【正文】 中心鎮(zhèn)創(chuàng)建、招商引資等方面，有效提升了個人的綜合能力，加深了對鎮(zhèn)域情況的了解程度。同時，積極做好包村蹲點工作，將鎮(zhèn)里的會議及文件精神及時傳達下去，協(xié)助支部書記做好計劃生育、農(nóng)保費用收取、秸稈禁燒、排澇抗旱等一系列村級工作，讓自己在一線工作中積累處理干群關系的本領，也對當前農(nóng)村工作有了深刻的認識。整體而言，近一年來的掛職鍛煉讓我的社會工作經(jīng)歷和閱歷得到了長足的進步，能夠在工作崗位上讓自己的專業(yè)知識學以致用，具有較高的工作熱情。目前所在的窯灣鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，歷史文化底蘊深厚，領導班子年輕有為，與同事相處融洽，團結一心，斗志昂揚，在為創(chuàng)建4A級國家旅游風景區(qū)努力奮斗，本人能夠在這樣溫馨的大家庭中成長鍛煉倍感榮幸，也希望我們鎮(zhèn)能夠按照市委市政府的各項工作任務，在科學長遠規(guī)劃的基礎上對古鎮(zhèn)及駱馬湖旅游資源進行開發(fā)建設，早日構筑出集古鎮(zhèn)、運河、駱馬湖為一體的現(xiàn)代與古典完美結合的美麗旅游度假區(qū)。對于個人而言，將會在今后的工作中繼續(xù)用高學歷黨政管理人才的標準嚴格要求自己，虛心聽取領導和群眾的意見建議，時刻保持為當?shù)厝罕娹k實事，辦好事的宗旨，在基層工作中錘煉自己，腳踏實地、戒驕戒躁，向領導、向書本、向同事學習工作經(jīng)驗，爭取在窯灣掛職期間得到快速的成長進步，不辜負市委組織部對我們的培養(yǎng)和期望。第五篇：人才座談會發(fā)言（定稿）我礦建礦以來一直十分重視人才科技工作，并取得突破性的成績。有些方面走在了集團公司前列。如在生產(chǎn)方面，一直把努力增加生產(chǎn)的科技含量，提高生產(chǎn)效率放在第一位。在機械化開采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因為我礦走新區(qū)新模式之路，投產(chǎn)之時，擔負改變新區(qū)投產(chǎn)長期不能達產(chǎn)的不好形象，投產(chǎn)當年就實現(xiàn)當年達產(chǎn)的目標。但也由此造成礦采場十分緊張，生產(chǎn)不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發(fā)展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產(chǎn)、安全方面進行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創(chuàng)造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效，多次打破礦生產(chǎn)記錄，積累了寶貴的經(jīng)驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開采。這些關鍵技術上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產(chǎn)能力，緩解了生產(chǎn)接替的壓力。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用，也為集團公司新區(qū)建設輸送了不少優(yōu)秀技術人才，特別是這幾年，優(yōu)秀人才輸出不少，成為集團公司機關處室和新區(qū)建設的技術業(yè)務骨干。我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個人感受而言，我認為桃園煤礦對人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個特點：重在素質(zhì)，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學生在各方面給予關心，列入組織部門人才庫進行重點培養(yǎng)、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動了他們的積極性。重在培養(yǎng)，堅持交重任。對優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現(xiàn)場、在崗位上促其快成長。重在交流，堅持全面型。新區(qū)新人多，專業(yè)人才基本知識多，現(xiàn)場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優(yōu)秀人才堅持全面開放的人才觀，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專業(yè)流動快，如政工與基層，政工與技術，行政與黨務等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專業(yè)人員不齊，結構不合理的矛盾。重在考核，堅持高素質(zhì)。對優(yōu)秀人才必須給予一個舞臺，讓其試唱主角，有利于激勵其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛煉，有利于調(diào)動人才積極性。同時，堅持對人才的考核，群眾公議，注重實績，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級后備干部和礦處級后備干部人才庫，培養(yǎng)目標十分明確。重在激勵，堅持氛圍塑造。投產(chǎn)以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術人才傾斜，在全礦著力營造尊重知識、尊重人才，有利于人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。對集團公司人才培養(yǎng)使用的六點建議：重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅持科學的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，針對優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，要針對煤礦企業(yè)的特點，應把人才使用門檻調(diào)低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現(xiàn)在在采掘一線表現(xiàn)優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺。這樣做有利于企業(yè)的實際，有利于人力資源的管理。重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學生成本很高，而且大學生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學資源，獨辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓學校，不要僅局限于安全培訓，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容，實行學院式、學歷式培訓，辦內(nèi)部人才學校。建好這樣的學校，需要重視教師隊伍建設，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教。二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎上，加強內(nèi)部考核和集團公司內(nèi)部公開選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓工作培養(yǎng)了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對綜合能力