【正文】 月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）。2，績效管理9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。3，薪酬管理根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5s運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5s小組，5s定時會議。本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化81=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部82=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部271=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科104+2=8人，運輸部141=13人，食堂71+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫131=12人，沖壓12611+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具784+1=75人，開關(guān)361+1=36人，中控鎖21人，注塑412=39人，倒車341+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器847+5=82，電子244+5=25人。本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。%。本月請假累計331人次，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，%。三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃業(yè)績目標 招聘①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。2）培訓①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性。3）薪酬績效管理①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。4）企業(yè)文化①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。人資建設(shè)目標部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學習、日常工作指導學習。績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。個人工作體會人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作計劃 日常工作要點1，各部門培訓學習，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄。2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。6，消防器材檢查，組織消防演習。7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。10，工資，水電的核算。11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。13，繼續(xù)深入開展5s運動。附一：薛紅9月份個人工作總結(jié)一，制訂，更新，完善公司管理制度 二，擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三，起草5s，tps培訓資料，實施方案四，主持迎接一汽專家團檢查暨5s啟動會議 五，配合蘇總主導5s工作的開展 六，5s的監(jiān)督與維護七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查 八，中，基層管理的崗位職責制訂九，公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理。附二：致公司領(lǐng)導的一封信 尊敬的公司領(lǐng)導：轉(zhuǎn)眼間，我已在公司度過一個月的時光。在分管領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。通過一個月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學習提高的地方，但我已深深愛上了天球這個大家庭，也非常珍惜在天球工作的機會。希望能與公司共同成長，在工作中虛心向領(lǐng)導與同事學習，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。因為來公司時間較短，工作上難免有不對，不足之處，在這里懇請領(lǐng)導給予指正；同時對我今后的工作作出指示！謝謝！薛紅2011930篇三：人力資源部和行政部2011年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃 趙總：您好！現(xiàn)將人力資源部和行政部2011年7月份工作總結(jié)及8月份工作計劃匯報如下： a：人力資源部 b：行政部一、7月份工作總結(jié)考勤管理方面：（1）根據(jù)指紋記錄，外出登記及請假條匯總，6月份公司整體出勤率94%：遲到3人6次，%，請假5人，請假率19%，詳見下表：根據(jù)這份出勤明細表明，公司整體出勤率較好，只有部分遲到現(xiàn)象。（2）銷售人員考勤管理：每日對外出的銷售人員進行電話咨詢工作日程，每周五匯總統(tǒng)計并以郵件形式發(fā)給銷售部負責人。這個管理方法現(xiàn)在已起到一定的效果。辦公用品管理：（1）根據(jù)庫存和各部門需求，及時補充辦公用品，明細如下；（2）為新進員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請假，外出登記，鑰匙管理等制度。餐廳管理：（1）7月平均每天就餐人數(shù)約18人，滿意度86%。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進行溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣，米、面結(jié)合；（2）餐廳水電費：核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。（衛(wèi)生、環(huán)境管理：（1）督促、配合保潔進行衛(wèi)生打掃，采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會議室等進行維護，確保干凈整潔。（2圖書管理：（1）統(tǒng)計新購進的圖書，6本共計287元。詳表：（2）圖書借閱情況：借閱6人次，目前借閱情況良好；員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計7月份員工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝福；日常事物、接待、會議等（1）接待上海來的老師和香港技術(shù)人員各一名，安排食宿等；（2）標貼制作：通過網(wǎng)絡(luò)，電話，咨詢機器標貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標貼制作，印刷2種（3）名片制作：5人10盒，共計78元；（4）參與《員工手冊》修訂。二、8月份工作計劃：考勤管理：（1）跟進銷售部的考勤管理。（2）7月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財務(wù)存檔。制度層面規(guī)范（1）環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定《辦公室值日制度》。（2）籌備周例會及其他會議。（3）協(xié)助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。日常事務(wù)（1）辦公用品統(tǒng)計、購買：8月辦公用品預計費用172元，預算采購清單如（2）與物業(yè)溝通事項，如：7月份的水、電核實，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。（3）餐廳的水電核實及費用繳納，餐廳費用結(jié)算。（4）圖書管理跟進，部分書籍借閱時間已到期，督促其歸還或續(xù)借。為8月份生日員工準備生日禮物送上祝福。其他臨時事務(wù)。需協(xié)調(diào)事宜：考勤方面增強對銷售人員的管理力度，可能造成部門人員不理解，希望能給予協(xié)調(diào)、理解，支持工作。以上不足之處，請給予指正。人力資源部、行政部 2011年7月30日