【正文】 內(nèi)是否設(shè)立明顯標(biāo)志？生產(chǎn)區(qū)外圍30米范圍內(nèi)是否有生活居住區(qū)和修建禽畜飼養(yǎng)廠、滲水廁所、滲水坑，是否堆放垃圾、糞便、廢渣和鋪設(shè)污水渠道。單獨設(shè)立的泵站、沉淀池和清水池的外圍30米的范圍內(nèi)，其衛(wèi)生要求與集中式供水單位生產(chǎn)區(qū)相同。生產(chǎn)工藝的檢查水質(zhì)消毒設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常？加藥裝置是否工作？并查看運行記錄反應(yīng)池、沉淀池是否有漂浮物？池壁是否是綠藻青苔？加氯間是否通風(fēng)良好，備有安全防范和泄露處理的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施和個人防毒面具？水質(zhì)檢驗是否有水質(zhì)化驗室？檢驗儀器是否能正常運轉(zhuǎn)？化驗室能否適應(yīng)水質(zhì)檢驗需要？采樣點的選擇、檢驗項目和頻率是否符合要求？不具備水質(zhì)檢驗條件酌自建集中式供水單位，應(yīng)委托經(jīng)計量認(rèn)證合格的檢驗機(jī)構(gòu)按上述要求進(jìn)行檢驗。水質(zhì)檢驗記錄是否完整？檔案資料是否保存完好？水質(zhì)檢驗資料是否按規(guī)定及時報送當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門？涉水產(chǎn)品的檢查集中式供水單位在購入、使用的管材、管件、化學(xué)處理劑、消毒劑及飲用水消毒器械等涉及飲用水衛(wèi)生安全的產(chǎn)品時，是否索取了產(chǎn)品的衛(wèi)生許可批準(zhǔn)文件復(fù)印件？并進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收合格后是否按品種、批次分類貯存于原料庫，避免混雜，防止污染？采樣檢驗現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)供水單位水質(zhì)處理、消毒等工藝存在問題時可考慮采集出廠水、管網(wǎng)末梢水進(jìn)行檢驗。第七部份 衛(wèi)生許可證及健康培訓(xùn)合格證辦理湯峪鎮(zhèn)療養(yǎng)院負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員的健康體檢，崗前培訓(xùn)工作。具體為負(fù)責(zé)本轄區(qū)的從業(yè)人員健康檢查體檢表的發(fā)放、登記、催辦及健康檢查費用的收繳、五病患者的調(diào)離、及體檢檢查工作。體檢合格者于每周五憑健康體檢表及照片統(tǒng)一在縣政務(wù)大廳領(lǐng)取健康合格證（健康合格證的核發(fā)在縣衛(wèi)生監(jiān)督所）。以上就是今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，最后，幾點要求：一是希望各位老板加強(qiáng)賓館衛(wèi)生管理。隨著新《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則》施行后，針對公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理的條款更加明析，處罰更加嚴(yán)厲，各公共場所經(jīng)營單位要引起足夠重視，依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。二是各賓館要提高衛(wèi)生意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公共場所衛(wèi)生管理條例》及各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實做好旅游旺季游客衛(wèi)生安全保障，才能給游客提供舒適清新整潔衛(wèi)生的度假旅游消費環(huán)境。三是各賓館做好自查整改工作。自即日起到三月底為自查階段，四月一日起綜合整治，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰或停業(yè)整頓。