【正文】 部門(mén)根據(jù)車(chē)輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹(shù)立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)大力開(kāi)展油料專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車(chē)場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見(jiàn)書(shū)3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車(chē)與車(chē)之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ?，查找原因。五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門(mén)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展節(jié)油節(jié)能競(jìng)賽，并在各基層選樹(shù)了一批先進(jìn)典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開(kāi)展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開(kāi)花結(jié)果。在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車(chē)輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬(wàn)元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問(wèn)題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類(lèi)人群穩(wěn)定 我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。本著“穩(wěn)定無(wú)小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類(lèi)可能影響安保穩(wěn)定的問(wèn)題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國(guó)慶期間，武保部門(mén)集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開(kāi)展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問(wèn)題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問(wèn)題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒(méi)有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無(wú)治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定?；仡櫸夜?010年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一?！保謱哟?、有重點(diǎn)、立體式展開(kāi)工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視油田的黨建和思想政治工作，我（們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為油田的主旋律，緊緊圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、油田奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升油田影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績(jī)斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在油田應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊過(guò)程中一路提神鼓勁，為油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。對(duì)照油田高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。2011年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。2011年黨建和思想政治工作的初步安排如下：一是全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中五中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是全力推行績(jī)效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過(guò)去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過(guò)程的問(wèn)題。要把維穩(wěn)、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開(kāi)展好困難戶走訪慰問(wèn)活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面既需要通過(guò)艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。