【正文】 司利益”這一核心，個人利益堅決服從集體利益。我們要充分地認識到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以順利地實現(xiàn)，個人利益才能得到保障。在以后的工作中，我決心以老員工為榜樣，努力做好以下幾點： 。，虛心學習，活學活用，更好的將學到的知識融入到工作中去。從真正意義上領悟企業(yè)內含，并將其發(fā)揚光大。3.“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！卑l(fā)揚不怕難、不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它。從身邊的點滴小事做起，認真扎實的做好工作。對于工作中出現(xiàn)的問題，要多問幾個為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們在工作中少走彎路，減少差錯的產生。二、認真第一，要想出色地完成好工作。就要遵循：“認真”、“責任”、“要事”、“速度”、“創(chuàng)新”、“學習”這6個要素。在這6個要素中，“認真”排在第一位，可見其重要性。那我們?yōu)槭裁匆J真工作呢？因為認真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我們要把認真當成一種工作習慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當作一個學習機會，從中學習處理業(yè)務，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。三、加強學習。從公司的角度來講，是公司發(fā)展的需要。我們從各行各業(yè)，不同的地方走到一起，雖然都是各個領域的專業(yè)人才，但對于公司的文化、發(fā)展理念、長遠規(guī)劃等方面沒有一個統(tǒng)一的認識。我們只有通過培訓學習，才能達到思想上的高度統(tǒng)一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發(fā)展的腳步。從市場的角度來講，是市場發(fā)展的需要。瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風險的。如果我們對公司了解不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的判斷，那樣不論對公司或個人都會造成嚴重的損失。四、態(tài)度決定一切。一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對公司員工“你為誰工作”的學習，以及在工作中與各位同事的接觸，讓我印象頗深的是大家對金錢及榮譽的態(tài)度。對金錢及榮譽的態(tài)度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財，取之有道。其實，人生就是在掙錢花錢的過程中循環(huán)往復的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關。然而，對于金錢沒有正確心態(tài)的人，金錢往往會毀滅其一生。因而，培養(yǎng)一種正確的金錢觀和榮譽觀，面對誘惑能堅持自己的底線，保持一顆冷靜的心。xx是處理公司各項經營活動和債務糾紛的關鍵部門，是財務、經營、管理等各項工作合法性的參考和標桿，也是公司走向更好發(fā)展前景的必由選擇。因此，我感到作為公司xx人員的責任之重，我會變壓力為動力，從真正意義上把做好自己本質工作，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、完整化。前進吧！整裝待發(fā)的xxx！飛舞吧！斗志昂揚的xx人！第五篇：新職員入職流程新職員入職流程入職準備人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知；通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作：用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話；行政辦負責發(fā)放辦公用品；信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。入職報到人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：員工填寫《員工登記表》，并交驗各種證件：一寸免冠照片3張；身份證原件或戶口復印件；學歷、學位證明原件；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書建立員工檔案、考勤卡、介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門；OA網上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄用人部門負責的工作負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程[1]。入職手續(xù)填寫《員工履歷表》。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡了解進一步情況。按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。確認該員工調入人事檔案的時間。向新員工介紹管理層。帶新員工到部門，介紹給部門總經理。將新員工的情況通過Email和公司內部刊物向全公司公告。更新員工通訊錄。簽訂《勞動合同》入職培訓組織新員工培訓。不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。轉正評估轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關手續(xù)。新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。入職結束新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實后，于試用期結束時，將此表簽字后，歸檔人力中心[2]。