第四篇：朝陽區(qū)六小門店管理方案策劃書關(guān)于朝陽區(qū)“六小門店”有效管理項目初步策劃方案（朝陽區(qū)社區(qū)門店自律管理工作具體實施與推進(jìn)）前言： 所謂“六小門店”，即指小餐館，小理發(fā)店，小浴池，小商店，小娛樂場所，小網(wǎng)吧等。普遍存在的問題：個別小餐館和“六小”行業(yè)的監(jiān)督管理不到位；操作人員沒有健康證上崗以及露天制作和銷售熟食制品現(xiàn)象存在；一些從業(yè)人員的衛(wèi)生意識較差。入行門檻低，適用面積廣，使“六小行業(yè)”處于自由、無規(guī)劃發(fā)展?fàn)顟B(tài)。街道的背街面、居民區(qū)、學(xué)校周邊幾乎都有“六小”行業(yè)的身影?！傲　毙袠I(yè)經(jīng)營場地大多簡陋，特別是小餐飲店更是因陋就簡，衛(wèi)生自然難以保證。許多店生意不好就轉(zhuǎn)手，有些店一年最多轉(zhuǎn)六七次。還有一些店執(zhí)法人員一來就關(guān)門，執(zhí)法人員一走就營業(yè)，管理相當(dāng)困難。小餐飲店里放著消毒柜卻沒插電，小理發(fā)館的理發(fā)工具給這位顧客用完了又給下一位顧客用??這些都是市民在“六小”行業(yè)經(jīng)常看到的事。除了基礎(chǔ)設(shè)施條件差外，從業(yè)人員衛(wèi)生意識淡薄也是“六小”行業(yè)的一大癥結(jié)。長期以來，衛(wèi)生意識似乎只是管理者的事，許多“六小”行業(yè)從業(yè)人員總認(rèn)為，開店是為了求生存，馬馬虎虎過得去就行了，按整治標(biāo)準(zhǔn)做會增加自己的負(fù)擔(dān)，卻忽略了在小吃店就餐、在小理發(fā)店理發(fā)的消費者的利益，使得“六小”行業(yè)的衛(wèi)生狀況一直是創(chuàng)衛(wèi)工作的難點。然而從“六小”的角度出發(fā)，從某些社區(qū)深入的進(jìn)行了調(diào)研的結(jié)果來看，有些“六小”的存在卻是在周圍居民的同情下生存著的。比如某些流動人口家庭收入低生活困難，子女上學(xué)難等等問題，使之在重重壓力下只能做些小本生意，周圍的熱心居民們也因為同情對其睜一只眼閉一只眼。其實歸根結(jié)底，這也有公民的法律意識薄弱等等原因，這造成了各執(zhí)法部門針對“六小”更加難以管理的問題。而近幾年來，其實該問題已經(jīng)引起重視并且全國各省市乃至各個城區(qū)，街道采取各種措施，“六小”問題在一定程度上得到了很大的改善。但這只是從調(diào)查數(shù)字看來，事實上，該問題還存在很大的隱憂。例如：“六小”太多，執(zhí)法人員太少，必然會有“漏網(wǎng)之魚”；每一次工商，城管等執(zhí)法人員進(jìn)行檢查，清理之后情況有所好轉(zhuǎn)，但過不久就馬上反彈。該問題在全國普遍存在。針對該問題，我對全國一些管理后有了明顯改善的城市，街區(qū)以及北京市各個城區(qū)在此方面的管理手段進(jìn)行了綜合調(diào)查，并總結(jié)了其在管理方法上的共同點及存在弊端。總結(jié)如下： 共同點： 成立自律協(xié)會，自律商會等；各級工商，城管等執(zhí)法部門對“六小”進(jìn)行了更加嚴(yán)格的查抄，清理及更為嚴(yán)厲的 懲罰；發(fā)動群眾積極舉報和投訴；嚴(yán)格把控“六小”行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻。存在弊端：盡管成立了自律協(xié)會，很大程度上使其有所改善，但依然存在互相包庇，個別場所無人監(jiān)管的問題；在各級工商，城管等執(zhí)法部門更加嚴(yán)格的查抄等措施下，使其產(chǎn)生重壓，反而造成逆反。一輪輪大力度的清理后，總會造成更大程度的反彈，治標(biāo)不治本；群眾在該方面的法律意識薄弱，并且不清楚“六小”的界定標(biāo)準(zhǔn)。秉著“多一事不如少一事，不關(guān)我事不要管”的心理，對其視而不見；工商，稅務(wù)及衛(wèi)生部門的嚴(yán)格把控下，情勢雖然會有小幅度的好轉(zhuǎn)。但也始終存在更多的無證照經(jīng)營者。關(guān)于此類問題的存在，目前全國各個城市都尚無一個明確的有效應(yīng)對方案。在此基礎(chǔ)上，我參考國外一些先進(jìn)的管理模式，初步擬定以下方案及建議。