wù)工作的企業(yè)性和效益性,是醫(yī)院總務(wù)后勤工作實(shí)行企業(yè)化管理的理論依據(jù)。實(shí)行企業(yè)化管理是總務(wù)工作改革的基本方向,是提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。第三篇:醫(yī)院主任述職報(bào)告尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同道,大家好!我叫***,主任醫(yī)師,病區(qū)主任,院第二黨支部書記,院第二分工會(huì)主席。我的工作職責(zé)是在院黨委及主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)十病區(qū)的行政業(yè)務(wù)管理工作及支部、分工會(huì)的工作,下面我就將一年來的工作、學(xué)習(xí)及履行崗位職責(zé)的情況向領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào),請(qǐng)大家評(píng)議。政治思想方面:一年來能積極參加院組織的各項(xiàng)政治活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,學(xué)習(xí)精神衛(wèi)生法及各項(xiàng)法律法規(guī),積極投入到醫(yī)院開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)中去,處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、院黨委保持高度的一致,牢固樹立全局觀念,事事處處維護(hù)醫(yī)院的形象和聲譽(yù),及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)院黨委的指示精神,做到政令暢通,并且及時(shí)督導(dǎo)、落實(shí),定期檢查在支部的工作中,能按院黨委部署的具體方案有步驟、有計(jì)劃地認(rèn)真實(shí)施,尤其是在今年我院開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),首先我們按院黨委的部署和安排,認(rèn)真組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),在病區(qū)中開展黨員掛牌上崗,先進(jìn)示范崗活動(dòng),并根據(jù)黨員公開承諾,召開民主生活會(huì),群眾代表大會(huì),認(rèn)真進(jìn)行踐諾評(píng)諾,并開展了為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),涌現(xiàn)出許多好人好事,充分發(fā)揮了病區(qū)黨員的模范帶頭作用,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在工會(huì)的工作中,能夠積極配合院工會(huì)做好工會(huì)的工作,認(rèn)真組織職工參加工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng),在院工會(huì)舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)取得了較好的成績(jī),全年共看望病、產(chǎn)職工十余次。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,隨著社會(huì)的發(fā)展,人民群眾對(duì)健康要求的不斷提高。新的理論、技術(shù)、方法不斷出現(xiàn),我深刻意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己,才能更好地勝任自己的工作崗位,才能不斷迎接新挑戰(zhàn)。因此,我積極參加各種學(xué)術(shù)交流、醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育活動(dòng),利用報(bào)刊、雜志、書籍以及互聯(lián)網(wǎng)等,不斷充實(shí)自己的知識(shí)水平,擴(kuò)展自己的視野范圍,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)時(shí)代的需求。在業(yè)務(wù)工作中,能始終把病人的利益放在第一位,耐心、細(xì)心、周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),作為院首席醫(yī)師之一,除自己管轄病區(qū)外,每周四去老年病區(qū)和養(yǎng)治病區(qū)參與查房,平時(shí)有危重和疑難病人,隨叫隨到。全年會(huì)診病人約80余人次。同時(shí)我在參與12病區(qū)二線主任值班的同時(shí),還參加一線值班,不管在何處,都盡職盡責(zé)作好自己所管轄的工作。全年撰寫論文一篇,現(xiàn)正在發(fā)表中。在科室管理方面,能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,積極協(xié)作,全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面的工作:(1)根據(jù)醫(yī)院的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,制定了病區(qū)崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),及個(gè)人績(jī)效考核細(xì)則。(2)加強(qiáng)人文關(guān)懷,做好細(xì)節(jié)服務(wù)。如病區(qū)制作了各種標(biāo)識(shí)牌、溫馨提示語、安全小警示等,定期進(jìn)行健康知識(shí)講座,并制作了健康知識(shí)板報(bào)欄,每月更換2次。為病人便民袋內(nèi)物品齊全、應(yīng)有盡有,極大的方便了病人。(3)細(xì)化基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目,把以前由家屬干的活現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員承擔(dān)過來。對(duì)病人進(jìn)行整體化服務(wù),從整理床單到協(xié)助更衣,從刷牙漱口、洗臉、梳頭、剪指(趾)甲到協(xié)助排便,從避免并發(fā)癥發(fā)生到整個(gè)病情觀察等等,有流程、有標(biāo)準(zhǔn),大大提高了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。第四篇:醫(yī)院主任述職報(bào)告醫(yī)院主任述職報(bào)告15篇醫(yī)院主任述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報(bào):回顧過去,展望未來,在過去的一年里,放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下,全科人員的辛勤工作和努力下,完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了優(yōu)異的成績(jī),現(xiàn)將放射科全年工作述職如下:一、管理方面在工作中我們始終以責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的醫(yī)院文化鑄就和諧,和諧凝聚力量。始終堅(jiān)持與醫(yī)院保持高度一致,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。一年來,作為科主任以身作則,率先垂范、忠于職守,盡職盡責(zé),盡力做好科室的管理工作,當(dāng)好一線參謀工作,做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用,只有我們不斷改變自己,發(fā)展自己,完善自己,做好本職工作,才能體現(xiàn)出自我價(jià)值,不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望,科室工作的開展,任務(wù)的39。完成,管理資料的整理,經(jīng)市上工作檢查組專家給予很好的評(píng)價(jià)。機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé),專人管理,專人維護(hù),請(qǐng)專人維修,保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。診斷報(bào)告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書寫規(guī)范,科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,不斷提高專業(yè)技能,診斷符合率達(dá)到9%,為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次xx人項(xiàng)次,經(jīng)濟(jì)收入xx元,與去年同期比較經(jīng)濟(jì)收入增加xx元,增長(zhǎng)率xxx%。三、質(zhì)量控制在保持去年成績(jī)的同時(shí),加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù),大家認(rèn)真學(xué)習(xí),同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)系,征求意見,方便醫(yī)患,完善了各種軟件建設(shè),分類組織,分類管理,有制度、有落實(shí),各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全,全體人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作,履行自己的職責(zé),且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)(1)以病人為中心,以滿意為標(biāo)準(zhǔn),積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召,為病人就診提供方便,熱情服務(wù),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。(2)我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,任勞任怨,且積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,對(duì)每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說,并且百問不煩,使他們認(rèn)識(shí)到有病早治,無病早防的重要性,積極配合檢查工作。存在不足:科室人員不足,學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理。知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,知識(shí)更新速度緩慢。主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),還需進(jìn)一步提高。設(shè)備方面:透視機(jī)陳舊老化,故障率高,維修費(fèi)用高,影響業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不斷增加,一臺(tái)DR每天在高峰期以不能滿足投照需要,病人候診時(shí)間長(zhǎng)、意見多,直接影響工作和醫(yī)院聲譽(yù)。五、20xx年工作設(shè)想及建議加強(qiáng)管理,抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù),規(guī)范工作流程,優(yōu)化結(jié)構(gòu),深化改革,穩(wěn)步發(fā)展,提高質(zhì)量,轉(zhuǎn)變觀念,不斷推動(dòng)“以病人為中心”的主動(dòng)服務(wù)模式。放射科是一個(gè)多學(xué)科交叉的學(xué)科,人才培養(yǎng)期限長(zhǎng),建議再招聘至少兩名??埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng),以加強(qiáng)學(xué)科人力資源梯
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