【正文】 自覺進行黨性鍛煉，做一名名符其實的人民公仆。組織有關(guān)部門，加強對干部權(quán)力觀的教育，深入學(xué)習(xí)貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和市委、市政府《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，進一步提高廉潔從政意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，認真按照定辦字[xx]24號文關(guān)于印發(fā)《縣xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭各項工作任務(wù)責(zé)任分工》的通知精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入工作整體格局通第二篇：區(qū)委書記五年來述職述廉報告2002年10月31日我到任西峰區(qū)委書記，至今已五個年頭，在這一千多個日日夜夜里，我無時無刻不謹記組織重托、群眾期盼，雖不敢言披肝瀝膽、心力交瘁，但憑心考量，于職無怨，于己無悔。一晃五年過去了，要說做事，份內(nèi)份外，的確做了不少，我覺得都是履職、都是盡責(zé)，都是自己該做的。如果說有些成績，也應(yīng)當(dāng)歸功于堅強有力的市委、市政府科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于榮辱與共的班子成員共濟配合，歸功于勤勞樸實的全區(qū)人民鼎力支持。一、五年奮斗的結(jié)果五年，對于西峰發(fā)展、對于事業(yè)進步，僅僅只是歷史鏈條中的一環(huán)、前進樂章中的一節(jié)，但從承上啟下、強基固本的發(fā)展角度看，這五年堪稱一個重要的突變期、轉(zhuǎn)折期：（一）經(jīng)濟發(fā)展：（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：“九五”末三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“十五”末三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（三）城市建設(shè)：由此可以說，過去的五年是西峰由業(yè)已完成集鎮(zhèn)蛻變的農(nóng)業(yè)小市向經(jīng)濟社會發(fā)展區(qū)域中心轉(zhuǎn)變，規(guī)模、品位迅速提升的五年；是由農(nóng)糧主綱的基本經(jīng)營模式向工業(yè)萌芽、商貿(mào)活躍、外貿(mào)突起轉(zhuǎn)變，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的五年；是由入不敷出、維計吃飯的負債財政向收支平衡消化舊賬、反哺發(fā)展的建設(shè)型財政轉(zhuǎn)變的五年；是干部群眾由固守農(nóng)本、艱辛拼爭向開拓市場、同心興業(yè)轉(zhuǎn)變，共享發(fā)展成果、生活水平不斷提高的五年。二、五年奮斗的歷程盡管我們的口號是“不看過程看結(jié)果”，現(xiàn)在有了這么一個令人欣慰的結(jié)果，再回過頭來審視品味走過的艱難歷程，有坎坷、有遺憾，但更多的是坦然、是充實。經(jīng)濟提速發(fā)展印證思路日臻完善科學(xué)。近年來，別人也講，自己也真實感受到西峰客商越來越多了，項目越來越多了，工地越來越多了，干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了?？梢钥隙ǖ恼f，隨著300萬噸煉廠、2000萬立方米輕烴廠兩大石化項目落戶西峰；城區(qū)集中供熱、城市污水處理、城市強電弱電改造、新老城區(qū)數(shù)十條道路開拓、汽車南北站等五大城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的上馬；世紀大道、世紀廣場、民俗文化城、天湖工程等十大標志建筑的建設(shè)；商業(yè)步行街、CBD商務(wù)廣場、文化娛樂一條街、民俗文化產(chǎn)業(yè)一條街、新天地財富廣場等十大舊城改造項目的動工；慶發(fā)公司、正行德集團、隴東土產(chǎn)、益爾制藥、西峰制藥等十戶億元企業(yè)的培植，西峰必將發(fā)生歷史性變遷。繁榮體現(xiàn)發(fā)展，也增信心，更鑒人氣。