針對我國人口多，管理部門及各級執(zhí)法部門人員少的特點，我認(rèn)為可以參照借鑒一些世界領(lǐng)先和創(chuàng)新的國家現(xiàn)在已基本普遍應(yīng)用的電子政務(wù)管理模式，進(jìn)行政府信息化及電子政務(wù)相結(jié)合的管理手段。就我國現(xiàn)階段的電子政務(wù)發(fā)展趨勢而言，還保留著傳統(tǒng)觀念上保守的管理模式，所以在公正，公平，公開及對群眾的透明度方面存在很大的問題，不能從根本上使民眾相信其功能性公正性有效性和辦理進(jìn)度，使之在管理方面處于弱勢。我認(rèn)為這是我國現(xiàn)階段的電子政務(wù)不能發(fā)展起來的關(guān)鍵問題和根本原因。而相對于經(jīng)濟(jì)信息化和社會信息化，政府信息化是為了適應(yīng)信息時代的到來，運用信息技術(shù)，通訊技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及辦公自動化技術(shù)等現(xiàn)代信息手段，對傳統(tǒng)的政府管理和公共服務(wù)進(jìn)行改造。電子政務(wù)則是利用現(xiàn)代信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來確立一種“政府與政府，政府與企業(yè)，政府與社會”互動的功能架構(gòu)。電子政府的核心價值之一，就是要從根本上改善政府的公共服務(wù)。改變以技術(shù)為中心的思想，按照“以人為本”的服務(wù)理念推進(jìn)政府信息化建設(shè)，是國外政府普遍遵循的發(fā)展原則。他們認(rèn)為，在電子化政府戰(zhàn)略中，如果沒有為公民服務(wù)以及運行效率衡量的目標(biāo)，電子政府的發(fā)展就將是失敗的。為此，西方國家在推動電子政府的發(fā)展中，把改善政府傳統(tǒng)的公共服務(wù)放在了十分重要的地位。美國在政府信息化建設(shè)中堅持 “以公眾需求為導(dǎo)向” 的理念，口號是：讓人們點擊鼠標(biāo)三次就能夠辦事。澳大利亞的電子政府戰(zhàn)略中更加強(qiáng)調(diào)以公眾需求為導(dǎo)向。此外，加拿大、英國政府的“以公民為中心的政府”；德國政府的“讓數(shù)據(jù)而不是公民跑路”；韓國政府的“面向公眾、清廉”等都充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念。加拿大的電子政府建設(shè)最初，便成立相關(guān)部門，啟動了以公民為核心的“政府一體化（wholeofgovernment）”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以保證政府在整體上向公民提供更多的高質(zhì)量的服務(wù)。新加坡政府的“行政服務(wù)計算機(jī)程序化”項目啟動了政府服務(wù)信息化進(jìn)程。并制定了電子政府發(fā)展的進(jìn)程：國家計算機(jī)規(guī)劃、國家信息技術(shù)規(guī)劃、信息技術(shù)2000規(guī)劃、信息通信21世紀(jì)規(guī)劃幾個階段。美國聯(lián)邦政府專門設(shè)立了信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特別工作小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)政府信息化的組織實施工作，加強(qiáng)對政策法規(guī)的制定、技術(shù)的推廣、績效的評估以及改善服務(wù)等。他們明確建設(shè)目標(biāo)、構(gòu)建基礎(chǔ)框架還制定了循序漸進(jìn)的實施步驟。而近些年，在該方面世界較為領(lǐng)先和創(chuàng)新的國家主要有“英國，美國，澳大利亞，日本，新加坡”。（請先參考ppt文檔“國外電子政務(wù)的經(jīng)驗與啟示”）看過了ppt文檔的數(shù)據(jù)研究方案，總結(jié)出以下幾點其發(fā)展的共同點： 。那么針對以上幾點，可見建立電子政府，并用其來進(jìn)行主要操作的管理模式是一個必然的發(fā)展趨勢。但是針對于我國目前電子政務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，目前還有一些欠缺，所以我認(rèn)為針對“六小門店”的管理模式可以主要從“針對我國國情的電子政務(wù)”和“善于利用公眾及傳媒”兩方面來著手。