【正文】 后資助80名特困小學生上學，捐款捐物30萬余元；**博愛醫(yī)院捐款捐物300余萬元，先后建立了“博愛小學”，配合政府解決老百姓看病難的問題、改善農(nóng)村醫(yī)療條件等。新城盤江聯(lián)合醫(yī)院僅多年來周末到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診折合人民幣就達50余萬元。凱麗國際名店有限公司捐贈給小學、紅十字會，資助特困學生上學等達20余萬元。其他各家成員單位均多次捐款捐物，幫助貧困學生上學、幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，累計達數(shù)百萬元。2011年6月，先成立的五家成員單位共同對**一中貧困學生趙元進行了資助，擬幫助該同學解決高二、高三的所有學費、生活費。近幾年來，十家企業(yè)在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓企業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，用抓黨建的方法增進職工之間、職工與企業(yè)之間、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通和了解，使企業(yè)的職工無論是國企身份或非國企身份，都樹立了“把工作當作自己的事業(yè)來做”的信心和決心。十家企業(yè)的職工團結(jié)、思想進步、有遠大理想，使企業(yè)得以朝氣蓬勃，生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火，成為**市、黔西南州乃至貴州省企業(yè)改革發(fā)展的一面又一面高揚的旗幟。有了聯(lián)合黨支部，企業(yè)之間的橫向聯(lián)系、溝通與合作得到加強，為在新時期如何做好基層黨建工作找準了方向。打破了地域界限、城鄉(xiāng)界限、行業(yè)界限，建立起區(qū)域一體的黨員動態(tài)管理機制，有效加強了對黨員尤其是流動黨員的教育、管理和服務(wù)，促進了黨組織和黨員作用的發(fā)揮，從而激活經(jīng)濟社會又好又快、更好更快地和諧發(fā)展。如今，東風企業(yè)聯(lián)合黨總支已成為成員單位政治上的知己、經(jīng)營上的參謀、員工思想政治工作的核心，為企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。2012年，東風企業(yè)聯(lián)合黨總支緊緊圍繞“強組織，增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題，按照“穩(wěn)中求進，提速轉(zhuǎn)型”的總基調(diào)、總目標和“穩(wěn)中求快、快中保好，能快則快、又好又快”的總要求，認真學習貫徹落實國發(fā)二號文件精神，深入推進黨的先進性建設(shè)，帶領(lǐng)廣大職工快發(fā)展、好發(fā)展，真正發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強的組織保障。2012年5月25日第五篇：十佳電網(wǎng)黨總支匯報材料湖南省電網(wǎng)建設(shè)公司送電一分公司 “十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建匯報材料湖南省電網(wǎng)建設(shè)公司送電一分公司自開展“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”主題創(chuàng)建活動以來，積極貫徹執(zhí)行省公司黨組的部署，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設(shè)，堅持從送電一分公司黨總支實際出發(fā)，提前策劃、精心組織、周密安排，狠抓落實，現(xiàn)將“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動情況匯報如下：一、基本情況送電一分公司黨總支共有7個黨支部（分公司機關(guān)設(shè)一個黨支部，6個主力施工隊各設(shè)一個黨支部），共有黨員35名，其中正式黨員33名，預(yù)備黨員2名，員工總?cè)藬?shù)為148人（全民職工106人，聘用員工42人）。2011年以來，我黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十七大精神，進一步加強“三個建設(shè)”，緊緊圍繞建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、推進“三集五大”、加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標，進一步加強黨的先進性建設(shè)，不斷提高黨員隊伍素質(zhì)，切實增強基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為推動公司科學發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。我黨總支始終以“兩?！睘樽谥迹浴皟蓚€服務(wù)”為核心，以“三個堅持”為抓手，以“五個同時”為重點，黨、政、工、團齊抓共管，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨群共建活動向縱深發(fā)展，已形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，各支部和黨員都在鼓足干勁爭創(chuàng)“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”、“四強”支部和爭做“四優(yōu)”黨員，狠抓“三個建設(shè)”的落實，各方面工作都取得了良好成績。二、好班子帶出好隊伍我分公司黨總支班子健全，班子成員共五人，分公司經(jīng)理1人，書記1人，副經(jīng)理2人，主任工程師1人，分工明確，崗位職責清楚，領(lǐng)導(dǎo)堅強有力。班子成員工作務(wù)實，帶頭貫徹落實上級的決策部署，具有很強的執(zhí)行、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員團結(jié)協(xié)作、集思廣益、共謀發(fā)展；每月堅持召開班子成員和支部委員會，對上月工作進行總結(jié)，對每月度三重一大的工作進行討論，并形成決議，確保工作的有序開展。為不斷深化創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”主題實踐活動，團結(jié)廣大干部職工，積極投身線路建設(shè)施工和三個文明建設(shè)，分公司黨總支及時制定并實施了《“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作方案》和《考評細則》，在下屬7個黨支部開展“十佳電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，要求全體黨員在工作中要起到帶頭示范作用，做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員，以自身行為樹金牌形象。