【正文】 動(dòng)，深入邊遠(yuǎn)邊角地帶和重點(diǎn)區(qū)域，檢查“三違”、干部跟班、現(xiàn)場(chǎng)交接班等情況，做到群防群治，遏制“三違”和不安全行為發(fā)生。各單位對(duì)本單位出現(xiàn)的“三違”、不安全行為產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析，拿出對(duì)策，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。查監(jiān)督，反監(jiān)督過(guò)軟，從嚴(yán)責(zé)任追究。嚴(yán)格“24小時(shí)責(zé)任追究制”，對(duì)所經(jīng)路線存在的安全隱患視而不見(jiàn)，未及時(shí)督促整改發(fā)生事故，礦將對(duì)24小時(shí)內(nèi)所經(jīng)此路線的管技人員進(jìn)行責(zé)任追究。安監(jiān)處、調(diào)度所、技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電管理科、瓦斯辦以及“安全八條線”等部門(mén)必須發(fā)揚(yáng)鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”精神，嚴(yán)禁老好人思想。查隱患，反落實(shí)過(guò)慢，從嚴(yán)閉合管理。認(rèn)真執(zhí)行“一停一掛三不干”制度。各單位安排工作、施工時(shí)把安全作為第一道工序，堅(jiān)決執(zhí)行“一停、一掛、三不干”。嚴(yán)格安全預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的預(yù)想、預(yù)警、預(yù)控管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。嚴(yán)格隱患分級(jí)排查整治閉合管理制度，對(duì)安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、地測(cè)等職能部門(mén)、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提出的安全隱患以及隱患信息平臺(tái)發(fā)布的安全隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，及時(shí)銷號(hào)，否則按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班中巡查，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)制度，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患立即進(jìn)行整改，不得推諉、扯皮，做到不安全不生產(chǎn)。查作風(fēng)，反形式虛假，從嚴(yán)細(xì)化管理。副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、采掘及輔助單位管技人員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦帶班、跟班、值班制度，違反規(guī)定，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五條高壓線”進(jìn)行處罰。各級(jí)管理人員必須按集團(tuán)公司和礦規(guī)定完成下井?dāng)?shù)，組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格處罰。一查煤礦場(chǎng)面設(shè)施的整改落實(shí)情況；二查瓦斯治理措施制定和落實(shí)情況；三查采掘部署情況；四查“一通三防”和水、火等隱患排查制度制定落實(shí)情況；五查杜絕超能力生產(chǎn)措施落實(shí)情況；六查買賣、租賃、承包、轉(zhuǎn)讓礦井和變更礦長(zhǎng)報(bào)批制度的落實(shí)情況；七查一證兩系統(tǒng)情況；八查煤礦采礦權(quán)價(jià)款、職工工傷保險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況。第五篇：八查八整改“八查八整改”自我剖析材料運(yùn)輸隊(duì)剖析人：王海富 時(shí)間：“八查八整改”自我剖析材料建黨90周年要求我們?cè)跔?zhēng)樹(shù)增提的活動(dòng)中結(jié)合八查八整改寫(xiě)出自己的黨性分析。我們黨經(jīng)過(guò)90年的奮斗帶領(lǐng)全國(guó)各族人民走上繁榮富強(qiáng)，在國(guó)際上占有很高的地位，在新形勢(shì)下我們一定要在爭(zhēng)樹(shù)增提活動(dòng)中結(jié)合自身的工作做出分析，舉一反三認(rèn)真搞好自己的本質(zhì)工作。