下面，就以這兩方面為中心進(jìn)行具體分析。實施針對我國國情進(jìn)行適當(dāng)改革的電子政務(wù)管理模式 我國應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家立法經(jīng)驗，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，依我國國情，加快制定推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)和技術(shù)效力保障的法律法規(guī)。那么首先，我們需要具體明確“電子政務(wù)”的確鑿定義，以及發(fā)展電子政務(wù)是在積極響應(yīng)國家政策號召的大前提下所明確的必然發(fā)展趨勢和發(fā)展目標(biāo)。（具體請先參考ppt文檔“電子政務(wù)的意義”。）看過了ppt文檔提供的資料，其充分顯示了電子政務(wù)的重要性。那么，為何我國關(guān)于電子政務(wù)的發(fā)展速度緩慢呢？我們又該針對哪些具體問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锬?？我們首先需要明確的概念又有哪幾點呢？只有明確了上述問題，我們才能更為有效的合理的創(chuàng)建和實施針對我國國情的電子政務(wù)。（我們再來具體參考下ppt文檔“電子政務(wù)與電子商務(wù)的區(qū)別及必然聯(lián)系”。）看過了這部分ppt文檔顯示的數(shù)據(jù)資料，其充分表明了電子政務(wù)既是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的一個機(jī)遇，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個工具。電子政務(wù)能夠極大地提高公共服務(wù)的質(zhì)量和政府運作的透明度。那么當(dāng)前必須做到以下幾點，才能保證推動電子政務(wù)在我國的順利運行：制定我國電子政務(wù)發(fā)展整體規(guī)劃，使電子政務(wù)規(guī)劃更具有整體性和權(quán)威性；制定政府信息公開、信息發(fā)布法律法規(guī)，保證政策透明度；制定數(shù)據(jù)保護(hù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)，確定數(shù)據(jù)電文效力；制定信息監(jiān)管、信息采集的程序性法律法規(guī)等。但就目前我國在“透明度”方面的數(shù)據(jù)信息管理模式，使之造成電子政務(wù)“社會化”的阻礙，從而也就使其發(fā)展速度緩慢。我國加入WTO后，轉(zhuǎn)變政府職能更為緊迫，如果不改革傳統(tǒng)政務(wù)的管理方式，不加緊建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，就會陷入“手工政府”與“電子政府”競爭的被動局面，難以在激烈的國際競爭中取勝。而該ppt文檔中也提到了如果想要成功的實施電子政務(wù)，那么政府機(jī)構(gòu)的改革和重構(gòu)是一個必然趨勢。這也就牽扯到了電子政務(wù)與電子商務(wù)需要相結(jié)合這重要的一點。上一個ppt文檔在最后簡單提到了電子政務(wù)與電子商務(wù)的區(qū)別和必要聯(lián)系。那么在這個大前提下，我們首先要明白的是這是一種什么樣的模式。目前，電子政務(wù)的主要模式有GtoG模式、GtoE模式、GtoB模式和GtoC模式等4種。GtoG電子政務(wù)即政府與政府之間的電子政務(wù)（Government to Government）。GtoG模式是電子政務(wù)的基本模式，具體的實現(xiàn)方式可分為以下幾種。1．政府內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) 2．電子法規(guī)、政策系統(tǒng) 3．電子公文系統(tǒng) 4．電子司法檔案系統(tǒng) 5．電子財政管理系統(tǒng) 6．電子培訓(xùn)系統(tǒng) 7．垂直網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng) 8．