【正文】 現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。（環(huán)境保護(hù)）施工合同管理2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包模式重要考點(diǎn)：：雙方的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；對(duì)業(yè)主降低工程造價(jià)有利、對(duì)投資的早期控制不利。有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。有利于業(yè)主質(zhì)量控制。.業(yè)主招標(biāo)工作量大；責(zé)任和義務(wù)多；合同管理工作量較大。業(yè)主可決定所有工程的承包商的選擇；組織與協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高。有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小，管理及協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)業(yè)主有利，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)工作量小。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。、施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)：大、國(guó)、外（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)及拆遷補(bǔ)償）1億元以下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；；5日；15日，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。11．詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。12．評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人1至3人，并標(biāo)明排列順序。13．投標(biāo)人須知內(nèi)容：招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍；投標(biāo)文件的組成；重要的時(shí)間安排；14．投標(biāo)書(shū)需要投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人名章（或簽字）。2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同重要考點(diǎn)： 。：28天、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)等；，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；（14d），交貨日期以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式重要考點(diǎn)：、具體地予以規(guī)定時(shí)，可以采用單價(jià)合同。單價(jià)優(yōu)先；可變單價(jià)：工程量發(fā)生較大變化、通過(guò)膨脹到一定水平；國(guó)家政策變化。；對(duì)業(yè)主而言，對(duì)投資控制有利；：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。，引起價(jià)格變化因素：物價(jià)（勞務(wù)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料等）上漲；外匯匯率；沒(méi)有利率，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。（1）成本加固定費(fèi)用合同在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。（2）成本加固定比例費(fèi)用合同不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。（3）成本加獎(jiǎng)金合同在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。（4）最大成本加費(fèi)用合同，在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。2Z106040 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理重要考點(diǎn)：（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作1）是否及時(shí)完整地提供施工條件2）是否及時(shí)給予了指令答復(fù)和確認(rèn)3）是否及時(shí)并足額地支付工程款：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析：組織措施（人員、工作流程和工作計(jì)劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施：取消某項(xiàng)工作（不能由他人實(shí)施）；增加工作；改變質(zhì)量、位置標(biāo)高尺寸、工藝或順序。變更指示應(yīng)標(biāo)明變更的目的、范圍、內(nèi)容及工程量及進(jìn)度和技術(shù)要求，并附相關(guān)圖紙和文件。，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。