【正文】 截至2007年6月，幾家企業(yè)共欠養(yǎng)老保險金71萬元；此款企業(yè)無力繳納，需申請市政府給予減免。符合安置辦法第一條規(guī)定的內(nèi)退人員一次性繳納養(yǎng)老保險金至退休，共38人。合計38*1600*4=25萬。兩項合計96萬元。（三）、離退休人員醫(yī)療費、內(nèi)退人員生活費：共57萬；醫(yī)療費：包括給予離退休職工一次性醫(yī)療補(bǔ)助和解決多年拖欠的職工住院醫(yī)療費兩項，共需20萬元。內(nèi)退人員一次性生活費：初步框算38*2400*4=37萬元。（四）、償還集資款、借款、應(yīng)付款及相關(guān)費用,合計178 萬元。其中包括：償還職工集資款4萬元；償還銀行化債借款90萬元；應(yīng)付款7萬。過戶交易及辦證費用（包括解除他權(quán)、土地初始登記、評估、測量、工本費等）預(yù)算10萬元(不含土地出讓金)。住戶搬遷、承租業(yè)主補(bǔ)償費預(yù)算40萬元；住房維修，水電配套共需投入5萬元；解除勞動合同手續(xù)費和管理費，預(yù)計 2萬元；工作專班經(jīng)費。預(yù)計 10萬元；暫不可預(yù)計費用。預(yù)提10萬元； 以上九項合計費用為178萬元。支出概算共計463萬。二、收入概算對林工商大樓、三門鞋業(yè)，由中介機(jī)構(gòu)先行評估，再采取掛牌招標(biāo)競賣的方式出售，預(yù)計出售價值300萬元。對大橋材場16畝土地定向出讓，預(yù)計轉(zhuǎn)讓價值50萬元。預(yù)計收入25萬元。對家俱廠沿街門面、西大街門面在先行評估的基礎(chǔ)上，公開出售，預(yù)計出售收入20萬元。職工住房。對現(xiàn)有的職工住房，已參加房改的完善手續(xù)，未房改的擬作價200—250元/平方米由職工認(rèn)購，取得住房所有權(quán)，預(yù)計售房資金30萬元。有效債權(quán)。通過清理內(nèi)部職工欠款。預(yù)計收回有效應(yīng)收款 5萬元。家俱廠現(xiàn)有材場、院內(nèi)車間、倉庫仍對外租賃，用于支付返聘人員工資。以上六項預(yù)計收益 430萬元。收支相抵，缺口33萬元。第五篇：黨委組織工作總結(jié)一、認(rèn)真謀劃，明確全年工作任務(wù)。今年年初，根據(jù)鎮(zhèn)黨委總結(jié)要求和區(qū)委組織部工作部署，按照“改革創(chuàng)新、完善機(jī)制、加強(qiáng)隊伍和組織建設(shè)”的工作思路，制定了《鎮(zhèn)XX年組織工作要點》，并在鎮(zhèn)黨建工作會議上，對全鎮(zhèn)組織工作的目標(biāo)任務(wù)、工作重點和措施辦法等進(jìn)行全面動員和部署。二、加強(qiáng)鎮(zhèn)村二級班子建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)。年初以來，鎮(zhèn)村二級黨組織以干部作風(fēng)建設(shè)為重點，以爭創(chuàng)“好班子”活動為抓手，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭爭創(chuàng)，明確制定了爭創(chuàng)方案，明確爭創(chuàng)目標(biāo)，各村領(lǐng)導(dǎo)班子對照標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實際，都研究制定了爭創(chuàng)規(guī)劃，并付諸實施，營造了上下聯(lián)動、鎮(zhèn)村聯(lián)創(chuàng)的良好氛圍。加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)。3月初，組織辦會同鎮(zhèn)黨校舉辦了中青年干部培訓(xùn)班，共計97人參加了培訓(xùn)，其中男學(xué)員72名，女學(xué)員25名，大專以上學(xué)歷的52名。本期中青班創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式，采用一線實踐鍛煉、安排集中學(xué)習(xí)調(diào)研、布置自學(xué)課程、上下輪崗交流等手段，達(dá)到發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部的目的。引導(dǎo)年輕干部在實踐中提高創(chuàng)新工作的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力、科學(xué)發(fā)展的能力和解決矛盾的能力。為全面貫徹黨的xx屆二中、三中全會精神，教育引導(dǎo)廣大黨員深刻領(lǐng)會、認(rèn)真實踐“xxxx”重要思想，時間牢記執(zhí)政使命，永葆先鋒本色，塑造具有時代特征、令群眾滿意的形象，根據(jù)區(qū)委組織部的要求，在全鎮(zhèn)員中開展了“樹立新形象、展示新風(fēng)采、爭作新貢獻(xiàn)”的主題活動，強(qiáng)化黨員意識，增強(qiáng)黨性觀念，發(fā)揮先鋒模范作用。積極參加區(qū)里組織的赴上海招賢納才活動。注重年輕干部培訓(xùn)。嚴(yán)格按照程序，經(jīng)民主推薦、黨委討論，補(bǔ)充了1名區(qū)管后備干部，并落實了幫帶人。三、加強(qiáng)基層支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。