【正文】 根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學(xué)歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專學(xué)歷在職人員）三、評比內(nèi)容優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進作用優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密； 2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求：（1）參評的班長，必須遞交06工作總結(jié)及07計劃安排一份，1500~2000字；（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份06工作總結(jié)及個人鑒定，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項設(shè)立評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時間 xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。篇三：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案一、目的：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。二、評選時間：（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日20xx年1月18日（評審小組）：20xx年1月18日20xx年1月25日三、評選標準：；（試用期內(nèi)不參選），出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計），遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)，樂于助人，與同事相處融洽。，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評選方式：（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；（投票表決）：，補沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；，具體分配情況見《名額分配表》；五、獎勵措施：，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；，具體視公司情況而定。六、預(yù)算經(jīng)費：本優(yōu)秀員工共設(shè)十九名，合計380元；：9500元：9880元左右；七、附表：《名額分配表》《優(yōu)秀員工舉薦表》篇四：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案1．目的 為更好地體現(xiàn)一起成長、一起升級的人才管理政策，充分挖掘本工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。（公司級，2名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）（暫定）□科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍 □銷售回款標兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點子獎 1名： 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）； 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認同；:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象； 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分； 在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強； 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；，確保公司及財物安全者；、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；。當候選人選票相同時時，允許排名并列。：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：，部門人員團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重大事故的； ，