這些年全區(qū)干部群眾想干事、會干事、能干事，也干成了好多事，自己在工作上也順手順心。應(yīng)該說，這一風(fēng)正、氣順、勁足的發(fā)展局面源于對西峰區(qū)情的全面科學(xué)把握，源于對發(fā)展思路的不斷完善，源于落實措施的不斷創(chuàng)新。2002年末，我和大家著眼于全面提速、科學(xué)發(fā)展，把西峰的發(fā)展定位為全市率先實現(xiàn)小康、加快建成隴東經(jīng)濟強區(qū)、文化名區(qū)、人居美區(qū)，先是提出了“六大戰(zhàn)略”（以城帶區(qū)、民營富區(qū)、開放強區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、商貿(mào)活區(qū)、科教興區(qū)）、“六個突破”（在發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟上求突破、在發(fā)展民營經(jīng)濟上求突破、在發(fā)展開放型經(jīng)濟上求突破、在發(fā)展特色經(jīng)濟上求突破、在發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟上求突破、在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式上求突破）的基本發(fā)展方略，進而又完善為“一、二、三、四、五、六”（實現(xiàn)建設(shè)隴東經(jīng)濟強區(qū)、文化名區(qū)、人居美區(qū)一個目標，主攻加快“產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化”進程，確保經(jīng)濟發(fā)展增速、財政較快增長、城鄉(xiāng)居民增收兩大任務(wù)，解決農(nóng)民增收、財政、就業(yè)三大難題，開發(fā)石油、綠色食品、黃砂、香包四色產(chǎn)業(yè)、完善“三七開”考核獎懲機制、項目工作責(zé)任制、環(huán)境建設(shè)責(zé)任追究制、突出貢獻重獎制、監(jiān)督評議制五種機制，實施以城帶區(qū)、民營富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、商貿(mào)活區(qū)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)區(qū)、文化興區(qū)六大戰(zhàn)略）的工作思路；2005年，面對“十一五”發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，又提出了“326”（著眼“隴東經(jīng)濟強區(qū)、文化名區(qū)、人居美區(qū)”的目標，主攻項目、工業(yè)，全面推進企業(yè)進園、農(nóng)業(yè)進廠、商貿(mào)進市、城市進位、文化進級、事業(yè)進步）的新戰(zhàn)略。配合總體思路的延伸，在具體實踐中，總結(jié)實施了“開發(fā)南區(qū)、改造北區(qū)、拓展規(guī)模、提升品位”的城市建設(shè)思路，“四為主、四不論、三給予”的民營經(jīng)濟發(fā)展思路，“興、引、挖、扶”并舉的工業(yè)發(fā)展思路，“龍頭帶動、協(xié)會引導(dǎo)、園區(qū)示范、基地聯(lián)合”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，“城中大商場、城郊大市場、城中專業(yè)街、城郊大物流”的商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展思路，“三在三農(nóng)”的新農(nóng)村建設(shè)思路。圍繞這些思路的落實，在全區(qū)推行了目標管理、“三七開”考核、績效工資、突出貢獻重獎、一線工作、三辦責(zé)任、項目層級縱橫負責(zé)等一系列辦法和措施；撤并了商業(yè)局17個“清閑”機構(gòu)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、城市管理成立了四大產(chǎn)業(yè)辦公室、環(huán)境1城管局等新機構(gòu)，切實強化了政府服務(wù)發(fā)展的職能。實踐也充分證明這些想法、辦法、措施是對路的。短短五年，，,達到12159元。社會和諧進步得益于科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展不僅僅是單純追求經(jīng)濟增量，核心在于社會更進步、更文明、更和諧。