競選文娛部部長的演講稿精彩段落-資料下載頁
2024-11-16 00:21本頁面
【正文】 同行為，因而必須強化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設立兼職合同管理員，對合同進行全程追蹤管理，以便掌握合同履約狀況，即時處理，實施合同統(tǒng)計、檔案管理，也便于資信管理體系的確立。合同履行成敗確定企業(yè)經(jīng)營活動成敗，不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動、買賣、專利、商標、工程等合同都關系企業(yè)命運，確定產(chǎn)值、利潤。避免企業(yè)經(jīng)營風險除決策外主要是合同管理，所以把合同管理作為預防、規(guī)避的重中之重。其次就是要我們?yōu)闆Q策者提供可靠法律根據(jù)。作為法律顧問要精于研讀、實踐，提供準確依據(jù)以利決策，另外適度的印章管理、嚴格空白合同書，避免企業(yè)風險。加強勞動合同中的竟業(yè)禁止與竟業(yè)限制監(jiān)督管理，避免企業(yè)風險。重大經(jīng)濟合同法律顧問要參與始終，一般合同由合同管理員參與，法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部著手或參與制定，正當履行制度審核權。建立企業(yè)內部法律顧問制度與社區(qū)法律顧問制度，這是規(guī)范、職責要求，也是法律準入要求、更是風險防范方法。三、加強法律 法規(guī) 規(guī)章 政策等研究 強化仲裁 ，不僅要精通各種法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，為企業(yè)提供優(yōu)質法律服務，規(guī)范企業(yè)行為，同時也要善于捕捉法律、政策漏洞，繞著邊沿走，才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策，用盡用足法律來滿足企業(yè)需要。因而任職后必須建立一支強有利的研究隊伍，著重研究法律、政策，法律顧問作為研究隊伍成員外，與院校、仲裁、法院、律師所建立業(yè)務聯(lián)系，吸納為研究人員也利于學習提高，公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重大法律事務研究機制。針對性開展研究工作。在公司內建立統(tǒng)一訴訟制度，由母體向子體提供有償法律服務，誰的問題誰付費用，以減少母體支出，實現(xiàn)費用共擔。切實維護企業(yè)合法權益。仲裁、訴訟事務專業(yè)性、實踐性、技巧性都很強，建立一支專業(yè)隊伍來滿足企業(yè)需求。在寶成內部，軍品的糾紛發(fā)生率幾乎為零，公司作為弱勢也不可能訴訟軍方，大量的糾紛將發(fā)生在軍品的非軍方采購，民品、三產(chǎn)上。糾紛隨時都可能發(fā)生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職，要形成與法院、仲裁機構的密切聯(lián)系，以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)化隊伍。四、明確劃分責任主體 建立獨立法人 準社團法人 ，盡可能的建立獨立法人制，實現(xiàn)資產(chǎn)為租賃的經(jīng)營模式，保全、規(guī)避企業(yè)財產(chǎn)風險。對外責任承擔上，以各責任主體承擔為原則，避免主體集中在公司。院校、社區(qū)要自成體系，獨立承擔責任，避免公司作為責任主體，尤其注意社區(qū)的獨立與居民自治性，明確公司只是委派干部進行管理。該社區(qū)承擔的一定要社區(qū)成為主體，避免公司成為社區(qū)責任的主體等等。履職期內帶領大家做好專利、商標、工商登記等法律事務，參與重大合同談判、起草工作，對重大決策事項提出法律意見并對意見負責，配合做好企業(yè)內部法制宣傳教育工作，按照國務院國資委《企業(yè)法律顧問管理辦法》在企業(yè)內部依法履行職務。確保法律服務、政策法律咨詢不出差錯。
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