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正文內(nèi)容

led租賃顯示屏投資項(xiàng)目可行性論證報告-資料下載頁

2025-07-28 08:30本頁面

【導(dǎo)讀】雜志、噴繪廣告等)的第三大新興傳媒載體。戶充分認(rèn)可的新主流廣告載體。魯商傳媒集團(tuán)如想完成打造全媒體傳媒布局的戰(zhàn)略。源、網(wǎng)絡(luò)和資金支持率先成為業(yè)內(nèi)行業(yè)引領(lǐng)者。“繁榮”的一年。總體上看,雖然中央和地方相應(yīng)支持行業(yè)??迫?0xx年底在惠州落戶、臺灣晶電在常州設(shè)廠,日。亞化和臺灣億光也分別在中國布局。面貼裝全彩色LED顯示屏應(yīng)用市場進(jìn)入新世紀(jì)。國內(nèi)LED顯示屏市場保持持續(xù)增長,目前在國內(nèi)。市場上,國產(chǎn)LED顯示屏的市場占有率近95%。在未來10年內(nèi)都會得到風(fēng)投資本的青睞。LED節(jié)能、美觀、環(huán)保等優(yōu)勢本。向縱深發(fā)展,戶外媒體成為耀眼明星,傳統(tǒng)媒介發(fā)生嬗變,同步于飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)。20xx年中國廣告業(yè)將突破20xx. 20xx年中國預(yù)計會成為世界第二大廣告市場,廣告。而LED戶外大屏幕的誕生卻將兩者完美的結(jié)合在一。因此在未來3年時間內(nèi)戶外LED廣告屏的發(fā)展將會進(jìn)入。壟斷意味著利益。房地產(chǎn)、超市、商場等各類使用總量也不會少于20xx平方;

  