第一，查學(xué)習(xí)不求甚解，工作思路不清；我作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，從轉(zhuǎn)換思想、愛(ài)崗敬業(yè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職工道德教育、規(guī)章制度、規(guī)范操作入手，集中學(xué)習(xí)、分組輔導(dǎo)、個(gè)別談心、以點(diǎn)帶面、從正反兩方面抓典型，從而推動(dòng)工作，使安全行為的基礎(chǔ)工作得到鞏固，達(dá)到提高職工綜合素質(zhì)的目的，職工安全行為精細(xì)化管理實(shí)施就有了保證。第二，查熱衷于形式主義，工作落實(shí)不力；抓好職工安全行為精細(xì)化管理紀(jì)律是保證，班組長(zhǎng)是核心，沒(méi)有鐵的紀(jì)律，任何紀(jì)律都是空談，班組長(zhǎng)是執(zhí)行安全工作的核心，班組建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ)，只有抓住這個(gè)核心和基礎(chǔ)，職工安全行為精細(xì)化管理才有靈魂。第三，查思想解放滯后，觀念更新不快：結(jié)合運(yùn)輸隊(duì)的實(shí)際情況，主抓職工的思想轉(zhuǎn)化工作，使職工克服素質(zhì)差，改變職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，明白一個(gè)道理：要想在店坪礦當(dāng)工人，就得學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟練操作技能，從靈魂深處去改變自己，而不是裝糊涂，工作中得過(guò)且過(guò)，把思想用在個(gè)人生活上、家庭上。轉(zhuǎn)換職工思想，就是轉(zhuǎn)換職工生活中沒(méi)有工作放在第一位。第四，查工作消極應(yīng)付，崗位實(shí)績(jī)平庸；我們的做法是緊抓班組長(zhǎng)不放，因?yàn)樗麄兊乃枷搿⑿袨榫痛硪粋€(gè)隊(duì)的形象，只要落后的干部，沒(méi)有落后的群眾，他們以身作則、為人表率，職工就沒(méi)有跟不上去的；只有他們思想上又安全觀，有規(guī)范操作的決心，就能起到監(jiān)督保證作用。工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核，隱患就能及時(shí)排查和處理、三違就能杜絕、安全就有保證。第五，查關(guān)鍵問(wèn)題抓不住，重點(diǎn)工作不明確；班組建設(shè)是實(shí)的不是虛的，如果出現(xiàn)分配不合理，早下班、睡崗、操作不達(dá)標(biāo)、手指口述走形式等現(xiàn)象，這就是班組建設(shè)搞不好的原因。這就要通過(guò)學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想，實(shí)行崗位技能工資，使每個(gè)職工明白當(dāng)班自己干什么活、掙多少錢，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。第六，查大局觀念不強(qiáng)，言行隨心所欲；在隊(duì)里的各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)工作上，多聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)和建議，經(jīng)常和職工談心，了解他們的所思所想，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)工作緊密的結(jié)合起來(lái)，從而從源頭上杜絕隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)起職工的積極性，更好的為隊(duì)組服務(wù)。第七，查法紀(jì)意識(shí)淡薄，作風(fēng)形象隨意；在制度上執(zhí)行強(qiáng)制、落實(shí)上抓實(shí)效、考核上出成果。爭(zhēng)強(qiáng)思想意思，改善自身作風(fēng)，約束自身行為。從思想上抓職工的動(dòng)態(tài)。真正做到職工尊章守紀(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)、互相關(guān)心、絕不違章。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。第八，查勝敗無(wú)動(dòng)于衷，進(jìn)取之心欠缺；精細(xì)化管理他是實(shí)實(shí)在在的工作，而不是空談，職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)，我們找出自己的差距，確定了奮斗的目標(biāo)，就要腳踏實(shí)地的去抓，工作有安排，就有落實(shí)、只有認(rèn)真嚴(yán)格考核，才能保證承諾的兌現(xiàn)落實(shí)在“八查八整改”這個(gè)階段里隊(duì)里整體素質(zhì)有所提高。我一定要多做研究，找出問(wèn)題根源，認(rèn)真剖析，抓住重點(diǎn)，一抓不放，特別是在管理上狠下功夫做到有布置，就有落實(shí)，有落實(shí)就要考核，做到獎(jiǎng)罰分明充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，盡快把運(yùn)輸隊(duì)變成先進(jìn)隊(duì)。使他真正起到店坪礦的亮點(diǎn)窗口。