橫向網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)管理系統(tǒng) 9．網(wǎng)絡(luò)業(yè)績評價系統(tǒng) 10．城市網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)GtoE電子政務(wù)是指政府（Government）與政府公務(wù)員（即政府雇員）（Employee）之間的電子政務(wù)。GtoE電子政務(wù)是政府機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部電子化管理的重要形式，也是GtoG、GtoB和GtoC電子政務(wù)模式的基礎(chǔ)。1．公務(wù)員日常管理 2．電子人事管理GtoB電子政務(wù)是指政府（Government）與企業(yè)（Business）之間的電子政務(wù)。1．政府電子化采購 2．電子稅務(wù)系統(tǒng) 3．電子工商行政管理系統(tǒng) 4．電子外經(jīng)貿(mào)管理 5．中小企業(yè)電子化服務(wù) 6．綜合信息服務(wù)系統(tǒng)GtoC電子政務(wù)是指政府（Government）與公民（Citizen）之間的電子政務(wù)，是政府通過電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為公民提供各種服務(wù)。1．電子身份認(rèn)證 2．電子社會保障服務(wù) 3．電子民主管理 4．電子醫(yī)療服務(wù) 5．電子就業(yè)服務(wù) 6．電子教育、培訓(xùn)服務(wù) 弄清楚了電子政務(wù)的這幾種模式，下面我要提到的關(guān)于電子政務(wù)與電子商務(wù)相結(jié)合的管理模式也就好理解了。我們可以按照上述理解暫時稱之為“GtoBtoC電子政務(wù)”。（即指政府與企業(yè)與公民之間的電子政務(wù)）基本上，無論哪一種模式的電子政務(wù)都是不能跳開民眾而獨立進(jìn)行的。那必然是導(dǎo)致失敗的主要因素。而前面已經(jīng)提到過，事實證明，我國在“GtoC”模式下的進(jìn)展是緩慢的，主要原因還是在于傳統(tǒng)保守的管理模式導(dǎo)致政府信息化不能做到公開和透明，使群眾不能做到對其充分信任進(jìn)而無法順利開展和推廣，而使事實上應(yīng)該是“GtoC”的電子政務(wù)模式，卻由于民眾的這種不信任逐漸只是單一的演化成了“GtoE”(政府與政府公務(wù)員)的電子政務(wù)模式。那么這個時候，如果有一個“第三方”在旁可以起到監(jiān)督和推動作用，既能合理的與政府協(xié)商并為之篩選完成信息公開化，使群眾相信其“透明度”，并且利用各種企業(yè)化，現(xiàn)代化，科技化管理手段加快了電子政務(wù)辦公的辦事效率，又能為群眾起到一種從另一個角度去歸納群眾的意見并向政府部門反映，有效的替政府把群眾的問題歸納，總結(jié)，篩選最后直接傳遞給相關(guān)部門解決。這樣使得政府部門大大的減少了人力資源上的浪費，增加了處理問題的人力和時間。同事相應(yīng)的解決了一些職能分工不完善不明確的問題，相對的也就減少了直接或者間接會與群眾產(chǎn)生的各種矛盾。那么，這種由政府與企業(yè)聯(lián)合共同面對群眾的電子政務(wù)模式，即稱為“GtoBtoC電子政務(wù)”。我認(rèn)為這是針對我國目前國情而應(yīng)該發(fā)展的電子政務(wù)管理模式?！癎toBtoC電子政務(wù)”綜合上述文字來說只是表達(dá)了一個宏觀的概念，落實到目前我們眼前的朝陽區(qū)“六小門店”問題來進(jìn)行討論，我們可以將其進(jìn)行以下具體的實際職能劃分以及實施方案。首先，關(guān)于“GtoBtoC”的組成： G=Government=朝陽區(qū)政府社會辦 B=Bussiness=社源傳媒C=Citizen=朝陽區(qū)居民 + “六小門店”就朝陽區(qū)針對“六小門店”的管理方案而言，除了實行“針對我國國情的電子政務(wù)”（GtoBtoC電子政務(wù)），還應(yīng)“善于利用公眾及傳媒手段”，這兩點必須雙管齊下，缺一不可。下面，就該方案，將進(jìn)行具體實施方案的描述?！?試實施方案 》： 首先，在確定了“GtoBtoC”電子政務(wù)及其組