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八查八整四加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)材料-資料下載頁(yè)

2025-11-07 04:10本頁(yè)面
  

【正文】 動(dòng),深入邊遠(yuǎn)邊角地帶和重點(diǎn)區(qū)域,檢查“三違”、干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)交接班等情況,做到群防群治,遏制“三違”和不安全行為發(fā)生。各單位對(duì)本單位出現(xiàn)的“三違”、不安全行為產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析,拿出對(duì)策,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。查監(jiān)督,反監(jiān)督過(guò)軟,從嚴(yán)責(zé)任追究。嚴(yán)格“24小時(shí)責(zé)任追究制”,對(duì)所經(jīng)路線存在的安全隱患視而不見(jiàn),未及時(shí)督促整改發(fā)生事故,礦將對(duì)24小時(shí)內(nèi)所經(jīng)此路線的管技人員進(jìn)行責(zé)任追究。安監(jiān)處、調(diào)度所、技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電管理科、瓦斯辦以及“安全八條線”等部門(mén)必須發(fā)揚(yáng)鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”精神,嚴(yán)禁老好人思想。查隱患,反落實(shí)過(guò)慢,從嚴(yán)閉合管理。認(rèn)真執(zhí)行“一停一掛三不干”制度。各單位安排工作、施工時(shí)把安全作為第一道工序,堅(jiān)決執(zhí)行“一停、一掛、三不干”。嚴(yán)格安全預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度,加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的預(yù)想、預(yù)警、預(yù)控管理,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。嚴(yán)格隱患分級(jí)排查整治閉合管理制度,對(duì)安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測(cè)等職能部門(mén)、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提出的安全隱患以及隱患信息平臺(tái)發(fā)布的安全隱患,各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,及時(shí)銷號(hào),否則按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班中巡查,認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制度,對(duì)出現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改,不得推諉、扯皮,做到不安全不生產(chǎn)。查作風(fēng),反形式虛假,從嚴(yán)細(xì)化管理。副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、采掘及輔助單位管技人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦帶班、跟班、值班制度,違反規(guī)定,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五條高壓線”進(jìn)行處罰。各級(jí)管理人員必須按集團(tuán)公司和礦規(guī)定完成下井?dāng)?shù),組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格處罰。一查煤礦場(chǎng)面設(shè)施的整改落實(shí)情況;二查瓦斯治理措施制定和落實(shí)情況;三查采掘部署情況;四查“一通三防”和水、火等隱患排查制度制定落實(shí)情況;五查杜絕超能力生產(chǎn)措施落實(shí)情況;六查買賣、租賃、承包、轉(zhuǎn)讓礦井和變更礦長(zhǎng)報(bào)批制度的落實(shí)情況;七查一證兩系統(tǒng)情況;八查煤礦采礦權(quán)價(jià)款、職工工傷保險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況。第五篇:八查八整改“八查八整改”自我剖析材料運(yùn)輸隊(duì)剖析人:王海富 時(shí)間:“八查八整改”自我剖析材料建黨90周年要求我們?cè)跔?zhēng)樹(shù)增提的活動(dòng)中結(jié)合八查八整改寫(xiě)出自己的黨性分析。我們黨經(jīng)過(guò)90年的奮斗帶領(lǐng)全國(guó)各族人民走上繁榮富強(qiáng),在國(guó)際上占有很高的地位,在新形勢(shì)下我們一定要在爭(zhēng)樹(shù)增提活動(dòng)中結(jié)合自身的工作做出分析,舉一反三認(rèn)真搞好自己的本質(zhì)工作。