【正文】 三是加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督職能，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。統(tǒng)一思想，提振精神，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)做企業(yè)主人。公司從3月份開始，結(jié)合全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)公司研究決定在全體職工中開展“愛企 愛崗 責(zé)任 奉獻(xiàn) 創(chuàng)業(yè)”主題宣傳教育活動(dòng)，通過召開動(dòng)員大會(huì)等活動(dòng)形式激發(fā)職工熱愛企業(yè)，立足本職崗位，努力奉獻(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)的信心和干勁，共促企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。除此之外，公司工會(huì)、團(tuán)委也圍繞中心工作開展了一系列活動(dòng)，形成了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)持續(xù)的良好局面。同時(shí)，圍繞“地面標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的各項(xiàng)要求，后勤部門不斷完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，美化礦區(qū)環(huán)境，為建設(shè)和諧亮麗礦區(qū)做出了不懈的努力。三、當(dāng)前面臨的困難和存在問題總之今年一季度、全礦廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作中付出了巨大的心血和汗水。同時(shí)，從一季度的工作情況看，我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面問題：白水縣東風(fēng)二礦違法開采行為直接影響到采掘工作順利進(jìn)行，尤其是對(duì)礦井的安全產(chǎn)生了嚴(yán)重威脅，急需盡快解決。同時(shí)，由于礦井的安全生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，職工的麻痹松懈思想有所滋長(zhǎng)，目前雖未發(fā)生重大事故，但碰手碰腳等小工傷依然不少，職工的自主保安意識(shí)還有待不斷提高，安全宣傳教育的形式和內(nèi)容都需要不斷豐富。煤質(zhì)問題依然制約煤炭售價(jià)，由于煤質(zhì)影響原因造成扣款嚴(yán)重，進(jìn)而又影響到成本管理壓力增大，加之原材料成本和勞動(dòng)力成本不斷增加，使噸煤利潤空間越來越小。公司今年受60萬噸技改和職工增資等因素影響，融資難度增加。主提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、地面篩選系統(tǒng)、采煤工藝改造，現(xiàn)已累計(jì)投資1654萬元，如果在年底之前各技改項(xiàng)目都竣工并投入使用，還需投資5481萬元，加之“十二五”對(duì)職工增加收入承諾的兌現(xiàn)，我們急需全面協(xié)調(diào)各方力量，積極拓寬融資渠道。設(shè)備管理相對(duì)薄弱，機(jī)械設(shè)備不斷投入，影響生產(chǎn)的因素逐漸增多?；A(chǔ)管理工作還不夠科學(xué)、規(guī)范，還有待于進(jìn)一步細(xì)化、完善。急需加快南部煤田問題的解決，消除周邊不利因素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和資源保障。面對(duì)當(dāng)前存在的一系列困難和問題，已經(jīng)引起我們的高度重視，我們也實(shí)事求是地進(jìn)行了分析和反思。當(dāng)然，上有礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持，做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，下有我們西煤公司黨政一班人和八百余名職工的不懈努力，我們堅(jiān)信這些困難和問題會(huì)迎刃而解，一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年后三季度的各項(xiàng)工作目標(biāo)。四、2011年后三季度工作打算后三季度，我們繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，精心打造西煤特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步規(guī)范公司制運(yùn)營，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，全面提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)管理水平，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓技術(shù)改造，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，建設(shè)文明、富裕、和諧、平安的小康礦區(qū)。（一）極大力度搞好技術(shù)改造和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。正確處理好企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，將技術(shù)改造工作作為一件大事來抓，做到公司良性可持續(xù)發(fā)展，后三季度各部門要全面協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)11月份下旬全面完成三項(xiàng)技改工程，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)做最后的沖刺。全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化工作深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，從細(xì)枝末節(jié)下手，要將“標(biāo)準(zhǔn)”二字深入人心，人人都能在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)活，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明礦井。（二）樹立安全發(fā)展觀，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全是搞好生產(chǎn)的前提，必須正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，要從講政治的高度和對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“安全至高無上”的目標(biāo)。（三）以質(zhì)促效，增產(chǎn)增收。效益是企業(yè)永恒的主題，公司要以主斜井、南部風(fēng)井、地面篩選系統(tǒng)三大技改工程為依托，解決長(zhǎng)期以來困擾公司發(fā)展的瓶頸問題，以提高原煤產(chǎn)量為前提，同時(shí)借助新的篩選系統(tǒng)大幅度的改善煤炭質(zhì)量，以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的最終目的。具體工作措施：夯實(shí)基礎(chǔ)，注重過程，強(qiáng)化責(zé)任，精細(xì)管理，狠抓落實(shí)。一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保5月20日實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)九周年，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)十周年的近期目標(biāo)，積極探索由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變的三層人本化安全管理模式，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，打造蒲白鄂莊，不斷強(qiáng)化責(zé)任，提升安全品牌的感召力。二、抓好采掘接續(xù)，合理安排主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝時(shí)的停產(chǎn)時(shí)間，盡可能將影響生產(chǎn)的因素減少到最小程度，順利完成全年35萬噸生產(chǎn)任務(wù)。并在年底前形成綜采工作面，實(shí)現(xiàn)采煤工藝的再次革命。三、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制模式，將培訓(xùn)深入到現(xiàn)場(chǎng)，放在崗位。以培養(yǎng)本質(zhì)人才為目標(biāo)，采取外培自培相結(jié)合的方法，加強(qiáng)技能鑒定工作，全力打造一支本質(zhì)安全型的職工隊(duì)伍。四、加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)營效果，充分發(fā)揮職能部門作用。五、堅(jiān)持統(tǒng)籌生產(chǎn)、技改、安全各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。六、推進(jìn)工資制度改革，真正實(shí)現(xiàn)工資績(jī)效考核。七、堅(jiān)持以質(zhì)促銷，抓好銷售龍頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。八、依靠科技進(jìn)步，積極引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。九、關(guān)心職工生活，搞好后勤管理。十、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。以上是我對(duì)一季度公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群、后勤等主要工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不足之處，敬請(qǐng)礦業(yè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。第五篇：一季度安全匯報(bào)（定稿）一是開展安全檢查，共排查檢查貨運(yùn)、物流企業(yè)46次，客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站5次50多家次，檢查駕校6次。檢查重點(diǎn)是企業(yè)安全制度、例會(huì)、安全教育，企業(yè)安全自查及GPS監(jiān)控；客運(yùn)站“三不進(jìn)站、六不出站”落實(shí)、三品檢查情況；車輛例檢例保、駕駛員從業(yè)資質(zhì)，滅火器、安全錘。共查出安全隱患11個(gè)，其中客運(yùn)6個(gè)，貨運(yùn)4個(gè)，駕校1個(gè)，全部下發(fā)整改通知進(jìn)行整改。二是與各貨運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站、駕校、維修企業(yè)分別簽訂安全生上目標(biāo)責(zé)任書。三是制定了元旦、春運(yùn)、雨雪冰凍天氣等安全生產(chǎn)工作預(yù)案。下步工作打算做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，按市局要求，馬上開始對(duì)運(yùn)輸企業(yè)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)。繼續(xù)做好運(yùn)輸企業(yè)、車輛的安全隱患排查工作。按上級(jí)要求，積極籌備推進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作開展。按上級(jí)要求，積極開展好各類安全專項(xiàng)行動(dòng)。