今年以來，繼續(xù)圍繞“鞏固基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新”這個思路，進(jìn)一步加強(qiáng)基層支部的基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，繼續(xù)督促基層黨支部完成黨員活動室的達(dá)標(biāo)任務(wù)，并建立了黨員服務(wù)中心，經(jīng)檢查組驗收，**村黨總支、**村支部、居委支部獲區(qū)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”黨員活動室稱號。進(jìn)一步探索非公經(jīng)濟(jì)黨建新路子，下派了黨建指導(dǎo)員，取得了較好效果。認(rèn)真落實上級有關(guān)黨建工作會議的精神，全面落實“強(qiáng)基工程”，把黨組織建設(shè)成為貫徹“xxxx”重要思想、提高執(zhí)政能力的組織者、推動者和實踐者，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。推薦**村為區(qū)“強(qiáng)基工程”示范點培育對象，進(jìn)行重點扶持建設(shè)，按照創(chuàng)建工作目標(biāo)的要求，制訂了相關(guān)計劃、組織實施方案、落實責(zé)任和考核辦法，并組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年前全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。根據(jù)《中國章程》規(guī)定，認(rèn)真組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位黨組織換屆選舉工作，22個支部于6月底前全部如期完成。四、堅持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。從年初到現(xiàn)在，我們按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。年初，根據(jù)全鎮(zhèn)的實際，制訂了較合理的黨員發(fā)展計劃，并上報區(qū)委組織部。我們堅持做到積極分子考察材料100%預(yù)審，發(fā)展對象100%的座談考察，新黨員100%談心談話。一年來，共接收黨員**名，轉(zhuǎn)正黨員**名，召開群眾座談會19次，黨員座談會35次。在黨員發(fā)展過程中，堅持送區(qū)組織部預(yù)審和實行公示制，保證發(fā)展質(zhì)量。五、注重檢查督促，落實各項具體要求。立足于早，立足于嚴(yán)，提前介入，重點監(jiān)控，形成對干部的立體監(jiān)督。建立組織問詢制度，對干部暴露出來的一些突出問題，要求其限期向組織作出說明。建立督促整改制度，對干部確實存在的一些苗頭性、傾向性問題，責(zé)令其限期糾正，及時整改；對影響較大、問題比較嚴(yán)重的，實施組織調(diào)整。切實加強(qiáng)對黨政一把手的監(jiān)督管理，進(jìn)一步改進(jìn)方法，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，不斷提高審計工作成效。六、積極做好老干部工作。根據(jù)區(qū)老干部局的要求在離退休干部中積極開展“永葆革命本色、樹立先進(jìn)形象”主題教育，結(jié)合離退休干部黨員的實際，發(fā)揮離退休干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，關(guān)心培養(yǎng)下一代的示范和教育作用，發(fā)揮離退休干部為構(gòu)建和諧社會的參謀作用。組織老干部到宜興參觀，更深地了解了宜興的歷史文化遺產(chǎn)。并召開了老干部通報會，每月向老干部們通報了黨委、政府所做的工作，與上級組織積極配合，解決離退休干部的待遇問題。XX年鎮(zhèn)黨委組織工作年終總結(jié)的延伸閱讀：架好工作總結(jié)的“三個支點”盤點工作任務(wù)、梳理經(jīng)驗成效、查找問題原因、籌劃來年打算，是年終總結(jié)的基本套路，但如何在年復(fù)一年的年終總結(jié)中總結(jié)出干貨，總結(jié)出新意，總結(jié)出有借鑒意義、有指導(dǎo)意義的東西，讓總結(jié)不再成為千篇一律、千人一面的“通用模板”，而是成為緊跟形勢、緊貼實際的“自畫肖像”，確實值得每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個操筆的人深思。總結(jié)，是對實踐活動進(jìn)行綜合、分析、歸納、概括的過程，是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，也是將感性認(rèn)識經(jīng)過“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”推向理性認(rèn)識的過程。面對年終總結(jié)這項例行的似乎應(yīng)該是輕車熟路的“工作”，“做完”并不難，難的是“做好”。因為總結(jié)是一個將零散工作歸納集中并提煉規(guī)律的過程，年終總結(jié)要想在跨越一年時間的句點上有所收獲，就需要通過解決三個問題，著力構(gòu)架三個支點，切實把年終總結(jié)這口“大鼎”給立起來。