【正文】 各崗位人員應對突發(fā)事件的處臵能力，使守押人員充分認識到安全防范工作的重要性，讓“押運無小事”的思想更加深入人心。（二）安全防范專項教育方面。近幾年，隨著社會就業(yè)壓力不斷增大，社會矛盾日益凸顯，武裝押運工作面臨的外部安全環(huán)境不容樂觀，針對銀行的暴力搶劫屢有發(fā)生，因此分公司將防范金融犯罪作為押運工作的重中之重，注意全方位開展員工安全防范教育活動，提高全體員工的安全防范意識，做到了“安全教育警鐘長鳴，安全防范常抓不懈”。在日常教育活動中，分公司注重形式多樣，貼近實際，組織專題講座，教育員工及時發(fā)現犯罪案件的征兆，及時掌握侵害金融犯罪的動向。尤其是針對一些省市發(fā)生的槍支走火、金融搶劫等案件，多次邀請經文保分局、危爆處等領導為全體員工開展專項法制安全教育活動，以案釋法，以法論事，使大家從思想上更加深刻認識到加強安全防范教育的重要性和必要性。今年分公司共對各勤務大隊535名持槍崗位人員進行了4次集中教育培訓，并聘請市三院心理醫(yī)師對持槍崗位人員開展了一次心理輔導；聘請危爆處民警開展了2次法律常識教育；結合公司崗位技能大比武活動，開展槍支技能比賽1次，完成了123人實彈射擊考核，組織持槍崗位人員業(yè)務考核4次，持槍崗位人員安全教育開展4次。這些不同形式的安全防范專項教育活動的組織開展，為我們的武裝押運工作筑起了一道安全“防火墻”。四、做好各種迎檢工作，為各級領導展現公司武裝押運的良好形象。（一）3月8日，公安部、全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出《關于組織開展第三屆全國先進保安服務公司優(yōu)秀保安員評選表彰活動的通知》，市公司做為連續(xù)兩屆全國優(yōu)秀保安公司獲得者，對評先工作尤為重視，各級領導也作出重要批示，要求相關部門當做大事予以高度重視，認真組織，全力以赴，必爭全國先進。分公司按照市公司《“評先迎檢”任務分解表》開展各項工作，最大限度地發(fā)揮自身能動性，積極與相關單位溝通協(xié)調，為評選“全國先進保安服務公司”、“全國十佳保安服務公司”做好一切準備。5月11日下午，省公安廳治安管理局副局長翟仕江、省總工會經護辦副處長馮建軍，團省委權益部部長周向陽等領導組成的評先組，到分公司駐地進行評先檢查。檢查組一行通過聽匯報、查資料、看報表、問隊員等方式，對押運分公司近幾年來所做的工作及取得的成績表示了充分肯定，并希望公司再接再厲，進一步嚴格內控管理特別是要突出做好槍彈動態(tài)管理等工作。（二）11月22日，在接到市局轉發(fā)的《公安部關于開展銀行業(yè)金融機構安全評估總結暨銀行安全大檢查工作的通知》后，治安支隊及市公司領導高度重視，對安全評估工作進行了專項部署，并成立專門的檢查小組，對安全評估工作進行督導檢查。同時，分公司根據通知要求，從制度完善、槍彈管理、隱患漏洞等方面進行了多次全方位的隱患排查、整改。12月18日下午，由公安部、銀監(jiān)會組成的安全評估檢查組到分公司駐地檢查指導工作。檢查組一行通過對槍支彈藥管理、運鈔安全以及日常各項文本留痕工作等情況進行了詳細詢問，認真查看了評估匯報材料，并觀看了分公司的匯報演練，檢查組對此次安全評估工作給予了充分的肯定。正是由于分公司在日常的隊伍管理、文本建設、人員訓練等方面所做的大量充分、細致的工作，才使得在每一次的大型迎檢活動中，贏得各級檢查組領導的肯定。五、緊急拉練查短板，新調度中心啟用，實現集中調度指揮 為深入貫徹落實上級公安機關及公司有關做好“兩會一節(jié)”安保工作的相關部署，確保重點要害部位的絕對安全，分公司調度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指導思想，在事先未做任何通知的情況下，以完全模擬實戰(zhàn)的形式組織開展了多次緊急拉練活動。通過緊急拉練，使保安隊伍應對、處臵各類突發(fā)事件的能力得到了進一步鍛煉和提高。根據市公司整體安排，為提升公司形象，實現集中調度指揮，新調度中心于6月13日建設完畢正式啟用。新調度中心的建成投入為押運勤務集中調度指揮、信息資源共享、建立高速有效的突發(fā)聯(lián)動機制，提供了全新的平臺。為確保GPS定位報警系統(tǒng)能夠正常使用，調度中心定期對運營車輛車載報警系統(tǒng)進行跟蹤、報警、遙控熄火功能的檢測，共計對700輛/次GPS報警設備進行檢測，維修55臺/次，共接報核實各類誤報警情95次。六、積極拓展經營思路，擴大武裝押運服務范圍。