企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)員主要事跡_1-資料下載頁
2024-11-15 23:45本頁面
【正文】 理辦法》的29項(xiàng)內(nèi)容60項(xiàng)細(xì)則全部細(xì)化到個(gè)人。二、鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才。2003年，剛剛走出校門的XXX同志，在參加公司團(tuán)委組織的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)后，在師傅的精心培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，XXX在合武高鐵不到兩年的時(shí)間里，熟練掌握了物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，由剛出校門的見習(xí)生成長為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項(xiàng)目部物設(shè)部副部長。面對合武項(xiàng)目物資供應(yīng)管段長、時(shí)間緊等諸多困難，憑借認(rèn)真的工作態(tài)度、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保質(zhì)、保量滿足現(xiàn)場需求。取得了良好的工作業(yè)績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。三、學(xué)用結(jié)合，積極服務(wù)現(xiàn)場。2009年5月，XXX被任命為中鐵四局合蚌客專六分部物資設(shè)備部部長。針對合蚌客專的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，他重點(diǎn)從三個(gè)方面，促進(jìn)物資管理工作上臺階。一是原材料進(jìn)場質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。針對構(gòu)成工程主體的物資，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)。采取物資質(zhì)量源頭及過程的雙項(xiàng)控制，并組織物設(shè)部成員采取背靠背的方式展開物資市場調(diào)查。在物資進(jìn)場的時(shí)候他帶領(lǐng)人員對每日、每次、每批進(jìn)場的各品種物資進(jìn)行取樣檢測，現(xiàn)場驗(yàn)收簽認(rèn)，并及時(shí)填寫《物資追溯表》，實(shí)現(xiàn)物資消耗使用可追溯，落實(shí)好物資質(zhì)量的過程控制。二是物資供應(yīng)能力上經(jīng)得起考驗(yàn)。進(jìn)點(diǎn)初期，合蚌六分部6公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒有一條可利用的既有便道，為確保指揮部要求的30天內(nèi)完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對周邊區(qū)域，展開了深入細(xì)致的市場調(diào)查，利用狗頭石及建筑垃圾同時(shí)供應(yīng)的方法，進(jìn)一步降低了采購成本。僅用了20天的時(shí)間就完成了攪拌站主體建設(shè)。在公司組織的大臨項(xiàng)目成本核算過程中，六分部在合蚌線所有參戰(zhàn)隊(duì)伍中成本最低，代價(jià)最低。得到上級的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。三是物資管理過程中經(jīng)得起檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項(xiàng)資料臺帳能真實(shí)反映物資管理狀態(tài)。進(jìn)點(diǎn)之初，門東浩同志充分運(yùn)用專業(yè)特長，帶領(lǐng)部門人員全面細(xì)致的建立了33項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，結(jié)合物資人員配置，詳細(xì)分工。對內(nèi)業(yè)資料編制嚴(yán)格要求，做到當(dāng)日事、當(dāng)日了。并親自編制物資核算、大型設(shè)備、采購計(jì)劃、主要材料消耗報(bào)表等多項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。在艱辛、繁忙的工作中，XXX同志立足崗位，用自己的堅(jiān)定和執(zhí)著為大家做出了表率，發(fā)揮了優(yōu)秀團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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