一句話就是讓群眾共享發(fā)展成果。這也是五年來我工作的一個主導(dǎo)思想。為了讓香包剪紙這一古老民俗文化重新煥發(fā)魅力、服務(wù)老區(qū)人民的生產(chǎn)生活，我提出了“節(jié)會搭臺、政策促動、市場引導(dǎo)”的民俗產(chǎn)業(yè)開發(fā)思路，除精心組織服務(wù)四屆香包節(jié)外，還指導(dǎo)組建了“慶陽民俗藝術(shù)研究所”、“慶陽香包產(chǎn)業(yè)集團”，目前全區(qū)已建成生產(chǎn)基地31個，建立營銷公司16個，形成了9個專業(yè)村，民俗文化產(chǎn)品年銷售收入由2002年的170萬元發(fā)展到2005年的2800萬元，民俗文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為促進農(nóng)民增收的一項支柱產(chǎn)業(yè)。為了有效解決群眾的“看病難”、“就醫(yī)難”，我從優(yōu)化機制入手，全面推進了以“一包四制”、“三項建設(shè)”、“四化達標”為內(nèi)涵的教育改革和衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革，建成了涉及全區(qū)137所農(nóng)村中小學(xué)的現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，民辦教育規(guī)模、檔次走在了全省前列；在全市率先建成了覆蓋所有城區(qū)人口的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，44％的農(nóng)村衛(wèi)生所建成小康示范衛(wèi)生所。為了切實豐富城鄉(xiāng)群眾的精神文化生活，讓現(xiàn)代文明和科技信息走進千家萬戶，采用政府組織、社會集資的辦法，實施了城鄉(xiāng)廣電寬帶網(wǎng)工程建設(shè)，在全省率先實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通寬帶，每年舉辦各類大型群眾文化活動300余場（次），基本實現(xiàn)了群眾文化活動的經(jīng)?；蜕鐣?。近五年，全區(qū)干部群眾的文化生活、文化消費得到了較快提升，西峰區(qū)也先后榮獲“全國城市綜合治理先進城市”、“全國文明村鎮(zhèn)工作先進縣（區(qū)）”、“全國科技達標先進縣（區(qū)）”、“全國農(nóng)村初級衛(wèi)生保健先進單位”、“省級文明城市”、“全省小康文化建設(shè)先進縣（區(qū)）”、“全省科技工作先進縣（區(qū)）”、“計劃生育省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣（區(qū)）”、“全省雙擁工作先進城市”等稱號。城鄉(xiāng)面貌變遷催生城市經(jīng)營理念?！叭司用馈奔仁翘崴侔l(fā)展的目標要求，更是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。西峰是一個從農(nóng)村集鎮(zhèn)發(fā)展起來的新興城市，作為全市唯一的行政“區(qū)”、“中心區(qū)”，2002年，，城市道路、排水、排污等基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后。而且因底子薄、城市發(fā)展舉步惟艱。為此，我充分借鑒外地先進經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新城市經(jīng)營理念，率先成立了城市投資公司、土地收購儲備中心，通過政府控制一級土地市場、盤活城市有形、無形資產(chǎn)，一舉破解了困擾我區(qū)多年的建設(shè)資金來源單一、財政不堪重負的難題。05年，城市及村鎮(zhèn)建設(shè)一度受用地和資金制約，我綜合班子成員、鄉(xiāng)村干部、居民群眾和客商的意見，果斷提出了一條原則（誰投資、誰建設(shè)、誰受益）、兩項政策（道路建設(shè)配套兩側(cè)土地開發(fā)權(quán)；政府統(tǒng)一規(guī)劃、村組自主開發(fā)、相應(yīng)減免規(guī)費），當(dāng)年就激活民間資金6億元，城鄉(xiāng)建設(shè)有了突破性進展。，超過西峰建市到設(shè)區(qū)17年的總和,而其中政府投資6680萬元，％。