二月份實(shí)習(xí)總結(jié)09寶一張俊超-資料下載頁
2024-11-16 02:38本頁面
【正文】 、還有一些人沒有工作目標(biāo)，感覺比較茫然的現(xiàn)象，通過劃分區(qū)域，讓每個(gè)人分別負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的做法，這樣很好的提高了大家的積極性，這是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變。通過一段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備部目前主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：一、賞罰標(biāo)準(zhǔn)不明無規(guī)矩不成方圓。設(shè)備部目前為什么會(huì)變得比較自由散漫、很多人該做的工作沒有做好也不愿意去做？我認(rèn)為主要的原因就是因?yàn)槲覀儧]有一套配套的獎(jiǎng)懲措施。在因?yàn)檫@樣，所以大家都有著干多干少、干好干壞都一樣的觀念存在，這必然導(dǎo)致他們沒有好的積極性。二、政策執(zhí)行不力這個(gè)問題其實(shí)也與上面的問題有著緊密的聯(lián)系，正是由于他們以往都自由的太久，逐漸養(yǎng)成了這不關(guān)我的事，我用不著去做的壞思想。而且以往我們也沒有一個(gè)明確的考核依據(jù)，光憑嘴去說，大家都不買你的帳。三、大家的隨意性比較強(qiáng)自由本是一件很好的事情，如果大家每天上班都能過得很開心的話，這也是一件比較好的事情，可問題是我們到底有沒有把自己的工作都做好了？目前設(shè)備部師傅們的工作最主要的是去修機(jī)器，他們有單就出去，沒單就坐在班組里休息，所以給人一種自由散漫的印象。四、干活的主動(dòng)性和積極性較差我們最希望看到的是大家都?jí)蜃詣?dòng)自發(fā)的去做好自己的本職工作。如果本職工作沒做好，就是失職，就要有相應(yīng)的考核。五、設(shè)備維護(hù)方面的工作做的還很不到位目前我們是花80%的時(shí)間在設(shè)備的維修上，這么做導(dǎo)致的后遺癥就會(huì)比較多。一是設(shè)備老是壞的話會(huì)嚴(yán)重的影響公司的正常生產(chǎn)、二是這樣大家的工作也比較多，而且還很難做好、三是會(huì)產(chǎn)生很多相應(yīng)的5S等各種問題。針對(duì)以上的問題，我提出的改進(jìn)措施如下：一、組織大家制定相應(yīng)的制度，明確的貼出來讓大家都知道并提醒執(zhí)行。選定合適的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督和考察，如有違反則按照制度給以相應(yīng)的處罰并進(jìn)行記錄，每月底進(jìn)行統(tǒng)一考核并與工資掛鉤。二、班組長一定要帶頭做好榜樣，多了解大家的想法，積極的與他們溝通。要有明確的完成日期，要有一套配套的制度來保證政策的執(zhí)行。三、分區(qū)到每個(gè)人做好設(shè)備的檢修技改工作、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、搞好平時(shí)的5S工作、組織大家進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們覺得充實(shí)和有進(jìn)步。四、通過分區(qū)大家的積極性和自主性有了一定的提高，下一步是要制定一套制度，讓大家能夠做到多勞多得、能者多勞。五、制定相應(yīng)的點(diǎn)檢日常維護(hù)記錄表，針對(duì)不同的設(shè)備制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有使用者共同參與到設(shè)備的日常維護(hù)工作中去。設(shè)備部還存在其他方面的問題，希望在以后的工作中逐步得到改善，讓大家能工作的開心。
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