【正文】 身特色的黨建品牌。如亨通集團(tuán)“先鋒梯隊”，盛虹集團(tuán)的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等品牌。一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在發(fā)展中，作為中國企業(yè)500強(qiáng)的盛虹集團(tuán)以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團(tuán)做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，并在集團(tuán)一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，盛虹也通過發(fā)揮黨員作用，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。如對內(nèi)切實(shí)推進(jìn)綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對外讓黨員參與社區(qū)管理等。二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長期的摸索和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，是對非公企業(yè)黨建工作相對成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)和提煉，是實(shí)踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線”等黨建品牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無疑具有積極的示范帶動效應(yīng)。截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達(dá)68%。在不斷的探索實(shí)踐中，吳江市進(jìn)一方面通過扎實(shí)推進(jìn)，通過抓組織覆蓋、強(qiáng)班子建設(shè)和發(fā)揮實(shí)效等一系列常規(guī)舉措，夯實(shí)非公黨建工作。同時，不斷打造非公黨建工作的亮點(diǎn)，通過“三個結(jié)合”，開創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。第五篇：黔北電廠圍繞生產(chǎn)抓黨建,打造黨建新亮點(diǎn)黔北電廠圍繞安全生產(chǎn)打造黨建新亮點(diǎn)記者 馮忠科近年來，黔北電廠黨委在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，煤價飆升、電煤供應(yīng)不足等嚴(yán)峻形勢，黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織“三大作用”，努力實(shí)行低成本戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，來共同渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。狠抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。近年來，黔北電廠黨委始終按照“三個代表”重要思想的要求，堅持“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅持把黨的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力融入到企業(yè)的生產(chǎn)管理中去。堅持民主決策、民主管理，做到企業(yè)管理和黨建工作民主化、科學(xué)化、制度化。始終堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，嚴(yán)格執(zhí)行“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”要求和“三個務(wù)必”，制定了《黔北發(fā)電總廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等，每年層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)保證金制度，干部廉政檔案和禮品禮金登記制度。堅持“重大事項(xiàng)”申報制度，向職代會述職述廉、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，從源頭、機(jī)制、制度上保證領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性；圍繞企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定抓黨建。黔北電廠黨委一直堅持圍繞企業(yè)的中心工作抓黨建，抓好黨建促進(jìn)中心工作。企業(yè)的中心任務(wù)就是抓好安全生產(chǎn)、抓穩(wěn)定發(fā)展、追求效益的最大化，要把黨員的先鋒模范作用融入到生產(chǎn)管理等崗位中去。近年來，相繼推出了“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“一個黨員一面旗”等活動。特別是具有黔電特色的“黨員精品工程”，和在大修現(xiàn)場開展的“青安監(jiān)督崗”圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，成為了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的有效載體。每年圍繞“急、難、險、重”的大修技改、服務(wù)等項(xiàng)目，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)崗位和職工面前實(shí)實(shí)在在地展示和發(fā)揮出來，收到了良好的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，近幾年該廠把實(shí)施低成本戰(zhàn)略與節(jié)能降耗工作結(jié)合起來，組織黨員開展為我為“節(jié)能降耗”出一份力的活動，從大處著眼，從小處著手，充分發(fā)揮黨員的聰明才智，把黨建工作有效融入實(shí)施低成本戰(zhàn)略工作之中，不斷完善了對燃煤、脫硫技改工程、工程招投標(biāo)、物資部門的管理制度和監(jiān)督約束機(jī)制。燃料管理部門內(nèi)部，從采樣、制樣化驗(yàn)到計量，結(jié)算都建立一套嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，并在燃料管理現(xiàn)場設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”，這一套制度和機(jī)制的建立，確保了該廠在復(fù)雜、多變、競爭激烈的電煤市場中培育出一片誠信和干凈的土壤。在創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，黔北電廠黨委充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢，開展提“合理化建議”活動，努力挖潛員工的自身潛力，不斷提高職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。為認(rèn)真抓好廠務(wù)（黨務(wù)）公開和民主管理，該廠在廠區(qū)主干道設(shè)立廠務(wù)公開欄，及時公布全廠生產(chǎn)經(jīng)營、分配考核等職工關(guān)心的問題，并可通過合理化建議、BBS論壇、廠長信箱等渠道，表達(dá)自己的意見和心愿，把企業(yè)的興衰、榮辱與自己緊緊連接在一起。廠工會對職工合理化建議及時匯報處理落實(shí)，每季度認(rèn)真組織評選和表彰，讓職工對黨組織信任、對企業(yè)充滿信心。近年來，該廠從職工多元化的精神需求出發(fā)，投資完成了廠區(qū)、生活區(qū)的綠化及道路修建，初步建成花園式工廠和生活小區(qū)。新建的職工醫(yī)院、人行立交橋、標(biāo)準(zhǔn)足球場、網(wǎng)球場都投入使用。通過完善各種服務(wù)措施，豐富了職工的文化生活，解決了職工的后顧之憂，讓職工有一個身心愉悅的工作、生活環(huán)境。企業(yè)完善了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓職工學(xué)習(xí)新知識、新技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的同時也開拓了視野。重視和加強(qiáng)職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。工會、共青團(tuán)積極開展豐富多彩的文體活動，讓職工既得到放松又可充分展示自己的文藝價值。自建廠一來，該廠黨委積極組織參與地方的社會活動，每年撥出10萬元支持地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨建工作，每年另撥出10萬元資助當(dāng)年考取大專院校的困難家庭的學(xué)生。在各黨支部、團(tuán)支部，職工個人熱心助學(xué)，扶貧、捐助公益事業(yè)的事跡比比皆是，在地方塑造了良好的企業(yè)形象。金元集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動以后，黔北電廠黨委高度重視，按照公司的統(tǒng)一部署安排，成立了組織機(jī)構(gòu)，制訂了實(shí)施方案，完善了硬件設(shè)施，為廣大黨員建立了一個較為完備學(xué)習(xí)活動場所，得到來廠檢查黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。