隨著世紀大道、世紀廣場、天湖工程等標志性建筑的全面落成，西峰新區(qū)開發(fā)已具雛形,老城區(qū)功能和品位也有較了大幅提升，建成了世紀商廈等6個大型商場、“華宇名城”等12個現(xiàn)代化住宅小區(qū)、九龍國際大酒店等14個高檔餐飲服務(wù)中心，,是前五年的15倍,；城市綠化面積達到1560畝，,城市公交線路由4條增加到16條，出租車數(shù)量翻了一番；,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)道路柏油化、87的鄉(xiāng)村道路沙礫化。城鄉(xiāng)面貌直觀的變化既充分印證了我們付出的汗水，更是對自己和全區(qū)干部群眾加快發(fā)展的有力鼓舞。生活水平不斷改善堅定干部群眾力促發(fā)展的決心和信心。多年基層工作的經(jīng)歷使我對“財為政基，政以財興”的理解更加深刻，群眾盼經(jīng)濟發(fā)展、盼社會進步，說到底是盼生活富裕，盼實實在在的盤中餐、身上衣、囊中幣。五年來，我始終堅持以群眾得實惠來檢驗政績、印證發(fā)展，提出并推行了“兩增兩看”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)以財政增長、農(nóng)民增收為目標百分考核，推行末位淘汰制；區(qū)直部門以看看業(yè)務(wù)工作在全市的位次先后、看爭取項目資金或招商引資的成績大小為重點百分考核，推行低分淘汰制）的工作評判標準、“四個基本判斷”（能高起點、超常規(guī)、跨越式推進一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門的發(fā)展就是有能力，能適時、果斷、穩(wěn)妥地解決各類最難辦、最棘手、最頭疼的矛盾和問題就是有本事，能創(chuàng)造性、快節(jié)奏、高質(zhì)量地抓落實就是有水平，能干成幾件令老百姓高興、滿意、擁護的實事就是有實績）的干部評價標準，全力推動全區(qū)干部群眾抓項目、謀招商，全面落實“千百十”工程，先后與溫州鹿城區(qū)、臺州椒江區(qū)、廈門思明區(qū)締結(jié)為“友好區(qū)”，全區(qū)項目投資額以年均82速度增長，,項目建設(shè)每年為財政直接貢獻稅收1500萬元以上；著力實施工業(yè)突破，實施“億千百”工程，總占地過萬畝的“二園八區(qū)”建設(shè)全面拉開，，地方工業(yè)增加值于05年首次突破億元大關(guān)，初步建立了支柱財源；大力推進產(chǎn)業(yè)調(diào)整，全區(qū)果、草、菜、煙及黃花菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品年出口創(chuàng)匯超過4000萬美元，切實壯大了基礎(chǔ)財源。通過抓就業(yè)，累計輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)勞動力11萬人（次），勞務(wù)經(jīng)濟不斷做大作強。五年來，全區(qū)財政收入連續(xù)五年保持兩位數(shù)的增長，實現(xiàn)了真正意義上的收支平衡；干部職工由僅發(fā)國家規(guī)定的11項基本工資，到現(xiàn)在增補了5個50元生活補助、80元的通信補助和第13個月工資，五年間人均累計增資14794元。城鎮(zhèn)居民年可支配收入相應(yīng)增加2290元，農(nóng)民年人均純收入增加470元。干部群眾共享了發(fā)展實惠，自覺謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的信心、決心更足了。三、五年奮斗的感悟五年拼爭，五年艱辛，五年感慨。作為西峰的第六任區(qū)（市）委書記，我時常告誡自己要“三比三看”（和同行比，看位次；和歷任比，看實績；換位假設(shè)比，看創(chuàng)新），雖不能說是歷任中最強、同行中最好，但做到了竭盡全力，矢志奮爭，細細思索，也感悟尤深：首先，無私是立身的根本。無私則無欲，無欲則無畏。作為黨員干部，任何個人得失在黨和人民的利益面前都不足掛齒，只要自已始終堅持以廉政榮、以勤為榮，齊言正身，垂范于先，就不怕被誤解、不怕得罪人、不怕有人告狀，就敢做敢為、敢抓敢管。五年來，自己雖然犧牲了90的休假日、有病不敢住院耽誤一次工作，也不覺苦、不覺累。其次，落實是履職的核心。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，落實是履職的核心，思路是突破的關(guān)鍵。