【正文】 好又快發(fā)展。2014年，我們充滿了信心。我們相信在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌！第五篇：公司總經(jīng)理元旦賀詞元旦致辭及年底生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位員工：喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，我們不知不覺地走進(jìn)了2018年，這是祥安鑄造公司成立后的第1個(gè)年頭了，在新年來(lái)臨之際，首先我代表新疆和鋼祥安鑄造有限公司祝各位新年快樂，萬(wàn)事如意！一、首先我說(shuō)下咱們祥安鑄造公司2017年重點(diǎn)工作完成情況： 、硅鋁鋇、硅錳合金。累計(jì)冶煉已達(dá)000噸（其中硅鋁鐵00噸，硅鋁鋇00噸，硅錳合金00噸）。已與兄弟單位新能科技達(dá)成長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略關(guān)系。，已回款00萬(wàn)元。承接和靜項(xiàng)目加工件00萬(wàn)元。、6500立反打水伴熱管道鋪設(shè)及保溫、高爐檢修、煙道改造等大型技改工程。，8臺(tái)機(jī)床修理，為冶煉合金和機(jī)械加工改善了裝備。，強(qiáng)化安全意識(shí)。對(duì)重點(diǎn)崗位組織應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范各項(xiàng)安全制度，建立安全臺(tái)賬。定期或不定期對(duì)崗位工和新進(jìn)人員進(jìn)行安全崗位培訓(xùn)，杜絕安全事故發(fā)生。二、2017年我們公司存在的問題 第一是我們產(chǎn)值，公司的產(chǎn)值利潤(rùn)一直上不去。2017年公司一直處于虧損，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和張總一直商量，公司缺少銷售人員，特別合金這塊需要大量的銷路才能保成本，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，比如成本高沒有利潤(rùn)，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒有得到解決，去千方百計(jì)想辦法。第三是精細(xì)化管理上存在差距。尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺得我們做的差勁。業(yè)主需要的是質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間公司出現(xiàn)的一些質(zhì)量事故和安全事故，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，像發(fā)生的一些安全質(zhì)量事故，原因就是準(zhǔn)備工作不到位，該抓緊的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。第五是隊(duì)伍技術(shù)上存在差距。從生產(chǎn)管理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨度大，思想轉(zhuǎn)變慢，從而導(dǎo)致效率低下。技術(shù)人員少，專業(yè)人員匱乏，進(jìn)而影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。（1）、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)。招收專業(yè)對(duì)口、技術(shù)過硬人才，通過高技能人才的“傳、幫、帶”培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。日常對(duì)員工的工作定期做出評(píng)價(jià)，技術(shù)不定時(shí)的評(píng)比，在過程中給予指導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，利用每周一對(duì)職工進(jìn)行教育、評(píng)價(jià)，培養(yǎng)職工的責(zé)任心；嚴(yán)抓導(dǎo)師帶徒，一步步傳教、一關(guān)關(guān)審核，試用期過了就必須獨(dú)立作業(yè)，（二）、提高服務(wù)質(zhì)量，追求品牌形象。24小時(shí)隨時(shí)接到工作任務(wù)，無(wú)條件服務(wù)，在任何情況下盡可能的滿足甲方要求，保證絕不耽誤甲方的正常生產(chǎn)；別人的問題當(dāng)做自己?jiǎn)栴}來(lái)處理，做好一切服務(wù)保障。加工件分類，特急、急件、一般，對(duì)所有工作進(jìn)行全面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，堅(jiān)決不給甲方單位造成困擾。提高員工技能，提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。（三）、降低成本，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。每天對(duì)各中心產(chǎn)值、利潤(rùn)進(jìn)行核算，每周進(jìn)行分析、總結(jié)，找出不足，提高工作效率。對(duì)機(jī)加維檢中心加工后剩余邊角料經(jīng)過篩選，不可利用的邊角料轉(zhuǎn)給鑄造，加入電爐當(dāng)做廢鋼回收使用?；厥諒U舊潤(rùn)滑油，作為機(jī)床切削潤(rùn)滑油使用，降低公司對(duì)切削油采購(gòu)費(fèi)用等。（四）、工作量不確定，工作隨機(jī)性比較大。因資金問題原料采購(gòu)制約生產(chǎn)，加工制作件因量的不確定性，不能持續(xù)有效的進(jìn)行，使公司營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)不能得到根本上的保證。（五）、加大融資力度，不因資金問題影響生產(chǎn)。月度周轉(zhuǎn)資金289萬(wàn)元（原材料采購(gòu)160萬(wàn)、電費(fèi)18萬(wàn)、其他費(fèi)用20萬(wàn)、工資64萬(wàn)），為保證生產(chǎn)順行，必要情況下可以考慮融資，不因資金問題影響生產(chǎn)。（六）、擴(kuò)建生產(chǎn)場(chǎng)地，滿足生產(chǎn)需求。二、2017年產(chǎn)值利潤(rùn)情況：在2018年我們祥安鑄造公司的預(yù)算總體目標(biāo)為：機(jī)加維檢中心產(chǎn)值00萬(wàn)元；鑄造中心鑄件產(chǎn)量00噸，合金產(chǎn)量1500噸。產(chǎn)值預(yù)估00萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入00萬(wàn)元，利潤(rùn)00萬(wàn)元。所以在這里希望我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，以成本為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，同心同德，和衷共濟(jì)，為各位員工創(chuàng)造更大福利，為祥安鑄造公司創(chuàng)造更大的利益而努力！在過去的一年，是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，更是催人奮進(jìn)的一年。公司全體員工求真務(wù)實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。使公司各項(xiàng)指標(biāo)均有新的突破，這些成績(jī)的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。最后祝愿我們祥安鑄造在2018事業(yè)輝煌!在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn)!祝愿祥安全體職工身體健康，合家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！00000000000有限公司2018年1月1日