第一,查學(xué)習(xí)不求甚解,工作思路不清;我作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員,從轉(zhuǎn)換思想、愛(ài)崗敬業(yè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職工道德教育、規(guī)章制度、規(guī)范操作入手,集中學(xué)習(xí)、分組輔導(dǎo)、個(gè)別談心、以點(diǎn)帶面、從正反兩方面抓典型,從而推動(dòng)工作,使安全行為的基礎(chǔ)工作得到鞏固,達(dá)到提高職工綜合素質(zhì)的目的,職工安全行為精細(xì)化管理實(shí)施就有了保證。第二,查熱衷于形式主義,工作落實(shí)不力;抓好職工安全行為精細(xì)化管理紀(jì)律是保證,班組長(zhǎng)是核心,沒(méi)有鐵的紀(jì)律,任何紀(jì)律都是空談,班組長(zhǎng)是執(zhí)行安全工作的核心,班組建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ),只有抓住這個(gè)核心和基礎(chǔ),職工安全行為精細(xì)化管理才有靈魂。第三,查思想解放滯后,觀念更新不快:結(jié)合運(yùn)輸隊(duì)的實(shí)際情況,主抓職工的思想轉(zhuǎn)化工作,使職工克服素質(zhì)差,改變職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),明白一個(gè)道理:要想在店坪礦當(dāng)工人,就得學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟練操作技能,從靈魂深處去改變自己,而不是裝糊涂,工作中得過(guò)且過(guò),把思想用在個(gè)人生活上、家庭上。轉(zhuǎn)換職工思想,就是轉(zhuǎn)換職工生活中沒(méi)有工作放在第一位。第四,查工作消極應(yīng)付,崗位實(shí)績(jī)平庸;我們的做法是緊抓班組長(zhǎng)不放,因?yàn)樗麄兊乃枷搿⑿袨榫痛硪粋€(gè)隊(duì)的形象,只要落后的干部,沒(méi)有落后的群眾,他們以身作則、為人表率,職工就沒(méi)有跟不上去的;只有他們思想上又安全觀,有規(guī)范操作的決心,就能起到監(jiān)督保證作用。工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核,隱患就能及時(shí)排查和處理、三違就能杜絕、安全就有保證。第五,查關(guān)鍵問(wèn)題抓不住,重點(diǎn)工作不明確;班組建設(shè)是實(shí)的不是虛的,如果出現(xiàn)分配不合理,早下班、睡崗、操作不達(dá)標(biāo)、手指口述走形式等現(xiàn)象,這就是班組建設(shè)搞不好的原因。這就要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想,實(shí)行崗位技能工資,使每個(gè)職工明白當(dāng)班自己干什么活、掙多少錢,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。第六,查大局觀念不強(qiáng),言行隨心所欲;在隊(duì)里的各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)工作上,多聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議,經(jīng)常和職工談心,了解他們的所思所想,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)工作緊密的結(jié)合起來(lái),從而從源頭上杜絕隱患,推動(dòng)安全生產(chǎn),調(diào)動(dòng)起職工的積極性,更好的為隊(duì)組服務(wù)。第七,查法紀(jì)意識(shí)淡薄,作風(fēng)形象隨意;在制度上執(zhí)行強(qiáng)制、落實(shí)上抓實(shí)效、考核上出成果。爭(zhēng)強(qiáng)思想意思,改善自身作風(fēng),約束自身行為。從思想上抓職工的動(dòng)態(tài)。真正做到職工尊章守紀(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)、互相關(guān)心、絕不違章。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。第八,查勝敗無(wú)動(dòng)于衷,進(jìn)取之心欠缺;精細(xì)化管理他是實(shí)實(shí)在在的工作,而不是空談,職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ),我們找出自己的差距,確定了奮斗的目標(biāo),就要腳踏實(shí)地的去抓,工作有安排,就有落實(shí)、只有認(rèn)真嚴(yán)格考核,才能保證承諾的兌現(xiàn)落實(shí)在“八查八整改”這個(gè)階段里隊(duì)里整體素質(zhì)有所提高。我一定要多做研究,找出問(wèn)題根源,認(rèn)真剖析,抓住重點(diǎn),一抓不放,特別是在管理上狠下功夫做到有布置,就有落實(shí),有落實(shí)就要考核,做到獎(jiǎng)罰分明充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,盡快把運(yùn)輸隊(duì)變成先進(jìn)隊(duì)。使他真正起到店坪礦的亮點(diǎn)窗口。
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