【正文】 場價格的情況下，主要依靠老員工的經(jīng)驗。從上下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員根本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反響敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的開展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的方案制定、檢查、跟蹤、反響環(huán)節(jié)沒有建立。根底業(yè)務(wù)管理方面：根底管理方面比擬缺失，企業(yè)的工作方案只能實施一局部，沒有檢查，沒有考評〔考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施〕，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低〕。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比擬大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品本錢在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看〔現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差異非常大〕能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的開展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)那么〞有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責(zé)任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導(dǎo)致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的本錢。二、XX年的工作方案：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和效勞工作：〔1〕、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的清掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作〔2〕、起草公司工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。〔3〕、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理?！?〕、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作?！?〕、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；〔6〕、在本辦公室主任的帶著下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代?！?〕、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作?！?〕、〔生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表〕整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作根本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。〔9〕、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作?！?0〕、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。〔11〕、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作方案。本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：〔1〕、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個女朋友〔2〕、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司開展中的重要位置，鉛的冶金是學(xué)習(xí)的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員?！?〕、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本領(lǐng)還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司效勞，制定一個“下車間學(xué)習(xí)方案〞，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的根本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍?！?〕、加強董事長辦公室工作的方案性，合理分工，建立目標感和方案感，增加例行化的方案制定、檢查、跟蹤、反響環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項?！?〕、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并通過經(jīng)驗總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，催促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。〔6〕、公司股改上市，標準管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定工作方案的時候，要制定學(xué)習(xí)方案，半年抽查一次、為根底管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一局部的領(lǐng)域或局部的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變。三、保安工作小結(jié)及方案：根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理方案沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩〞的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年方案努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的鼓勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。公司的不斷開展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶著我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。董事長助理工作總結(jié)7時間飛逝，歲月如梭?；貞?0xx工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20xx年10月29日，我有幸參加育蒙幼稚園這個大家庭，擔(dān)任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情，對于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要表達在能力上要盡快提高，工作方式上要改良，工作力度要加強。這段時間在大家的幫助下，我學(xué)到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分〞，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和催促的作用。這項工作是助理最根本的工作最根本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因為方法欠佳、力度不夠。助理是一個比擬微妙的崗位，要把監(jiān)督和催促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和催促，所以，尺度很重要。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會越做越好。融入其他的教職工，把握他們的動態(tài)，將問題及時反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當(dāng)中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反響給上級領(lǐng)導(dǎo)，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵〞必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的根底。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作。完成家長參觀的接待工作。當(dāng)家長到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時候，能在帶著家長參觀園區(qū)的同時對家長介紹我們園區(qū)的根本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念，了解家長的一些相關(guān)情況，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作。做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相照顧片，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個重要形象，做好網(wǎng)站的管理，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動的情況。從而起到一個展示，了解的作用。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗，有能力的同事做老師，只要我虛心請教，認真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會很快成長起來的。20xx年的工作設(shè)想：能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好、更快的開展。對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時候能更快，更方便，防止走多的一些彎路，耽誤了工作的進程。我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺，平常的時候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)心的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的。雖然平常大家的工作是比擬繁忙，繁瑣，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動，既可以放松大家，也可以在活動中，更真實的了解他們。