按照市公司“實現企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展”的經營思路，分公司積極順應市場發(fā)展，并緊密圍繞市公司“進一步深化經營管理，在科學發(fā)展的基礎上實現跨越發(fā)展”，積極拓展經營思路，以市區(qū)金融單位押運業(yè)務為依托，以點帶面，向周邊縣區(qū)輻射發(fā)展業(yè)務。8月1日，正定聯(lián)社52個網點的武裝押運工作的全面順利承接，正是分公司按照市公司中心工作要求，實現跨越發(fā)展的重要體現。七、完善待遇保障，穩(wěn)定押運隊伍，拴心更留人分公司在堅持嚴格各項管理的同時，更是把提高守押隊員工資福利待遇，完善其勞動保障，加強“保安之家”建設，努力“穩(wěn)定人心、拴心留人”納入押運工作的又一重點。2010年1月，2010年7月，分公司分兩次為所有一線守押人員工資進行大幅上調，上調幅度為人均200元/月。今年，支隊分管領導和市公司領導，經過對基層一線隊員的勞資調研，決定再次壓縮管理成本、犧牲利潤率，為一線守押隊員再次進行大幅度工資上調，此次工資從等級、司齡、職務等五個方面進行上調，上調幅度為人均200元/月。使一線隊員工資逐漸拉開差別，真正實現了按級定薪、按司齡長短定薪、按職務高低定薪的常態(tài)化工資管理模式，從而使新隊員工作更有奔頭，老隊員工作更有積極性，干部工作更有責任心，也體現了各級領導對我守押隊伍的關心，和對押運事業(yè)的支持；上半年，分公司還為260余名達到公司要求的隊員進行了轉合同制培訓考核；為改善隊員生活環(huán)境，深化“保安之家”建設，分公司今年還拿出專項資金，為基層勤務大隊進行了營區(qū)修繕，對一線隊員的住宿條件、就餐條件進行了改善，新購臵或更換了電視、電扇、空調、象棋、撲克等生活設施和文娛用品；分公司在實施“準軍事化管理”的同時，還堅持同步實施“人文管理”，注重保安押運企業(yè)文化的建塑和深化，注重保安守押人員工余生活的調節(jié)和安排，注重集體文化生活的開展；另外，為保障隊員們暑期的工作安全，避免不必要工傷事故發(fā)生，分公司為各大隊購買了綠豆，確保隊員勤務出發(fā)或歸來時可以喝到綠豆湯消暑，同時還發(fā)放了茶葉、冰糖、藿香正氣水等防暑用品，得到了隊員們的一致贊揚。一系列惠及一線的重要舉措，使一線守押隊員得到了實實在在的保障，也使其感受到了集體的溫暖，從而有效地調動了隊員的職業(yè)歸屬感、企業(yè)忠誠度和工作積極性。八、提升押運隊伍形象，加大押運宣傳力度，提高社會認知度2011年以來，分公司依托市公司《石家莊保安報》和《石家莊保安網》這一重要宣傳陣地，積極建設押運分公司網站（于7月1日正式開通），并緊密扣合行業(yè)發(fā)展趨勢、公司階段性中心工作等，通過行業(yè)新聞、政策法規(guī)、經驗交流、保安風采、保安文苑等多種表達方式，建塑并深入宣揚押運分公司健康向上的主流文化，營造出了“關注押運、熱愛押運、干好押運”的濃厚氛圍，有效地提高了石家莊押運的知名度和保安押運工作的社會認知度，起到了良好的社會效應。2011年，分公司在槍彈、勤務車輛管理和業(yè)務發(fā)展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成績，但依然存在著不少困難和問題，較為突出的有：一是押運人員招錄困難，嚴重制約業(yè)務發(fā)展和服務質量的提高；押運隊員工作起早貪黑，行業(yè)吸引力不足，新招人員素質不如人意，人員流失流動增加，加大管理難度的同時還形成潛在安全隱患。二是車隊管理依然是一個薄弱環(huán)節(jié)，新老駕駛員更替較頻繁，部分車輛逐漸老化，油耗維修成本增加，潛在安全隱患增大。三是《保安服務管理條例》出臺后，槍支審批手續(xù)困難、繁瑣，成為制約押運業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。望上級領導予以協(xié)調。明年主要工作：繼續(xù)調資漲薪，穩(wěn)定隊伍。繼續(xù)加大押運宣傳力度，加強行業(yè)吸引力。在槍證辦理手續(xù)未取得突破之前，抓好各項管理，確保勤務。積極推進電子化領槍工作，實現縣區(qū)夜間寄存槍支的遠程控制。增臵防暴槍，增加槍支的安全系數。做好金庫的技防升級工作。今年在市公司的正確領導下，分公司圓滿完成了各項工作任務。2012年，我們將繼續(xù)嚴格遵照《押運分公司2012年工作要點》要求，規(guī)范經營管理活動，認真貫徹落上級領導的各項工作部署，做到讓領導放心、客戶單位滿意，打造一支維護金融安全的保安勁旅！