為了打造一支優(yōu)秀的線路施工隊伍，送電一分公司黨總支緊貼中心抓重點，以圍繞施工抓黨建，抓好黨建促施工、黨建帶團建的工作方法，建“五好”班子、創(chuàng)“四強”支部。全年分公司主要堅持以下做法：一是堅持民主集中制原則。2011年召開支委會、班子擴大會11次。二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。2011年召開民主生活會2次。三是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決職工群眾提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。全年召開全體員工、全體黨員大會累計達4次。四是根據(jù)公司黨委的要求和分公司實際，采取集中學習和自學相結(jié)合的方式進行政治理論學習，進一步提升了班子的理論素養(yǎng)，堅定了政治立場，增強了在政治上與黨中央保持高度一致、在行動上與公司的發(fā)展目標保持一致的自覺性，不斷強化責任意識和使命感。全年開展中心組學習、黨課學習、理論學習和傳達上級有關(guān)文件精神累計24次。送電一分公司好班子帶出了電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)線上一支能吃苦，重團結(jié)，講奉獻，敢打硬仗的隊伍。我總支全體黨員立足本職，甘于奉獻，自覺踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，積極投身公司中心工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在本職崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績。三、好制度創(chuàng)造好的工作業(yè)績?yōu)榇_保創(chuàng)建工作有序開展，我分公司黨總支成立了創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計劃，建立了支部、小組、黨員三級評價體系，修訂完善了《“三會一課”制度》、《黨總支委員會責任制》和《信訪工作制度》等管理制度和辦法，建立健全了黨費收繳和管理制度。健全了黨建考評體系，全面提升了黨總支黨建工作的科學化、規(guī)范化和標準化管理水平，圍繞施工抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。扎實開展黨員身邊無違章、黨員身邊無違紀、黨員身邊無事故、黨員身邊無雜音等工作，充分發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)，班組建設(shè)等方面的先鋒模范作用，真正做到一個黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘。扎實開展培訓管理年活動和“無違章年活動”，制定分公司培訓管理制度，堅持開展“三個一”活動，并把它不斷推向深入，培訓內(nèi)容豐富。根據(jù)實際需要制訂培訓計劃，缺什么、學什么、補什么，嚴格考核，務(wù)求實效，推動培訓工作“六個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)培訓、軍訓工作日常化、常態(tài)化、專業(yè)化、標準化，著力培養(yǎng)一專多能人才，培養(yǎng)高、精、尖人才，切實提升全員素質(zhì)。施工隊的建設(shè)嚴格按國家電網(wǎng)公司標桿班組考核辦法，每個季度進行一次考核，并評定出前三名，分別進行獎勵，同時對最后一名進行幫扶，這樣形成抓兩頭、促中間、比、學、趕、超的良好氛圍，在去年考核評比中，標桿班組達標合格率達100%。到目前為止我分公司無安全和質(zhì)量事故發(fā)生，無違法違紀事件發(fā)生。貴廣直流177。500kV二回被評為2009年國家銀質(zhì)獎；2010年蔣錳220kV線路獲得省公司流動紅旗，2010年獲得省公司勞動競賽測量、排焊桿、導(dǎo)地線壓接第一名，高空附件安裝第二名；2011年高林110kV線路工程獲得省公司流動紅旗；177。800kV向上線獲得2011中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。2011年省公司勞動競賽獲組塔、跳線壓接三等獎，團體第一等獎，科技創(chuàng)新二等獎，2011年7月SD101隊獲公司“十佳網(wǎng)建先鋒黨支部”。同時，分公司涌現(xiàn)了一大批先進個人，2011年朱愛和、文勁松、溫中勇被公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。四、好作風樹出好形象送電一分公司黨總支積極開展隊伍作風建設(shè)，全面開展“轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率、強化執(zhí)行力、提高執(zhí)行能力”活動，立足本部門、本崗位全面查找安全生產(chǎn)、個人技術(shù)技能、經(jīng)濟黨風廉政等方面的問題和短板，制定了詳實的方案予以整改落實，活動注重實效。分公司黨總支組織按規(guī)定組織召開支委會、組織生活會、黨員大會和黨小組會議，尊重黨員主體地位，堅持黨務(wù)公開，以人為本，切實關(guān)心、關(guān)愛黨員和員工。鑒于工程施工的特殊性，分公司經(jīng)理、支部書記親臨各施工現(xiàn)場，多次與支部黨員、群眾座談，對公司的發(fā)展思路、治企方略和發(fā)展目標等大政方針進行了深入廣泛地宣傳，提高了大家對嚴抓嚴管、誠信決定執(zhí)行力的認識，從而凝聚了人心，為安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。針對分公司目前的實際情況，支部在各項目工地大力倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，樹立競爭進取的人生態(tài)度，嚴守忠誠感恩的為人準則，培育齊心協(xié)力的團隊精神。在分公司范圍內(nèi)加強隊伍建設(shè)，加大培訓力度，加快成建制施工隊建設(shè)。在實際工作中大力倡導(dǎo)措施得力、管理到位、親力親為、敢抓敢管、敢于碰硬、敢作敢為的工作作風。2011年，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，和公司各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?。成績只代表過去，現(xiàn)在才是我們的根本和著眼點。2012年，我們乘勢前進！搞好開春布局，只爭朝夕，制訂方案，明確目標，乘勢前進，我們將倍加忠誠企業(yè)、倍加愛崗敬業(yè)、倍加努力工作，分公司黨總支及各支部將繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變作風，努力推進分公司黨建工作再上新臺階。分公司領(lǐng)導(dǎo)將帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為、求真務(wù)實的工作作風，不斷地發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性，全面提高分公司黨建工作的整體水平，為公司實現(xiàn)企強民富的目標做出新的貢獻。