【正文】 ，提高素質。隨著新形勢對財政干部業(yè)務能力要求的提高，本人十分注重對業(yè)務知識的學習和積累。積極參加省廳和局內組織的業(yè)務培訓，提高自身業(yè)務素質，爭取工作的主動性。在工作之余，還擠出時間自學業(yè)務知識，認真學習了關于財政工作的有關法律、法規(guī)、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定。平時，我還注重對電腦有關知識進行較為深入的鉆研，利用較為扎實的電腦知識使自已在日常工作中達到事半功倍的效果。三、工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。在工作中，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，積極主動，勤勤懇懇，有強烈的工作責任心和工作熱情，經常加班加點，毫無怨言。自己在目前的工作崗位上已工作了三年，經過多年的鍛煉基本能勝任自己的本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在領導和同事們的幫助下，我負責的單位決算報表電腦培訓取得了較好的效果。在局領導的支持和科內同事的一致努力下，我決算報表工作榮獲全省第二名。四、日常生活中遵紀守法，熱忱參加各種有益活動。在日常生活中，我能自覺維護社會公德，遵守局內的各項規(guī)章制度，生活勤儉節(jié)約，艱苦樸素、對人真誠，平時能與同事團結合作，互幫互助，人際關系和諧融洽。我還積極參加局內組織的如各項愛心捐助活動，踴躍捐款捐物，熱心協(xié)助局團支部組織并積極參加了局春節(jié)聯(lián)歡晚會、深入局扶貧點開展愛心捐贈、“學習實踐?三個代表?、爭當人民滿意公仆”為主題的演講比賽等一系列活動。五、存在的問題及今后努力方向。回顧一年來的工作，雖然說取得了一定的成績，但也存在許多不足：一是學習不夠，缺乏學習的緊迫感和自覺性；二是工作較累的時候有過松弛思想；三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。針對以上問題，在新的一年里，我將加強理論學習，進一步提高自身素質；增強大局觀念，苦干實干，努力提高工作質量和效率，積極配合領導同事們，為財政事業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力量！第五篇：公務員考核工作總結遼陽市食品藥品監(jiān)督管理局2010公務員考核工作總結市人力資源和社會保障局:按你局下發(fā)的《關于做好2010考核工作的通知》要求，我們局高度重視，周密組織，圓滿完成了2010公務員考核工作任務，現(xiàn)將考核工作情況匯報如下：一、基本情況這次考核是較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績。目前，我局共有人員34人，其中：局領導4名、工勤人員3名，加上下半年退休的2名同志，共有36人參加了國家公務員考核。對局機關各科（室）的36人進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關處（室）領導被評為優(yōu)秀的是：等4位同志，其他均為稱職。二、主要做法（一）領導掛帥，突出考核工作的嚴肅性為了準確評價我局公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就2010公務員考核工作召開了專題會議，研究部署考核工作，為我局考核工作的順利進行了奠定了基礎；二是局機關成立了由袁景波局長掛帥的“考核委員會”。局長袁景波任考核工作委員會主任，紀檢組長鐘玉萍、副局長劉乃利和汪宏君任副主任，機關黨委為下設辦公室，負責考核的日常工作。制定了制定了《2010公務員考核工作實施方案》，明確了指導思想、遵循原則、參考范圍及內容標準、方法程序，使考核工作有章可循。三是三是進行了動員。召開全體干部大會，對考核方案進行了學習，對考核工作進行了部署，提出了具體要求和注意事項。（二）按級分考，提升考核成績的真實性在本考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價，公正考評每一名公務員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關考核各科室、各科室考核所屬人員。在此基礎上，市局考核委員會又分為4個考核小組，由分管領導對所屬科室人員進行工作評價。分管領導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎上根據平時考核情況和個人總結，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求。這種考核組織方式，給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領導對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負責的問題發(fā)生；二是方式方法得當便于組織實施。真對我局的人員結構特點，如果沒有一個科學的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便；三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細致、任務明確，因此我局的考核從組織準備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內就順利完成了考核任務。（三）因職施考，增強考核內容的實用性本考核內容以公務員職位職責和承擔的工作任務為基本依據，全面考核公務員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績?？己酥?，我局針對不同的職務層次，設置了不同的考核內容，針對不同的崗位特點，明確不同的任務指標，體現(xiàn)了考核內容的實用性。為增強考核的公正透明，將考核結果以局面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擬定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關范圍內公示。通過考核、幫助、指導等措施加強了干部隊伍的建設，為新工作的順利開展做好了準備。二○一一年一月十七日