【正文】 動，深入邊遠邊角地帶和重點區(qū)域，檢查“三違”、干部跟班、現(xiàn)場交接班等情況，做到群防群治，遏制“三違”和不安全行為發(fā)生。各單位對本單位出現(xiàn)的“三違”、不安全行為產(chǎn)生的根源進行分析，拿出對策，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。查監(jiān)督，反監(jiān)督過軟，從嚴責任追究。嚴格“24小時責任追究制”，對所經(jīng)路線存在的安全隱患視而不見，未及時督促整改發(fā)生事故，礦將對24小時內(nèi)所經(jīng)此路線的管技人員進行責任追究。安監(jiān)處、調(diào)度所、技術(shù)科、地測科、機電管理科、瓦斯辦以及“安全八條線”等部門必須發(fā)揚鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”精神，嚴禁老好人思想。查隱患，反落實過慢，從嚴閉合管理。認真執(zhí)行“一停一掛三不干”制度。各單位安排工作、施工時把安全作為第一道工序，堅決執(zhí)行“一停、一掛、三不干”。嚴格安全預想、風險預控制度，加強各個層級的預想、預警、預控管理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。嚴格隱患分級排查整治閉合管理制度，對安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測等職能部門、礦領(lǐng)導現(xiàn)場提出的安全隱患以及隱患信息平臺發(fā)布的安全隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，及時銷號，否則按照有關(guān)規(guī)定嚴格進行處罰。加強現(xiàn)場管理、班中巡查，認真落實“手指口述”安全確認制度，對出現(xiàn)的安全隱患立即進行整改，不得推諉、扯皮，做到不安全不生產(chǎn)。查作風，反形式虛假，從嚴細化管理。副總以上領(lǐng)導、職能科室、采掘及輔助單位管技人員必須嚴格執(zhí)行礦帶班、跟班、值班制度，違反規(guī)定，嚴格按照安全生產(chǎn)“五條高壓線”進行處罰。各級管理人員必須按集團公司和礦規(guī)定完成下井數(shù)，組織部、紀委、安監(jiān)處加強檢查，嚴格處罰。一查煤礦場面設(shè)施的整改落實情況；二查瓦斯治理措施制定和落實情況；三查采掘部署情況；四查“一通三防”和水、火等隱患排查制度制定落實情況；五查杜絕超能力生產(chǎn)措施落實情況；六查買賣、租賃、承包、轉(zhuǎn)讓礦井和變更礦長報批制度的落實情況；七查一證兩系統(tǒng)情況；八查煤礦采礦權(quán)價款、職工工傷保險和安全風險抵押金繳納情況。第五篇：八查八整改“八查八整改”自我剖析材料運輸隊剖析人：王海富 時間：“八查八整改”自我剖析材料建黨90周年要求我們在爭樹增提的活動中結(jié)合八查八整改寫出自己的黨性分析。我們黨經(jīng)過90年的奮斗帶領(lǐng)全國各族人民走上繁榮富強，在國際上占有很高的地位，在新形勢下我們一定要在爭樹增提活動中結(jié)合自身的工作做出分析，舉一反三認真搞好自己的本質(zhì)工作。第一，查學習不求甚解，工作思路不清；我作為一名中國共產(chǎn)黨員，從轉(zhuǎn)換思想、愛崗敬業(yè)、培訓學習、職工道德教育、規(guī)章制度、規(guī)范操作入手，集中學習、分組輔導、個別談心、以點帶面、從正反兩方面抓典型，從而推動工作，使安全行為的基礎(chǔ)工作得到鞏固，達到提高職工綜合素質(zhì)的目的，職工安全行為精細化管理實施就有了保證。第二，查熱衷于形式主義，工作落實不力；抓好職工安全行為精細化管理紀律是保證，班組長是核心，沒有鐵的紀律，任何紀律都是空談，班組長是執(zhí)行安全工作的核心，班組建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ)，只有抓住這個核心和基礎(chǔ)，職工安全行為精細化管理才有靈魂。第三，查思想解放滯后，觀念更新不快：結(jié)合運輸隊的實際情況，主抓職工的思想轉(zhuǎn)化工作，使職工克服素質(zhì)差，改變職工對企業(yè)的認識，明白一個道理：要想在店坪礦當工人，就得學文化、學業(yè)務(wù)技術(shù)、熟練操作技能，從靈魂深處去改變自己，而不是裝糊涂，工作中得過且過，把思想用在個人生活上、家庭上。轉(zhuǎn)換職工思想，就是轉(zhuǎn)換職工生活中沒有工作放在第一位。第四，查工作消極應(yīng)付，崗位實績平庸；我們的做法是緊抓班組長不放，因為他們的思想、行為就代表一個隊的形象，只要落后的干部，沒有落后的群眾，他們以身作則、為人表率，職工就沒有跟不上去的；只有他們思想上又安全觀，有規(guī)范操作的決心，就能起到監(jiān)督保證作用。工作有布置、有檢查、有落實、有考核，隱患就能及時排查和處理、三違就能杜絕、安全就有保證。第五，查關(guān)鍵問題抓不住，重點工作不明確；班組建設(shè)是實的不是虛的，如果出現(xiàn)分配不合理，早下班、睡崗、操作不達標、手指口述走形式等現(xiàn)象，這就是班組建設(shè)搞不好的原因。這就要通過學習統(tǒng)一思想，實行崗位技能工資，使每個職工明白當班自己干什么活、掙多少錢，充分調(diào)動了職工的積極性。第六，查大局觀念不強，言行隨心所欲；在隊里的各項制度和安全生產(chǎn)工作上，多聽職工群眾的意見和建議，經(jīng)常和職工談心，了解他們的所思所想，及時掌握職工的思想動態(tài)和運輸隊的各項工作緊密的結(jié)合起來，從而從源頭上杜絕隱患，推動安全生產(chǎn)，調(diào)動起職工的積極性，更好的為隊組服務(wù)。第七，查法紀意識淡薄，作風形象隨意；在制度上執(zhí)行強制、落實上抓實效、考核上出成果。爭強思想意思，改善自身作風，約束自身行為。從思想上抓職工的動態(tài)。真正做到職工尊章守紀、行為標準、互相關(guān)心、絕不違章。達到安全生產(chǎn)的目的。第八，查勝敗無動于衷，進取之心欠缺；精細化管理他是實實在在的工作，而不是空談，職工安全行為標準是精細化管理的重要基礎(chǔ)，我們找出自己的差距，確定了奮斗的目標，就要腳踏實地的去抓，工作有安排，就有落實、只有認真嚴格考核，才能保證承諾的兌現(xiàn)落實在“八查八整改”這個階段里隊里整體素質(zhì)有所提高。我一定要多做研究，找出問題根源，認真剖析，抓住重點，一抓不放，特別是在管理上狠下功夫做到有布置，就有落實，有落實就要考核，做到獎罰分明充分調(diào)動職工的積極性，盡快把運輸隊變成先進隊。使他真正起到店坪礦的亮點窗口。