【正文】 門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。6. 完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場(chǎng)部職工業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值 萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元。三、待遇（一）業(yè)績(jī)提成和待遇業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每?jī)冬F(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%79% ，提成額為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%59% ，提成額度為 % ，每月完成0%39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%39% ， 薪金組成為 + % 底薪。2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。 4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù)% ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。四、其他約定1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一目標(biāo)和考核承諾書(shū)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。5. 本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。授權(quán)代表人（簽名）：日期：年 月 日市場(chǎng)部職工（簽名）：日期：年 月 日第五篇：業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。一、藝景裝飾工程有限公司（一）公司職責(zé)。，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。（二）職工職責(zé)，傳播企業(yè)文化。，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作計(jì)劃。，接受公司組織的考核及考核決定。，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數(shù)。，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。二、有限公司市場(chǎng)部職工業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為2 0年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)值萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標(biāo)萬(wàn)元。三、（一）業(yè)績(jī)提成和待遇業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每?jī)冬F(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃%，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%59%，提成額度為%，每月完成0%39% , 薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%39%，薪金組成為 + % 底薪。、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出部分提成為% ；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額部分提成為% ；完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額部分提成為%。四、其他約定，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。，但部門(mén)其他成員仍繼續(xù)從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一目標(biāo)和考核承諾書(shū)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。，未盡事宜協(xié)商解決。授權(quán)代表人（簽名）：日期：年月日市場(chǎng)部職工（簽名）：日期：年月日