，應(yīng)從暫列金額中支付。2Z106050 施工合同的索賠重要考點(diǎn)：：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 ：公共信息、工程總體信息、施工信息、項(xiàng)目管理信息、執(zhí)行者、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果等，信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行信息處理。、施工和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。2Z107020 施工文件歸檔管理重要考點(diǎn)：：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和工程質(zhì)量保修書(shū)。，并簽字簽章：總監(jiān)理工程師組織；分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批：建立工程師組織、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%（1/3）的，應(yīng)重新繪制竣工圖，工程文件按單位工程立卷。、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。文字材料排前，圖紙排后。、備考表；；：建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館第五篇：夢(mèng)想施工方夢(mèng)想施工方2011迎新晚會(huì)策劃書(shū)主辦單位：武漢生物工程學(xué)院承辦單位：武漢生物工程學(xué)院建筑系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)第一部分 晚會(huì)概況【晚會(huì)目的】新的一年建筑系又迎來(lái)了一批極具活力的生力軍，他們滿懷信心和夢(mèng)想，帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到建筑系這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭，同時(shí)也為我們武生院帶來(lái)了新的活力?，F(xiàn)在他們又擁有了一個(gè)全新的舞臺(tái)來(lái)展示自己，為了讓他們更快的融入我們這個(gè)大家庭，對(duì)武生院的風(fēng)貌有一個(gè)更深刻的了解，樹(shù)立作為武生院新生的榮譽(yù)感，我們系準(zhǔn)備一場(chǎng)迎新文藝晚會(huì)，全系師生共聚一堂來(lái)迎接他們，讓他們?cè)谖覀兊淖８Ｏ抡钩犸w翔，勇敢追尋自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在我們的夢(mèng)想建筑已經(jīng)開(kāi)工，希望大家用青春的汗水鑄就我們的輝煌未來(lái)?！就頃?huì)內(nèi)容】2011年建筑系迎新晚會(huì)【晚會(huì)主題】 夢(mèng)想施工方【晚會(huì)時(shí)間】 2011年10月5日【晚會(huì)對(duì)象】 建筑系所有師生【晚會(huì)地點(diǎn)】 武漢生物工程學(xué)院大禮堂第二部分 晚會(huì)日程及組織安排【前期準(zhǔn)備】一）宣傳部負(fù)責(zé)通過(guò)傳單，橫幅，校園廣播，寢室走訪來(lái)宣傳此次活動(dòng) 二）由主席團(tuán)負(fù)責(zé)場(chǎng)地申請(qǐng)與審批三）由文藝部負(fù)責(zé)節(jié)目刪選與排練、主持人的選擇及形象設(shè)計(jì)、臺(tái)詞審核等工作四）由生活部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝扮物品，礦泉水，小獎(jiǎng)品等的采購(gòu) 【主要流程】晚會(huì)前的三個(gè)階段1）晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（9月17日——9月20日）本階段主要完成宣傳，節(jié)目收集，主持人的確定，外聯(lián)部工作全部到位 A：前期宣傳:由宣傳組負(fù)責(zé)。海報(bào)，看板，橫幅等宣傳物品全部到位。B：節(jié)目收集：由節(jié)目組負(fù)責(zé)。采取系學(xué)生提供節(jié)目和每個(gè)部門提供的節(jié)目。節(jié)目基本完全到位，并進(jìn)行初步彩排。主持人四個(gè)，擇優(yōu)選擇形象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力，應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生，組成風(fēng)格和方式不限。主持人用語(yǔ)須通過(guò)審查。C：贊助上確定：有外聯(lián)組負(fù)責(zé)。聯(lián)系商家，并配合商家做好宣傳工作。2）晚會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（9月20日——9月28日）本階段主要完成節(jié)目篩選及排練，中期宣傳，禮儀確定，舞臺(tái)燈光音響確定《物品購(gòu)買。A:節(jié)目篩選及排練：由節(jié)目組負(fù)責(zé)，到各班級(jí)選取優(yōu)秀節(jié)目，并進(jìn)行排練。B：中期宣傳：由宣傳組負(fù)責(zé)。該階段展開(kāi)海報(bào)宣傳，傳單宣傳，看板宣傳，條幅宣傳，廣播通知等C：會(huì)場(chǎng)確定及舞臺(tái)初步設(shè)計(jì)由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)。D物品購(gòu)買及禮儀確定：由節(jié)目組和禮儀組負(fù)責(zé)。