【正文】 屏租賃需求,在山東市場中這是目前從事租賃業(yè)務(wù)的公司無法做到的,因此體現(xiàn)了我們公司的實(shí)力。第二:緩解了初期資金投入的壓力,沒有造成資源的浪費(fèi),這樣 就提高了租賃公司成立后的靈活機(jī)動性,進(jìn)可攻(可向周邊市場輻射,先行打造出公司運(yùn)營的品牌效應(yīng)),退可守(全力搶占山東本身的市場份額)。第三:省下的資金可用于完善公司的產(chǎn)品類別,逐步提高公司的整體競爭力。 二、 關(guān)于公司在銷售淡季和旺季的營運(yùn)策略 旺季的營運(yùn)策略:以公司目前決定投資的產(chǎn)品類別,基本上可以滿足山東省內(nèi)市場的需求,因?yàn)槭袌龇蓊~的擴(kuò)大需要時間來完成,在初始階段我們要做的是不斷增強(qiáng)公司的品牌運(yùn)營,爭取在第一年把公司的知名度打出來,全力爭取大屏幕 LED 顯示屏的租賃市場業(yè)務(wù),在知名的會展當(dāng)中拿到業(yè)務(wù), 通過會展的輻射能力把公司的品牌鑄造起來。利用傳媒集團(tuán)本身的資源和影響力實(shí)現(xiàn)對大型會展、大型公益、演藝活動等大型活動的顯示屏租賃業(yè)務(wù)的壟斷經(jīng)營。 淡季的營運(yùn)策略: ①在沒有大型活動的淡季,全力做好公司的品牌推廣力度。與集團(tuán)下屬各單位互動聯(lián)系,為需要進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、品牌推廣的下屬單位提供 LED 顯示屏的廣告宣傳。 ②針對有 LED顯示屏租賃潛在需求的各大商家進(jìn)行推廣和促銷活動。推出 510 平方米的小屏幕租賃優(yōu)惠業(yè)務(wù)。 ③在知名的步行街、商業(yè)中心區(qū)等繁華地段推出公益活動,植入隱性廣告,提高公司在行業(yè)中的知名度。 ④ 與多家會展公司建立合作關(guān)系,以 20 平方左右為一個單位,可以同時 滿足 5 家左右的需求,達(dá)到 50%展會的需求。 三、 對租賃公司運(yùn)營策略的構(gòu)想 LED 顯示屏作為一種新興的節(jié)能環(huán)保電子產(chǎn)品,未來 5 年在戶 外廣告業(yè)、媒體傳播載體將得到廣泛的應(yīng)用。只是由于成本過高,很大程度上限制其大規(guī)模發(fā)展,因此 LED 租賃行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。 現(xiàn)狀:因?yàn)椴煌目蛻魧︼@示屏有著不同的需求,如租賃公司要完善其產(chǎn)品類別就意味著巨大的成本投入,如不完善產(chǎn)品類別競爭力就會受到限制,這也是目前租賃市場沒有一家公司獨(dú)大的局 面產(chǎn)生的根本原因所在。如果是 LED 顯示屏生產(chǎn)工廠自己來進(jìn)行租賃市場業(yè)務(wù)的開發(fā)則存在運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、策略欠缺的缺點(diǎn)。工廠本身的優(yōu)勢在于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),對產(chǎn)品質(zhì)量的控制,而不在于運(yùn)營。租賃公司的優(yōu)勢在于多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),和各種媒體、演藝公司、會展公司均建立了良好的合作關(guān)系。 問題:目前從事 LED 顯示屏租賃業(yè)務(wù)的公司實(shí)力普遍不強(qiáng),沒有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾,因此就沒有辦法從 LED顯示屏生產(chǎn)工廠那里得到相應(yīng)的對待和幫助,因?yàn)楣S本身就是占用較多的現(xiàn)金流,如果和小公司合作,風(fēng)險往往超過利益,所以兩者之間就是一種簡單 的買賣關(guān)系,談不上合作雙贏。 機(jī)遇:因此要真正把 LED 顯示屏市場做大做好,我們必須在這兩個方面中找到一個平衡點(diǎn)。從而達(dá)到資源共享,利益共享的合作雙贏結(jié)果。 策略:依托集團(tuán)本身的資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,我們完全具備把市場做大做好 的條件,建議集團(tuán)公司以 120平方米 P6室內(nèi) LED 顯示屏為契機(jī),選擇有 戰(zhàn)略眼光的 LED生產(chǎn)工廠合作,通過該訂單和生產(chǎn)工廠建議良好的合作 關(guān)系,把兩者的關(guān)系從原來的買賣關(guān)系變成合作關(guān)系,把生產(chǎn)工廠作為 我們的戰(zhàn)略合作伙伴,配合我們?nèi)?力搶占租賃市場。讓工廠成為我們的 產(chǎn)品合作商而非供應(yīng)商,這樣的好處在于在短時間內(nèi)完善了租賃公司的 產(chǎn)品線,基本涵蓋所有規(guī)格型號的顯示屏。只要是客戶想要的我們都可以 提供,這樣在租賃市場上基本上可以說根本沒有對手可以抗衡我們。但這 同時我們也要給予工廠利益共享(必要時可以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議)。進(jìn)一 步想在未來已經(jīng)占領(lǐng)市場的情況下甚至可以和工廠進(jìn)行股權(quán)置換,這樣雙 方將更緊密的結(jié)合在一起。從而向更大的市場邁進(jìn);退一步想,如果我們 想要完成全方位傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),作為未來戶外廣告和新興媒體載體 主流的 LED顯示屏在我們集團(tuán)內(nèi)部就有相當(dāng)大的需求量,完全可以自己消 化處理。不存在資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。 七、項(xiàng)目可行性論證結(jié)論 綜上所訴,作為一種新興的展播載體,投資 LED顯示屏市場固然存在一定的風(fēng)險,但其中蘊(yùn)藏的商機(jī)卻不容小覷,更為重要的是它符合傳媒集團(tuán)打造全方位傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo), LED 顯示屏將逐漸取代投影、噴繪等形式。提前進(jìn)入就意味著搶占了市場的制高點(diǎn),從而為集團(tuán)的發(fā)展開辟了一片藍(lán)海。 以上觀點(diǎn)純屬拋磚引玉,如有不完善之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能予以指導(dǎo)和指正。
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