公務員考核工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-16 04:23本頁面
【正文】 ，提高素質(zhì)。隨著新形勢對財政干部業(yè)務能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務知識的學習和積累。積極參加省廳和局內(nèi)組織的業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性。在工作之余，還擠出時間自學業(yè)務知識，認真學習了關于財政工作的有關法律、法規(guī)、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定。平時，我還注重對電腦有關知識進行較為深入的鉆研，利用較為扎實的電腦知識使自已在日常工作中達到事半功倍的效果。三、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在工作中，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，積極主動，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點，毫無怨言。自己在目前的工作崗位上已工作了三年，經(jīng)過多年的鍛煉基本能勝任自己的本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在領導和同事們的幫助下，我負責的單位決算報表電腦培訓取得了較好的效果。在局領導的支持和科內(nèi)同事的一致努力下，我決算報表工作榮獲全省第二名。四、日常生活中遵紀守法，熱忱參加各種有益活動。在日常生活中，我能自覺維護社會公德，遵守局內(nèi)的各項規(guī)章制度，生活勤儉節(jié)約，艱苦樸素、對人真誠，平時能與同事團結(jié)合作，互幫互助，人際關系和諧融洽。我還積極參加局內(nèi)組織的如各項愛心捐助活動，踴躍捐款捐物，熱心協(xié)助局團支部組織并積極參加了局春節(jié)聯(lián)歡晚會、深入局扶貧點開展愛心捐贈、“學習實踐?三個代表?、爭當人民滿意公仆”為主題的演講比賽等一系列活動。五、存在的問題及今后努力方向?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然說取得了一定的成績，但也存在許多不足：一是學習不夠，缺乏學習的緊迫感和自覺性；二是工作較累的時候有過松弛思想；三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。針對以上問題，在新的一年里，我將加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)；增強大局觀念，苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導同事們，為財政事業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力量！第五篇：公務員考核工作總結(jié)遼陽市食品藥品監(jiān)督管理局2010公務員考核工作總結(jié)市人力資源和社會保障局:按你局下發(fā)的《關于做好2010考核工作的通知》要求，我們局高度重視，周密組織，圓滿完成了2010公務員考核工作任務，現(xiàn)將考核工作情況匯報如下：一、基本情況這次考核是較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績。目前，我局共有人員34人，其中：局領導4名、工勤人員3名，加上下半年退休的2名同志，共有36人參加了國家公務員考核。對局機關各科（室）的36人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關處（室）領導被評為優(yōu)秀的是：等4位同志，其他均為稱職。二、主要做法（一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性為了準確評價我局公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就2010公務員考核工作召開了專題會議，研究部署考核工作，為我局考核工作的順利進行了奠定了基礎；二是局機關成立了由袁景波局長掛帥的“考核委員會”。局長袁景波任考核工作委員會主任，紀檢組長鐘玉萍、副局長劉乃利和汪宏君任副主任，機關黨委為下設辦公室，負責考核的日常工作。制定了制定了《2010公務員考核工作實施方案》，明確了指導思想、遵循原則、參考范圍及內(nèi)容標準、方法程序，使考核工作有章可循。三是三是進行了動員。召開全體干部大會，對考核方案進行了學習，對考核工作進行了部署，提出了具體要求和注意事項。（二）按級分考，提升考核成績的真實性在本考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各科室、各科室考核所屬人員。在此基礎上，市局考核委員會又分為4個考核小組，由分管領導對所屬科室人員進行工作評價。分管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上根據(jù)平時考核情況和個人總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求。這種考核組織方式，給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務。（三）因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性本考核內(nèi)容以公務員職位職責和承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核公務員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。考核中，我局針對不同的職務層次，設置了不同的考核內(nèi)容，針對不同的崗位特點，明確不同的任務指標，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。為增強考核的公正透明，將考核結(jié)果以局面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擬定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內(nèi)公示。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新工作的順利開展做好了準備。二○一一年一月十七日
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