【正文】 管理層認(rèn)識到光有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備還不能完全把好質(zhì)量關(guān)，必須有一整套行之有效的管理制度。公司按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系文件。對元器件、原輔材料的采購、入庫，均按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，對出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗把關(guān)，對質(zhì)量管理人員和體系內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家了解掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，知道如何進(jìn)行質(zhì)量管理和過程控制，怎樣把好質(zhì)量關(guān)。為了能適應(yīng)市場，一切滿足用戶需求，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司求生存謀發(fā)展的需要，是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量必須的管理方法和措施。在貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，各部門、車間都能對照體系文件，按體系文件要求進(jìn)行工作，使產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售全過程得到控制。四、信息化建設(shè)情況企業(yè)在用的管理信息系統(tǒng)有ERP系統(tǒng)、圖文檔加密系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)等。目前，這些系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。⑴ ERP系統(tǒng)企業(yè)從2009年1月正式實施ERP項目，通過ERP系統(tǒng)來固化企業(yè)管理實踐。經(jīng)過數(shù)次升級，目前ERP系統(tǒng)正式上線使用的模塊有： 采購管理、生產(chǎn)計劃管理、倉庫管理、銷售管理。使用ERP系統(tǒng)企業(yè)確實感受到了它的好處及工作的方便，系統(tǒng)應(yīng)用之后企業(yè)的流動資金運轉(zhuǎn)周期由原先的30天現(xiàn)在只需要15天，庫存積壓之前有將近1000萬，而現(xiàn)在做到不能超過500萬的積壓，這都是ERP系統(tǒng)運用之后給企業(yè)帶來的利益；工作方面，之前要是想查貨物的生產(chǎn)進(jìn)度需電話到車間，然后車間去生產(chǎn)現(xiàn)場查詢才能告知情況，而現(xiàn)在只需要進(jìn)入ERP系統(tǒng)就可以直接看見貨到哪個階段了，給工作帶來極大的方面，還有效的提高工作效率。成功引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，使公司的生產(chǎn)管理更具科學(xué)性，讓公司的整體生產(chǎn)運行通過ERP系統(tǒng)能夠有效的控制、合理的安排、準(zhǔn)確的告知生產(chǎn)進(jìn)度⑵ 圖文檔加密系統(tǒng)技術(shù)為企業(yè)一個核心，為保證企業(yè)技術(shù)秘密不外泄，公司在11年對服務(wù)器和客戶端的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行了加密處理，主要是：技術(shù)性的文檔，電子CAD圖、三維CAD。確保了數(shù)據(jù)加解密的安全。（3）信息化工作現(xiàn)狀時代的變化，社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展迎來了信息化時代，所謂信息化時代，就是以更快更便捷的方式獲得并傳遞人類創(chuàng)造的成果。怎樣傳遞最快的傳遞人類創(chuàng)造的成果？那就是需要信息技術(shù)的產(chǎn)品去傳遞。公司每年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入費用要占銷售額的5%，而信息技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的費用整體研發(fā)費用的45%，且這一數(shù)據(jù)在逐年的上升。產(chǎn)品方面，我們現(xiàn)在研發(fā)的“網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控全數(shù)字式光接收機(jī)”本實用型網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控全數(shù)字式光接收機(jī)主要提供了數(shù)字式的光控AGC，輸入光功率在一定的動態(tài)范圍內(nèi)變化時，輸出電平保持不變，增益高失真的光接收機(jī)，這款光接收機(jī)使得工程調(diào)試和維護(hù)人員不用到現(xiàn)場就能通過PC機(jī)（電腦）監(jiān)測到該光接收機(jī)的工作狀態(tài)，減少了現(xiàn)場調(diào)試和工作量。通過計算機(jī)來調(diào)節(jié)光接收機(jī)的衰減量和均衡量，從而對光接收機(jī)的故障迅速進(jìn)行排除，主要解決了目前光接收機(jī)所 存在的調(diào)試繁瑣和維護(hù)量大，工作效率低的問題，能夠降低大量的人工調(diào)試成本，使網(wǎng)絡(luò)運管成本降低，節(jié)約資源。五、技術(shù)創(chuàng)新情況（1）、加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)以及引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計劃與措施人才創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。事業(yè)興衰系于人。公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人才30多人和20多名技術(shù)工人。公司每年將組織1～2次職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)管理知識培訓(xùn)；其次，公司還積極支持員工相關(guān)業(yè)務(wù)的外部培訓(xùn)；第三，公司鼓勵技術(shù)工人參加再教育。因此，公司通過各項職業(yè)素質(zhì)教育以及職業(yè)技能培訓(xùn)，造就了一批技術(shù)骨干、管理骨干以及技術(shù)工人骨干分子，為保視通公司的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司在新酬管理方面，制定了崗位責(zé)任制，實行了部門末位淘汰制、管理崗位輪崗制等等一系列制度的執(zhí)行，促進(jìn)了員工自身素質(zhì)的提高。同時針對不同崗位人員進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)。