汽車銷售經(jīng)理年終總結(jié)范文大全-資料下載頁
2024-11-16 00:41本頁面
【正文】 算保額后，很快入保。有的想入一個月或三個月的，只為掛牌，因x險最少也只能保半年的，所以，客戶只能到車管所去辦理，或是另想途徑。有的客戶到親朋好友那里去入的不少，因為面臨日益嚴峻的保險競爭，保險公司都在爭先拉保險任務(wù)，在買車前，就已定下保險去向。有的客戶要掛x地方的牌子，只為省錢，所以不入x城保險。有的客戶嫌x保險貴一些，想多家保險比較后再考慮，s想這也是有別的保險公司在爭保險過程中，不合理降價所至。有些客戶也有目前不掛牌子的，保險這一塊更是拖延不辦。連介紹都無法進行。有些客戶購?fù)贶嚭?，說是暫時不用s公司去服務(wù)，等一段時間，再談掛牌等事宜，保險這一塊眾人之爭的業(yè)務(wù)，s想這也是一去不回頭，再回s公司保險可能性就小了。五、保險提成下降，影響銷售員拉保險咨詢銷售員拉保險事宜，曾提過，現(xiàn)在保險提成有所下降，非常影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多，保險是一項可有可無的業(yè)務(wù)。當x去與客戶直接做業(yè)務(wù)時，遇到了客戶非常反感保險業(yè)務(wù)這一塊，有一次，竟然把x當成保險公司拉保險的了，態(tài)度非常不好。無法溝通。非常尷尬。根據(jù)以上原因種種，x提出對我的要求和一點見意：一、保險業(yè)務(wù)能力要繼續(xù)提高，多向x學習，不懂就問，多與銷售員溝通，多與客戶正面交流。多向親戚朋友推薦向s公司來購車，以增大保險客源。二、做一下客戶回訪工作，看一下保險客戶的客源多不多，如何去開發(fā)新的保險客源，x看到銷售上只要有一個客戶看車，銷售員就寫一下客戶信息，事后，就向其客戶購車事宜，保險客戶是否也能留一下客戶信息，打電話詢問客戶是否能在我公司保險。以上，是x近期保險工作的總結(jié)，不足之處，請x經(jīng)理指正批評。有望更好的開展x部的保險業(yè)務(wù)。xxx二oox年x月x日汽車銷售經(jīng)理年總總結(jié)模板不知道你會不會使用，也祝你新年快樂。相關(guān)推薦汽車銷售經(jīng)理年終總結(jié)ppt銷售內(nèi)勤年終總結(jié)報告范文編后語：以上這份“汽車銷售經(jīng)理年總總結(jié)模板”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對您寫工作總結(jié)有所幫助！第五篇：汽車銷售經(jīng)理崗位職責汽車銷售經(jīng)理崗位職責每日向總經(jīng)理分別匯報前一日工作和當日工作安排。傳達上級領(lǐng)導的指示和要求，并監(jiān)督實施。安排好銷售顧問每天工作和交車事宜。幫助銷售顧問做好接待顧客工作，力爭不斷提高成交率。要求銷售顧問每天打回訪電話，跟蹤每一位潛在客戶。依照制度安排好每位試乘試駕人員進行試車，并注意安全。負責展廳及車輛衛(wèi)生。定期安排銷售顧問進行職業(yè)技能培訓和學習。掌握競爭車型情況，及時向公司領(lǐng)導匯報。負責協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系。1協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作。1完成上級領(lǐng)導交給的其他工作。崗位職責2：汽車銷售經(jīng)理崗位職責依據(jù)企業(yè)營銷目標和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施。主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。負責處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。做好本部門人員的工作指導和考核工作。尋求部門新的利潤增長點。組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。組織對本部門的人員培訓。崗位職責3：汽車銷售經(jīng)理崗位職責1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施2:銷售代表的業(yè)務(wù)指導與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進行3:銷售代表的入職培訓和日常業(yè)務(wù)培訓4:銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設(shè)，并提交人員使用與管理建議6:定期向主管領(lǐng)導提交業(yè)務(wù)分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進行市場調(diào)研7:定期向主管領(lǐng)導提交工作計劃和總結(jié)8:負責銷售資料的監(jiān)控和準備9:完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作對項目部銷售代表負有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開、公平，提供業(yè)務(wù)員的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。11:嚴格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項目銷售經(jīng)理的管理和工作安排崗位職責4：汽車銷售經(jīng)理崗位職責和各部門密切配合完成工作。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂月/周銷售計劃。確定實時的銷售政策和設(shè)計銷售模式。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道的開拓和管理
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