團(tuán)隊(duì)文化演講稿五篇范文-資料下載頁
2024-11-15 23:58本頁面
【正文】 向，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題，即團(tuán)隊(duì)文化，其核心就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問題。集體性是該團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征之一，團(tuán)隊(duì)成員通過團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)造、認(rèn)同、享用、繼承和發(fā)展，完成個(gè)性目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合過程，增強(qiáng)內(nèi)部共性化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀，提升凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是“協(xié)作“，而協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，成功團(tuán)隊(duì)的一個(gè)顯著特征是團(tuán)隊(duì)成員之間的高度信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、能力、個(gè)性、開放，這就需要團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的誠實(shí)、公開、一致、尊重、寬容五個(gè)方面互為一體，致力于創(chuàng)造一個(gè)相互信任的氛圍，培養(yǎng)彼此之間的信任感。世界著名的學(xué)者托斯．沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵(lì)員工的力量與才能。”完善激勵(lì)手段，可以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，是團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)建的主要手段。激勵(lì)可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，在實(shí)際運(yùn)用過程中，應(yīng)注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在感受到成就感和榮譽(yù)感的同時(shí)，更加敬業(yè)、樂業(yè)，能使團(tuán)隊(duì)精神永褒青春。第五篇：團(tuán)隊(duì)文化雄獅團(tuán)隊(duì)文化一、團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：“比安利還安利，比保險(xiǎn)更保險(xiǎn)，打造全國最頂尖的營銷團(tuán)隊(duì)?！倍⑽覀兊哪康模杭ぐl(fā)員工內(nèi)在激情；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；成為國內(nèi)最有戰(zhàn)斗力最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三、我們的文化：“早上問好文化”——每天早上員工見面要互相問候“早上好”，并握手、擊掌，一起歡呼“Yeah”，營造良好的團(tuán)隊(duì)友好氛圍。“晨會(huì)文化”——每天早晨準(zhǔn)時(shí)按主持值班表由團(tuán)隊(duì)各員工主持，內(nèi)容包括規(guī)范性的語言、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、激勵(lì)型的音樂和高昴的斗志。為了更好激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、傳達(dá)市場最新信息、進(jìn)行心得或成功分享。“微笑文化”——員工隨時(shí)隨地都要保持適當(dāng)?shù)?、發(fā)自內(nèi)心的燦爛微笑。為了縮短人與人之間的心理距離，深入溝通與交往創(chuàng)造溫馨和諧的氛圍。“獅子文化”——狼重在“狠”，獅子強(qiáng)調(diào)“勢”,獅子比狼還兇悍!狼有三大特性是一有團(tuán)隊(duì)精神，一般為集體行動(dòng)；二嗜血如命，聞血?jiǎng)t一擁而上；三冬天也出動(dòng)，抓住一切機(jī)會(huì)。我們團(tuán)隊(duì)從氣勢和執(zhí)行力上要做到比狼文化的團(tuán)隊(duì)更厲害！“報(bào)表文化”——公司所有的業(yè)務(wù)匯報(bào)和記錄都采取報(bào)表的形式，規(guī)范、透明地管理。靈活、及時(shí)的并有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行管理和監(jiān)督，為營銷訂立目標(biāo)完成提供了相關(guān)依據(jù)，使企業(yè)更加有效地運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！笆幕薄绻麊T工表現(xiàn)優(yōu)秀或糟糕話，營銷部主管隨時(shí)隨地可開出一份10元獎(jiǎng)懲單送給當(dāng)事人，獎(jiǎng)懲單隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除的形式進(jìn)行兌現(xiàn)?！凹?lì)文化”——公司每季度由營銷部全體員工投票選出一名優(yōu)秀員工，采取物質(zhì)經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種激勵(lì)方式。最大程度地運(yùn)用激勵(lì)的方法，激發(fā)員工的斗志，做到”人盡其才，才盡其用”?！案卸魑幕薄獑T工應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己對(duì)公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友，以及家人的感恩之心。感恩是一種使命，是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，是一種智慧的生存之道，同時(shí)也是一種邁向成功的保證。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命的高度。
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