這些年我也常常為發(fā)展慢犯難、為協(xié)調(diào)關(guān)系作難，為百姓生活貧困苦惱、為財政運轉(zhuǎn)艱難苦悶，但只要思路新、點子活，再多的問題最終都能解決，再大的困難最終都能克服，當(dāng)看到工作短期內(nèi)能出成效，我也深感難中有樂，苦中有甜。第三，團結(jié)是成事的關(guān)鍵。人是社會發(fā)展的第一要素，市場經(jīng)濟講究資源配置，行政工作的核心就是人力資源的配置。作為一把手，最要緊是把班子成員以及干部群眾緊密團結(jié)起來，圍繞既定的奮斗目標，同心同德、同舟共濟，則萬事成。第四，深感創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。沒有創(chuàng)新，就沒有突破，就沒有超越。五年來，始終堅持把抓發(fā)展鎖定到抓項目、把抓開發(fā)凸現(xiàn)為抓環(huán)境、把抓改革破題于抓創(chuàng)新、把抓落實體現(xiàn)在抓干部，不但確保了發(fā)展速度，而且有效破解了諸多發(fā)展過程中的難題，有些方面，如天湖工程建設(shè)、干部“三七開”考核機制在全省、全市還創(chuàng)出了經(jīng)驗，西峰區(qū)也連續(xù)四年列全市綜合考核第一，區(qū)上先后有33名干部被提拔為副縣級和轉(zhuǎn)為正縣級。在西峰工作的幾年，是我人生中一段最難忘的歲月、也是一段最寶貴的經(jīng)歷，我為西峰群眾勤勞樸實、善謀發(fā)展，為西峰干部顧全大局、真抓實干而真誠感動；為老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的悉悉關(guān)愛，為班子全體成員的團結(jié)協(xié)作而真心感激；尤其為組織的無比信任、給了我這樣一個服務(wù)群眾、鍛煉提高的機會而真摯感謝！五年來，盡管本人盡心盡力，恪守職責(zé)，但和上級要求比，和干部群眾的期望比，尤其是和自己的心愿比，還有一定的距離，還有許多事沒有想到、沒有做好，比如，由于理論學(xué)習(xí)抓得不緊，對一些制約發(fā)展、群眾關(guān)注的實踐問題理性思考的還不深不透，解決的也不理想；區(qū)上財政形勢依然嚴峻，職工工資還低于市上；城鄉(xiāng)居民增收緩慢，，對此，自己深感內(nèi)疚和不安。逝時不能假設(shè)，來日更堪爭夕，工作生活中我時感組織給予的很多、很多，自己有決心、有信心、更有毅力在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，回報組織、回報人民、回報社會。第三篇：副縣長五年來述職述廉報告文章標題：副縣長五年來述職述廉報告述職報告（2006年5月）2002年2月，我由縣政府縣長助理、縣經(jīng)濟發(fā)展委員會主任調(diào)整為縣委常委、宣傳部部長，成為二屆縣委班子中的一員。在隨后的五年里，組織上又對我的工作作了三次調(diào)整。2002年8月至2004年11月,擔(dān)任縣委常委、縣委辦主任；2004年3月2005年1月,在兼任縣里職務(wù)的同時，受省委組織部派遣,到省建設(shè)廳規(guī)劃處掛任副處長；2004年6月至今,擔(dān)任縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長?；仡欁约何迥陙淼墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活，有辛酸，有喜悅，有成績，也有不足。但總的看來，我在二屆縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能認真貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞縣委提出的“一個加快，三個跨越”發(fā)展戰(zhàn)略，無論是抓意識形態(tài)，抓綜合管理，還是抓經(jīng)濟建設(shè)，都能做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，恪盡職守，卓有成效地推進分管的各項工作?，F(xiàn)將五年來履行職務(wù)和自身建設(shè)情況作個簡要匯報。一、堅持正確輿論導(dǎo)向，加強宣傳陣地建設(shè)盡管我在宣傳部部長任上只有短短6個月時間，但我就如何圍繞縣委、縣政府的中心工作，發(fā)揮宣傳系統(tǒng)的優(yōu)勢，唱響主旋律，打好主動仗，作了一些有益的探索和工作。一是深化干部群眾的理論知識學(xué)習(xí)。2002年在全縣范圍內(nèi)組織開展了“百名書記