一是注意解決“為何要搞”的認(rèn)識問題，架起年終工作總結(jié)的“高起點”。總結(jié)雖然年年搞，但年年形勢都在變，工作任務(wù)都在變，所以說“年年搞”絕不代表就是“老一套”，更不能因為年年搞，就扎扎實實地“走過場”、例行公事地“跑龍?zhí)住薄？偨Y(jié)其實是一種典型的“回頭看”，路走完一段的時候，需要回頭看看走過的路是直的還是彎的，是陽光大道還是羊腸小道，“回頭看”的目的就是為了更好地“向前走”。從這個角度來說，年終總結(jié)是每年工作必不可少的一件大事，它不僅意味著一個階段的終結(jié)，更標(biāo)志著一個新階段的啟程?？偨Y(jié)工作是單位建設(shè)發(fā)展、個人成長進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。一個單位的事業(yè)想要不斷超越、不斷向前發(fā)展，就要不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗教訓(xùn)和當(dāng)下的成績問題。一個人要想有所成長、取得進(jìn)步，同樣離不開總結(jié)，只有每完成一項重要工作或者每進(jìn)入一個工作階段時，都及時搞好梳理歸納，反思不足，積累經(jīng)驗，才能使自己的能力素質(zhì)得到有效穩(wěn)固的提高。因此，應(yīng)當(dāng)從思想上認(rèn)清總結(jié)的本質(zhì)意圖，把搞好年終總結(jié)作為理清新思路、探索新方法、推進(jìn)新發(fā)展的重要舉措來抓，以一種正確的態(tài)度對待年終總結(jié)，以一種良好的態(tài)度迎接年終總結(jié)，以一種務(wù)實的態(tài)度投身年終總結(jié)，切實使年終總結(jié)成為統(tǒng)一思想、凝聚力量的“加油站”。二是注意解決“以何為重”的站位問題，架起年終工作總結(jié)的“切入點”。因為種種因素，當(dāng)下的許多總結(jié)報告成為評功擺好的平臺，光鮮亮麗，風(fēng)光無限，這固然是一種正當(dāng)?shù)募钍侄?，但卻不是總結(jié)的全部?？偨Y(jié)的最可貴之處，在于它可以讓我們發(fā)現(xiàn)問題、看到不足，也只有找準(zhǔn)問題、看到不足，才能更好地把工作干好。從這個角度來說，真正的總結(jié)是要通過梳理成績、反思不足，找到差距，為創(chuàng)造新的更大的成績奠定基礎(chǔ)，而不是以一種轟轟烈烈的方式，將一年來的風(fēng)光盡情傾訴?！翱偨Y(jié)”不是“終結(jié)”，不是把剛剛過去的工作“打成一捆”、“放在一邊”就束之高閣了。一年當(dāng)中，有的人擔(dān)當(dāng)重任，全程參與了重大活動的籌劃保障，有的人堅守本職，忠誠履行了工作崗位的無言使命，這里面肯定有許多值得總結(jié)的地方。一年來，單位各個方面的工作、成績和問題也都?xì)v歷在目，總結(jié)出來就是寶貴的財富。因此，很有必要借著年終總結(jié)的機(jī)會，深化梳理，深刻反思，深入挖掘，把工作總結(jié)的重點放在回顧工作、查找單位建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)、研究謀劃新工作上，既把每一個亮點說足說透，也把存在的問題找準(zhǔn)找實，通過到位的反思，切實提高總結(jié)的質(zhì)量和效果，為今后的工作能夠更加“有的放矢”、“少走彎路”，提供深入有益的思考。三是注意解決“如何組織”的操作問題，架起年終工作總結(jié)的“調(diào)度點”。年終歲尾是最繁忙的時候，各項工作頭緒相互交錯，臨時性工作任務(wù)隨時會壓下來，造成相互搶時間、搶人員、搶精力的問題。從這個角度來說，年終總結(jié)的效果如何，除了需要每一位成員端正態(tài)度、參與反思，組織得如何也是一個十分關(guān)鍵的關(guān)鍵。越是在工作盤根錯節(jié)、鬧鬧哄哄的局面下，越是需要靜下心來，以總結(jié)為重，擺正業(yè)務(wù)工作和年終總結(jié)的關(guān)系，調(diào)整安排好總結(jié)期間的業(yè)務(wù)工作，訂好“日程表”，避免“錯漏忘”，學(xué)會“彈鋼琴”，防止“打亂仗”。不然，隨波逐流，亂來亂去，最后一哄而散，不僅會對一年來干了些什么、為什么這樣干沒有頭緒，而且會對明年應(yīng)該干什么、怎么干沒有思路，這無論是對自己、對領(lǐng)導(dǎo)、對單位，還是對前人、對后人、對事業(yè)，都沒法交待。在年終總結(jié)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)需要充分利用年終總結(jié)的時機(jī)，通過談心交心的形式，認(rèn)真傾聽部屬在工作上有什么想法，在生活上有什么困難，對組織有什么意見和建議，統(tǒng)籌把握年終總結(jié)的要點、節(jié)點，為明年工作開好頭、起好步打下良好的基礎(chǔ)。組織總結(jié)的牽頭部門人員尤其應(yīng)當(dāng)扮好“調(diào)度員”的角色，提早介入、科學(xué)計劃、搞好協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排，確保年終總結(jié)能夠有模有樣地準(zhǔn)備，有力有序地進(jìn)行，有聲有色地完成。