（2）、通過產(chǎn)學(xué)研合作等方式增強企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃與措施 公司長期以來在強化企業(yè)自身創(chuàng)新能力的同時，堅持走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路，“十一五”期間，公司在原有的產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，制定了產(chǎn)學(xué)研具體的計劃與措施：①、通過行業(yè)協(xié)會加強企業(yè)之間的交流與合作。與同行企業(yè)簽訂了具體的項目合作協(xié)議與人才協(xié)議，以我公司為主導(dǎo)，科研成果優(yōu)先在本公司進(jìn)行轉(zhuǎn)化，主要在供電器方面進(jìn)行重點合作，開發(fā)新產(chǎn)品45項。為廣電事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。②、加強與研發(fā)機(jī)構(gòu)及相關(guān)院校的合作，現(xiàn)在正在與xxxx大學(xué)洽談中。六、發(fā)展前景與規(guī)劃（1）、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)堅持做大做強，進(jìn)一步實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)模戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，以合資、合作為契機(jī)，利用兩種資源，拓展兩個市場，以管理和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，來提升企業(yè)核心競爭力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過公司全體員工奮斗，使xxxx光電設(shè)備有限公司成為行業(yè)先進(jìn)、國內(nèi)知名的公司；銷售總額超過1億元，綜合效益處于行業(yè)前列；主要產(chǎn)品達(dá)到同類產(chǎn)品的國內(nèi)先進(jìn)水平，國內(nèi)市場占有率達(dá)到50％以上；實施現(xiàn)代信息化管理，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；自主創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代企業(yè)文化。（2）、重點項目電源供電器產(chǎn)品項目，主要包括互動電源供電器、避雷型電源供電器；其中互動電源供電器項目的總投資100萬元，預(yù)計在2011年底實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項目達(dá)產(chǎn)后年銷售電源供電器1萬臺，新增銷售額1500萬元，利270多萬元；避雷型電源供電器是一款新型供電器，在技術(shù)方面是獨一無二的，是一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，屬于行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平，項目總投資200萬，預(yù)計在2012年底實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項目達(dá)成后年銷售近2萬臺，新增銷售額預(yù)計3000萬元。（3）、加強企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺建設(shè)的計劃與措施 以人為本，以科技創(chuàng)新為中心，不斷引進(jìn)高科技人才，加強與大專院校及科研院所的合作與交流，加大研發(fā)經(jīng)費投入，力爭研發(fā)出高、新、尖技術(shù)與產(chǎn)品，掌握同行業(yè)前沿技術(shù)，奪取市場競爭中的制高點。投資50多萬元投資建成保視通信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)辦公。研發(fā)部人員將全部采用最新的CAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。公司不僅依靠自己的研究開發(fā)力量，研究開發(fā)出多項專利，并具有自主知識產(chǎn)權(quán)。（4）、加大研發(fā)投入力度和積極承擔(dān)國家、省科技項目的計劃與措施近幾年來，為確保技術(shù)開發(fā)工作的順利開展，公司每年都撥出專用資金用于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，持續(xù)的研發(fā)投入，使公司具備了 良好的技術(shù)研發(fā)條件，帶來了豐富的技術(shù)儲備資源，公司每年都有新產(chǎn)品推向市場。公司技術(shù)創(chuàng)新取得的主要成果有：避雷型電源供電器國內(nèi)唯一的一家生產(chǎn)廠家，互動電源供電器、浪涌保護(hù)器、雙向分支分配器等；兩相電源熱備份供電器及高速過零軟啟動互動電源供電器被列入江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。（5）、制定并實施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略 加強知識產(chǎn)權(quán)管理工作，將公司的知識產(chǎn)權(quán)法律化，在促進(jìn)公司業(yè)務(wù)和業(yè)績提高的同時，努力促進(jìn)公司內(nèi)部的發(fā)明創(chuàng)造活動。建立健全內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以及確保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不因人員的流動而發(fā)生移轉(zhuǎn)的管理程序。規(guī)定每年開辦或參加12次知識產(chǎn)權(quán)知識的講座。（6）、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施。科學(xué)技術(shù)在迅速發(fā)展，廣電行業(yè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，公司必須加大科研力度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，研發(fā)新品，緊跟市場形勢，才能適應(yīng)市場的發(fā)展，使企業(yè)立于行業(yè)先鋒。公司要充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，開發(fā)更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。我們必須搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實施以下三個戰(zhàn)略：（1）、實施名牌戰(zhàn)略：在全廠上下灌輸名牌產(chǎn)品意識，進(jìn)一步提高產(chǎn)品先進(jìn)性和質(zhì)量可靠性，使企業(yè)的主產(chǎn)品成為國內(nèi)外名牌產(chǎn)品。（2）、實施營銷戰(zhàn)略：公司將不斷擴(kuò)充和提高營銷人員的素質(zhì)，完善新產(chǎn)品的營銷策略，建立一支精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)營銷隊伍，成為營銷、服務(wù)一條龍的服務(wù)體系，為拓展國內(nèi)市場提供全面支持。