物品需求征求各部。3）晚會(huì)倒計(jì)時(shí)（9月28日——10月5日）本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程確定（包括節(jié)目單的確定），第一次彩排，末期宣傳，領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，場(chǎng)地布置。A:晚會(huì)全過(guò)程確定及彩排：有節(jié)目組負(fù)責(zé)。節(jié)目單確定后交由各部，加緊節(jié)目排練，并進(jìn)行第一次正式彩排，并在晚會(huì)當(dāng)天下午進(jìn)行最后一次正式彩排。B：末期宣傳：宣傳組負(fù)責(zé)，傳單，看板，條幅，宿舍走訪等形式 C：領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)及及舞臺(tái)影音記錄：由禮儀組和機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)?！就頃?huì)流程】19：30觀眾入場(chǎng)（以班級(jí)或連隊(duì)為單位入場(chǎng)，安排人員負(fù)責(zé)眾同學(xué)的入場(chǎng)秩序，和必要的紀(jì)律提示）8：00觀眾入場(chǎng)完畢，會(huì)場(chǎng)一切準(zhǔn)備就緒。開(kāi)場(chǎng)舞主持人宣布晚會(huì)開(kāi)幕 領(lǐng)導(dǎo)致辭 節(jié)目開(kāi)始 節(jié)目結(jié)束主持人宣布晚會(huì)閉幕，鳴謝贊助商。觀眾按順序退場(chǎng)（工作人員留下）【人員安排】、第一項(xiàng)目組：①文藝部及相關(guān)文藝委員（由系文藝部及相關(guān)文藝委員負(fù)責(zé)節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量）。②選擇主持人：由同學(xué)或老師推薦和選節(jié)目時(shí)候的觀察，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生。主持人數(shù)量在 4 個(gè)左右，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語(yǔ)必須經(jīng)過(guò)審查。負(fù)責(zé)人：文藝部長(zhǎng)2：第二項(xiàng)目組：宣傳組：展開(kāi)海報(bào)宣傳，傳單宣傳，看板宣傳，條幅宣傳，廣播通知等進(jìn)行宣傳。文藝部協(xié)助。負(fù)責(zé)人：宣傳部長(zhǎng)3：第三項(xiàng)目組：外聯(lián)組：A責(zé)聯(lián)系商家以及完成承諾給商家的服務(wù)工作B:晚會(huì)當(dāng)天接待贊助商負(fù)責(zé)人：外聯(lián)部長(zhǎng)4：第四項(xiàng)目組：禮儀組：A:晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并即使送出請(qǐng)?zhí)蛲ㄖ?。B：確定禮儀人數(shù)：禮儀安排在禮堂門口和晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)；入口禮儀負(fù)責(zé)迎 接嘉賓老師，并帶領(lǐng)他們?nèi)胂F(xiàn)場(chǎng)禮儀負(fù)責(zé)茶水以及處理嘉賓老師臨時(shí)需要。負(fù)責(zé)人：主席團(tuán)5：第五項(xiàng)目組：舞臺(tái)組：A：協(xié)助工作人員做好舞臺(tái)的布置，及道具的安放B：晚會(huì)期間舞臺(tái)燈光，音樂(lè)效果的處理C：話筒、催場(chǎng)、道具、碟片、磁帶管理、音響負(fù)責(zé)人：組織部長(zhǎng)，文藝部長(zhǎng)6:第六項(xiàng)目組活動(dòng)組：晚會(huì)期間負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持，會(huì)場(chǎng)后勤保障及處理緊急情況 負(fù)責(zé)人：組織部長(zhǎng)，生活部長(zhǎng)7:第七項(xiàng)目組：機(jī)動(dòng)組：負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)及舞臺(tái)影音記錄，主要控制當(dāng)晚拍攝的內(nèi)容、方式，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程不漏拍，拍攝角度多樣。負(fù)責(zé)人：網(wǎng)絡(luò)部長(zhǎng)【后期工作】體育部負(fù)責(zé)等借用物品的歸還，其它部門協(xié)助。生活部負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的打掃工作，其它部門協(xié)助?！窘?jīng)費(fèi)預(yù)算】（或礦泉水）4服裝，化妝，道具租借 ，氣球………資金來(lái)源：系里撥款和贊助商提供【注意事項(xiàng)】㈠預(yù)防因陰雨天氣，觀眾帶傘入場(chǎng)，導(dǎo)致會(huì)場(chǎng)潮濕臟亂 ㈡主席團(tuán)負(fù)責(zé)聯(lián)系因故未能到場(chǎng)的嘉賓及突發(fā)事件的處理㈢晚會(huì)過(guò)程中主持人應(yīng)控制好場(chǎng)內(nèi)良好的氣氛，防止氣氛太過(guò)熱烈造成混亂難以控制 ㈣防止進(jìn)入場(chǎng)的同學(xué)因擁擠而造成踩踏事故，安排人員維護(hù)秩序 【附錄】節(jié)目單：①開(kāi)場(chǎng)舞②街舞表演 ③個(gè)人獨(dú)唱 ④民樂(lè)合奏 ⑤武術(shù)表演 ⑥小品 ⑦樂(lè)隊(duì)演奏 ⑧大合唱（注：各節(jié)目名稱及時(shí)長(zhǎng)待定）策劃人：文藝部日期：2011年9月18日